《TTT完美授課——培訓(xùn)師魅力呈現(xiàn)技巧》

  培訓(xùn)講師:馬騰

講師背景:
馬騰老師——培訓(xùn)技術(shù)實(shí)戰(zhàn)專家12年500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)ACI高級(jí)課程開(kāi)發(fā)師IPTA國(guó)際培訓(xùn)師/高級(jí)培訓(xùn)師認(rèn)證第一屆央企“聯(lián)盟杯”微課大賽全國(guó)一等獎(jiǎng)獲得者曾任:中廣核-臺(tái)山核電合營(yíng)有限公司丨培訓(xùn)經(jīng)理★累計(jì)授課場(chǎng)次超過(guò)300場(chǎng),參訓(xùn)學(xué)員 詳細(xì)>>

馬騰
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《TTT完美授課——培訓(xùn)師魅力呈現(xiàn)技巧》

TTT完美授課——培訓(xùn)師魅力呈現(xiàn)技巧

課程背景:
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是人才,人才的經(jīng)營(yíng)核心源于培訓(xùn)學(xué)習(xí),而如何將企業(yè)文化、管理理念
和職業(yè)技能等方面系統(tǒng)的讓學(xué)員習(xí)得,一定需要對(duì)企業(yè)有非常深刻理解的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師?;?br /> 于以上,讓中高層干部,骨干員工,標(biāo)桿基層員工成為內(nèi)部培訓(xùn)師,將他們的知識(shí)、技
能、價(jià)值觀復(fù)制到其他員工身上,已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。但是在實(shí)踐過(guò)程
中,阻隔這條路徑的巨石就是目前內(nèi)部的培訓(xùn)師不具備培訓(xùn)領(lǐng)域的專業(yè)技能。企業(yè)中管
理者.
行業(yè)專家要走向三尺講臺(tái),并非一日之功。就像“茶壺里煮餃子”,一語(yǔ)中的道出了很多
人的苦惱,雖然肚子里有“干貨”,就是倒不出來(lái),雖然勉強(qiáng)擠出一點(diǎn),卻顯得干癟無(wú)力
,根本無(wú)法有效傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。TTT培訓(xùn)就是基于解決這個(gè)問(wèn)題而開(kāi)發(fā)的課程。
內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)關(guān)鍵在技能的培養(yǎng)。而技能的培養(yǎng),則需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求,本課程
運(yùn)用多種教學(xué)手法和大量情境演練,在學(xué)中練、練中學(xué)、實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)師綜合能力的全面提
升,讓學(xué)員能講、會(huì)講、愿講,完成從學(xué)員到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的身份轉(zhuǎn)變。幫助企業(yè)成功打
造內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),積累組織經(jīng)驗(yàn),更好的傳播知識(shí)、技能、價(jià)值觀。

課程收益:
● 掌握成人學(xué)習(xí)特點(diǎn),完成從員工到教員的角色轉(zhuǎn)換
● 學(xué)會(huì)培訓(xùn)的要素構(gòu)成和各個(gè)要素之間的搭配方法
● 掌握培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)技巧及目標(biāo)制定方法
● 掌握課程清晰化講解、生動(dòng)化演繹及多樣化教學(xué)方法完成10分鐘教學(xué)設(shè)計(jì)
● 學(xué)會(huì)利用身體及聲音表現(xiàn)力,提升課堂呈現(xiàn)及掌控能力

