新時(shí)代安全管理思維（1天中高層安全管理人員）

新時(shí)代企業(yè)安全管理新思維
課程背景：
加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高事故預(yù)防意識(shí)及生產(chǎn)安全事故管理的能力，是關(guān)系國家經(jīng)
濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容
；是堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民的重要體現(xiàn)；是全面履行政府職能，進(jìn)一步提高行政能力
的重要方面。通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立健全企業(yè)預(yù)警機(jī)制、突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制和社
會(huì)動(dòng)員機(jī)制，可以最大程度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害，保障公眾的生命財(cái)
產(chǎn)安全，維護(hù)國家安全和社會(huì)穩(wěn)定，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
安全生產(chǎn)管理旨在安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的管理和控制。企業(yè)主管部門是企業(yè)經(jīng)濟(jì)及生
產(chǎn)活動(dòng)的管理機(jī)關(guān)，按照“管理生產(chǎn)同時(shí)管理安全”的原則，在組織本部門、本行業(yè)的經(jīng)
濟(jì)和生產(chǎn)工作中，同時(shí)也負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理。組織督促所屬單位貫徹安全生產(chǎn)方針、政
策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)本部門、本行業(yè)的特點(diǎn)制訂相應(yīng)的管理法規(guī)和技術(shù)法規(guī)，并向應(yīng)
急管理部門備案，依法履行自己的管理職能。本課程專門針對(duì)上述問題和薄弱環(huán)節(jié)，旨
在幫助企業(yè)專兼職安全管理人員提高安全生產(chǎn)管理能力。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中高層專兼職安全管理人員。
課程方式：講師講授+案例分析+視頻分享+角色扮演+實(shí)操演練
課程收益：
●
學(xué)員了解安全生產(chǎn)形勢、國家高層領(lǐng)導(dǎo)安全與應(yīng)急管理理念、規(guī)劃、要求，新理念、新
思維、應(yīng)急管理相關(guān)知識(shí)，掌握安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)要求，認(rèn)識(shí)到安全生
產(chǎn)管理與應(yīng)急管理的重要性，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理與應(yīng)急管理的重要性
●
結(jié)合學(xué)員所在行業(yè)特點(diǎn)，幫助學(xué)員掌握安全管理工具運(yùn)用，行業(yè)事故應(yīng)急的流程、方法
和注意事項(xiàng)
● 提高企業(yè)整體安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理水平，消除和降低事故造成的危害
課程大綱
第一講：安全生產(chǎn)到應(yīng)急管理的前世今生
一、九龍之海到應(yīng)急鐵軍
1. 引用案例及數(shù)據(jù)（結(jié)合相關(guān)案例講述近年來安全生產(chǎn)形勢）
2. 企業(yè)安全管理面臨的問題和困惑（安全管理維度模式案例）
3. 十八大以來安全生產(chǎn)工作取得顯著成績（列清單）
第二講：建國至今安全理念之變
一、安全生產(chǎn)發(fā)展歷程
引用5個(gè)事故高發(fā)期
1. 理念看變化
2. 舉措看變化
第三單元 現(xiàn)代安全管理的基本理念
一、理清管理含義
安全管理十二字方針
績效與責(zé)任
管理工具運(yùn)用等方面理念
第四單元 現(xiàn)代安全管理主要對(duì)象、方法與對(duì)策
人、物、能量、信息四要素
現(xiàn)代安全管理方法
目標(biāo)法
標(biāo)準(zhǔn)化體系搭建
系統(tǒng)管理工具應(yīng)用
第五講：安全生產(chǎn)“八宗”罪
一、介紹企業(yè)安全管理常用的法律法規(guī)
引用案例說明（結(jié)合相關(guān)案例講述近年來觸碰刑法的案例）
1. 重大責(zé)任事故罪
2. 強(qiáng)令違章冒險(xiǎn)作業(yè)罪
3. 重大勞動(dòng)安全事故罪
4. 危險(xiǎn)物品肇事罪
5. 工程重大安全事故罪
6. 消防責(zé)任事故罪
7. 不報(bào)、謊報(bào)安全事故罪
8、危險(xiǎn)作業(yè)罪
第六講：安全雙重預(yù)防體系
一、介紹安全雙重預(yù)防體系相關(guān)術(shù)語
風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控等
二、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的步驟（流程圖例說明）
三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分級(jí)（流程圖例說明）
四、隱患排查治理
1.定義
2.隱患排查5大感官
3.隱患排查1234法
4.現(xiàn)場隱患實(shí)操排查，分組代表（小組長）討論并總結(jié)
5.隱患排查類型
6.隱患治理閉環(huán)管理
7.隱患治理原則
8.隱患統(tǒng)計(jì)分析
9.安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)與難點(diǎn)
第七講：安全應(yīng)急管理
一、應(yīng)急預(yù)案管理
1. 相關(guān)定義
2. 預(yù)案體系構(gòu)建（提問）
3. 預(yù)案編制、評(píng)審、修訂和備案管理
二、3步做好應(yīng)急準(zhǔn)備
1. 廣而告之—應(yīng)急教育與培訓(xùn)（結(jié)合案例講述）
2. 兵馬未動(dòng)糧草先行—應(yīng)急資源準(zhǔn)備（結(jié)合案例講述）
3. 枕戈待旦—應(yīng)急值班制度（結(jié)合案例講述）
三、應(yīng)急演練4有標(biāo)準(zhǔn)
結(jié)合案例講述
1. 有計(jì)劃
2. 有組織
3. 有方案
4. 有評(píng)估
第八講：向杜邦學(xué)安全
杜邦公司簡介
杜邦安全生產(chǎn)理念介紹
杜邦安全管理體系
一項(xiàng)保證
三個(gè)重點(diǎn)
一個(gè)關(guān)鍵
一種價(jià)值
一個(gè)核心
杜邦安全管理體系核心理念
杜邦安全管理體系核心價(jià)值
冰山理論解讀
杜邦安全管理體系“有感領(lǐng)導(dǎo)”
公開承諾
率先操作
實(shí)地檢查
七個(gè)帶頭
杜邦安全管理體系“三保證”
過程
全員
方位
杜邦安全管理體系“四階段論”
自然本能
嚴(yán)格監(jiān)督
自主管理
團(tuán)隊(duì)管理


課程回顧與總結(jié)

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