成本管理與成本增效：優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)是讓供應(yīng)鏈高效安全并更有價值的根本保障

  培訓(xùn)講師：彭峰濤

講師背景：
彭峰濤簡介?國內(nèi)資深物流管理、采購管理及供應(yīng)鏈管理專家?中國物流與采購聯(lián)合會“物流師”，廣東省勞動局《物流培訓(xùn)師資認(rèn)證合格》?捷鋒物流(副總經(jīng)理、物流中心建設(shè)項(xiàng)目總指揮)?聯(lián)合國ITC第3期認(rèn)證培訓(xùn)師/全球注冊采購師培訓(xùn)資格講師?中國物流與 詳細(xì)>>

彭峰濤
    課程咨詢電話：

成本管理與成本增效：優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)是讓供應(yīng)鏈高效安全并更有價值的根本保障詳細(xì)內(nèi)容

成本管理與成本增效：優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)是讓供應(yīng)鏈高效安全并更有價值的根本保障

《成本管理與成本增效：優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)是讓供應(yīng)鏈高效安全并更有價值的根本保障》

 

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員

課時：12H

一、關(guān)于市場、價格及成本的正確認(rèn)知(1.5H)

二、成本管理的相關(guān)理論、路徑及模型(2.0H)

三、成本管理的首要目標(biāo)在于增效(2.0H)

四、供應(yīng)鏈成本管控的核心要領(lǐng)(3.0H)

五、大數(shù)據(jù)時代如何建立管控企業(yè)運(yùn)營成本的數(shù)據(jù)模型(2.0H)

六、成本管理及成本增效的相關(guān)案例分析(1.5H)

 

第一部分 關(guān)于市場、價格及成本的正確認(rèn)知

1.何為市場？

2.市場的本質(zhì)屬性

3.市場的競爭性類別

4.市場的特征性策略

5.價格的形成機(jī)制

6.企業(yè)運(yùn)作的總目的都知道但企業(yè)管理的總目標(biāo)何在?

7.成本的占比是怎樣決定企業(yè)真實(shí)屬性的

8.降低總成本的好處你能入木幾分？

9.控制總成本的有效方法真實(shí)存在卻鮮為人知

10.邊際成本如何PK邊際收益

11.企業(yè)如何躲過行業(yè)冰點(diǎn)其實(shí)是由成本控制能力決定的

 

第二部分 成本管理的相關(guān)理論、路徑及模型

1.什么是三利潤說

2.何為冰山理論

3.什么是黑土地說

4.何為交替損益現(xiàn)象

5.什么是利益?zhèn)鲗?dǎo)理論

6.成本的會計科目類別有講究

7.成本的的控制對象要明晰

8.關(guān)于CVP成本分析法

9.關(guān)于ABC成本分析法

10.如何建立企業(yè)的責(zé)任會計制度

11.日常成本控制應(yīng)遵循哪些原則

12.項(xiàng)目成本控制應(yīng)遵循哪些原則

13.供應(yīng)物流階段的成本控制要領(lǐng)

14.生產(chǎn)物流階段的成本控制要領(lǐng)

15.銷售物流階段的成本控制要領(lǐng)

16.逆向物流階段的成本控制要領(lǐng)

17.進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計時應(yīng)考慮的成本問題

 

第三部分 成本管理的首要目標(biāo)在于增效

1.企業(yè)可以戰(zhàn)勝市場的不確定性

2.你還能夠應(yīng)對市場的不連續(xù)性

3.企業(yè)運(yùn)作的QCDS指標(biāo)中哪一項(xiàng)的矛盾越來越突出？

4.公司需要為客戶滿意的質(zhì)量付出多大的代價？

5.成本在模型中可控就一定能在運(yùn)行中可控

6.交期的不確定性有化解之道嗎？

7.你會被客戶服務(wù)拖得疲憊不堪嗎？

8.質(zhì)量如何與成本PK？

9.交期如何與成本PK？

10.怎樣讓客戶服務(wù)成為贏利的“貴人”

11.如何讓倉儲環(huán)節(jié)為利潤蓄水

12.如何通過物流優(yōu)化構(gòu)建最佳的運(yùn)營模式

 

第四部分 供應(yīng)鏈成本管控的核心要領(lǐng)

1.供應(yīng)鏈的前世今生

2.對供應(yīng)鏈的正確認(rèn)知

3.供應(yīng)鏈時代的特征

4.怎樣管理供應(yīng)鏈

5.如何讓供應(yīng)鏈縱橫捭闔

6.供應(yīng)鏈的交易系統(tǒng)是如何優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)的

7.如果公司執(zhí)行的流程正在拖累成本你怎么辦？

8.如果公司的運(yùn)輸車輛不劃算你知道嗎？

9.如果公司的庫存正在讓贏利模式“中毒”你有辦法嗎？

10.理貨員的一個轉(zhuǎn)身動作或送貨司機(jī)的行駛路徑都能讓公司成本增效

11.應(yīng)該讓全員參與的成本增效成為常態(tài)

12.建立柔軟性戰(zhàn)略是讓成本增效的有效途徑

 

第五部分 大數(shù)據(jù)時代如何建立管控企業(yè)運(yùn)營成本的數(shù)據(jù)模型

1.建立一切以數(shù)據(jù)說話的企業(yè)管理文化

2.對系統(tǒng)內(nèi)部的有效約束通常比攘外更重要

3.如何進(jìn)行EIQ分析

4.區(qū)塊鏈的價值在于軟背書勝于硬背書

5.大數(shù)據(jù)的意義在于以復(fù)雜應(yīng)對復(fù)雜才會簡單

6.數(shù)據(jù)模型并非為了算計

7.模型魅力確實(shí)在于計算

8.企業(yè)策略排序技術(shù)是數(shù)據(jù)模型的關(guān)鍵

9.讓成本與趨勢的聯(lián)動進(jìn)入運(yùn)籌模型

 

第六部分 成本管理及成本增效的相關(guān)案例分析

1.案例分析：豐田是怎樣控制成本的

2.案例分析：通用電氣怎樣利用成本增效算法模型成為行業(yè)翹楚

 


 

彭峰濤老師的其它課程

制造業(yè)物流成本管控【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流與供應(yīng)鏈成本管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃，計劃體系，采購體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。【培訓(xùn)對象】營銷、營運(yùn)、計劃、采購、物流、倉儲、供應(yīng)鏈等部門經(jīng)理、總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)層，及

 講師：彭峰濤詳情

智能化倉儲系統(tǒng)的建設(shè)與運(yùn)行課時：6H一、高效供應(yīng)鏈時代物流及智能化的發(fā)展趨勢概述（1.0H）二、怎樣規(guī)建生產(chǎn)物流系統(tǒng)才能滿足精益生產(chǎn)方式（1.5H）三、供應(yīng)物流環(huán)節(jié)的場內(nèi)配給與設(shè)施裝備的新認(rèn)知（2.5H）四、互聯(lián)網(wǎng)時代物流信息技術(shù)系統(tǒng)的相關(guān)應(yīng)用要領(lǐng)（1.0H）高效供應(yīng)鏈時代物流及智能化的發(fā)展趨勢概述物流為什么要現(xiàn)代化？何謂智能化？智能化倉儲系統(tǒng)應(yīng)該是怎樣的智

 講師：彭峰濤詳情

現(xiàn)代物流與倉儲管理【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流規(guī)劃，預(yù)測與計劃體系，采購與供應(yīng)商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢?！九嘤?xùn)對象】物流、供應(yīng)鏈、倉儲、采購、計劃、財務(wù)等部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)及以上領(lǐng)導(dǎo)，以及所

 講師：彭峰濤詳情

現(xiàn)代物流與倉儲管理講師：彭峰濤【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費(fèi)大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流規(guī)劃，預(yù)測與計劃體系，采購與供應(yīng)商管理體系，物流與配送體系來取得競爭優(yōu)勢。【培訓(xùn)對象】物流、供應(yīng)鏈、倉儲、采購、計劃、財務(wù)等部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)及以上

 講師：彭峰濤詳情

新時代下的采購與供應(yīng)鏈管理課程背景：十九大報告中，對于中國經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展在供應(yīng)鏈方面首次提到現(xiàn)代供應(yīng)鏈，將我國物流供應(yīng)鏈提到新高度，報告稱：建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。必須堅持質(zhì)量第一、效益；在中高端消費(fèi)、創(chuàng)新引領(lǐng)、綠色低碳、共享經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代供應(yīng)鏈、人力資本服務(wù)等領(lǐng)域培育新增長點(diǎn)、形成新動能。供應(yīng)鏈通過資源整合和流程優(yōu)化，促進(jìn)產(chǎn)

 講師：彭峰濤詳情

《信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理的基本實(shí)施要領(lǐng)》課程需求：培訓(xùn)對象：課時：12H一、提高對項(xiàng)目管理項(xiàng)目及背景項(xiàng)目風(fēng)險的正確認(rèn)知（2.5H）二、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目決策才能真正降低項(xiàng)目的不確定性（3.0H）三、項(xiàng)目實(shí)施過程中常用的規(guī)管理工具實(shí)現(xiàn)路徑手段（3.5H）四、如何利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行信息技術(shù)項(xiàng)目分析及其案例（3.0H）提交時間：20190321第一部分提高對項(xiàng)目管理項(xiàng)目及背景

 講師：彭峰濤詳情

《優(yōu)化基層管理讓企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行》(4.5H)一、基層組織的穩(wěn)定性及活力該如何鍛造(0.5H)二、降低物流企業(yè)人力成本是核心競爭力(0.5H)三、人際溝通的良性循環(huán)并孕育企業(yè)文化(1.5H)四、將管理心理學(xué)運(yùn)用于企業(yè)管理的奇效(2.0H)第一部分基層組織的穩(wěn)定性及活力該如何鍛造對班組長的人格要求員工士氣穩(wěn)定的基本要素良性職場氛圍是提高企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵從商君變法看

 講師：彭峰濤詳情

制造型企業(yè)供應(yīng)鏈一體化管理【課程背景】隨著我國制造大國地位的確立，及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈管理將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的物流與供應(yīng)鏈規(guī)劃，生產(chǎn)流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢?！九嘤?xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營運(yùn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理

 講師：彭峰濤詳情

《合同管理及風(fēng)險規(guī)避》課程大綱（彭峰濤老師）【講師背景】彭峰濤老師(曾在高校任教，具備良好的師資素養(yǎng)；又曾在鴻基物流、珠江物流、鹽田國際碼頭、宏寶實(shí)業(yè)等大中型企業(yè)擔(dān)任要職高管，形成了分析應(yīng)對疑難問題的可行性思維方式；彭老師行業(yè)經(jīng)歷達(dá)35年以上，是國內(nèi)少有的理論功底與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融為一體的物流、采購、供應(yīng)鏈管理專家，且在培訓(xùn)與咨詢活動中因豐富的知識儲備與較好的跨界

 講師：彭峰濤詳情

《基于工業(yè)4.0的智能工廠建設(shè)與運(yùn)營》課程大綱(PFT201900507)課程需求：培訓(xùn)對象：課時：6H一、智能工廠是人工智能時代的必然產(chǎn)物(1.0H)二、智能工廠的框架體系與基本特征描述(1.5H)三、智能化工廠構(gòu)建所涉及到的關(guān)鍵技術(shù)(2.0H)四、智能化工廠要如何建設(shè)并將怎樣管理(2.5H)提交時間：20190507第一部分智能工廠是人工智能時代的必然產(chǎn)

 講師：彭峰濤詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有