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:內(nèi)訓(xùn)師+培訓(xùn)管理人員+中基層領(lǐng)導(dǎo)及希望提升授課與表達(dá)技巧的員工
課程方式:理論講授+團(tuán)隊(duì)研討+實(shí)戰(zhàn)演練+案例分析+視頻分析
課程大綱
案例導(dǎo)入:小X的變化,思考你為什么要做內(nèi)訓(xùn)師
第一講:心法——企業(yè)培訓(xùn)與成人教育法
一、企業(yè)教員三種角色
活動(dòng):畫出你印象中最深刻的老師,他的特點(diǎn)有哪些?
角色一:傳播者角色
角色二:研發(fā)者角色
角色三:賦能者角色
二、成人學(xué)習(xí)八大特點(diǎn)
討論:你印象中最深刻的培訓(xùn)是?它的特點(diǎn)有哪些?
特點(diǎn)一:利益驅(qū)使
特點(diǎn)二:參與性強(qiáng)
特點(diǎn)三:記憶力差
特點(diǎn)四:理解力強(qiáng)
特點(diǎn)五:注意力差
特點(diǎn)六:時(shí)效性
特點(diǎn)七:重視安全
案例:一場(chǎng)失敗的行動(dòng)學(xué)習(xí)
特點(diǎn)八:結(jié)合經(jīng)驗(yàn)
案例:我和夫人的溝通變化

第二講:道法——培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)組成三要素
一、培訓(xùn)構(gòu)成三要素
要素一:培訓(xùn)目標(biāo)
要素二:培訓(xùn)要點(diǎn)
要素三:培訓(xùn)活動(dòng)
二、培訓(xùn)目標(biāo)制定——ABCD法則
討論:培訓(xùn)目標(biāo)制定常見(jiàn)的問(wèn)題
A:培訓(xùn)學(xué)員
B:行為改變
C:發(fā)生條件
D:改變程度
演練:說(shuō)出給出目標(biāo)存在的問(wèn)題及修改方法
實(shí)操:使用ABCD法則來(lái)設(shè)計(jì)自己課程的目標(biāo)
三、培訓(xùn)要點(diǎn)的三種形式
案例:骨折傷員的固定課程,目標(biāo)及要點(diǎn)
形式一:K——知識(shí)
形式二:S——技能
形式三:A——態(tài)度
四、學(xué)習(xí)活動(dòng)及課程整體結(jié)構(gòu)
培訓(xùn)目標(biāo)+學(xué)習(xí)要點(diǎn)+學(xué)習(xí)活動(dòng)
案例:你是怎么喂孩子吃藥的?

第三講:技法——培訓(xùn)講解與設(shè)計(jì)技巧
一、培訓(xùn)開(kāi)場(chǎng)方法三部曲(打字機(jī)模型)
第一步:打招呼
第二步:自介紹
案例:林依輪的自我介紹
第三步:激動(dòng)力
案例:2.4分的電影如何賣出1.24個(gè)億
成果:使用打字機(jī)模型來(lái)設(shè)計(jì)自己課程的開(kāi)場(chǎng)
二、學(xué)習(xí)要點(diǎn)的清晰化設(shè)計(jì)——套娃模型
活動(dòng):嘗試如何將這一副圖畫傳遞給其他同伴?
套娃模型的形式:開(kāi)-放-收
開(kāi):給出講授的總體內(nèi)容
放:講解詳細(xì)知識(shí)點(diǎn)
收:講解完畢,收尾
案例:視頻中的教學(xué)片段如何使用開(kāi)-放-收的
演練:使用套娃模型來(lái)教一組密碼
實(shí)操:繪制自己的課程結(jié)構(gòu)圖
三、生動(dòng)化演繹的四大方法
討論:如何讓學(xué)員快速的學(xué)會(huì)一組詞語(yǔ)?
方法一:舉案例(故事&數(shù)字)
利用SCORE進(jìn)行故事設(shè)計(jì)及講解
S:背景
C:沖突
O:選擇
R:結(jié)果
E:觀點(diǎn)
視頻:視頻中《餃子的故事》是如何體現(xiàn)SCORE的。
演練:使用SCORE模型設(shè)計(jì)一個(gè)案例并進(jìn)行展示
方法二:作類比/對(duì)比
練習(xí):如何利用類比講分子的熱運(yùn)動(dòng)
方法三:視頻/圖片
案例:天梯小學(xué)
方法四:做活動(dòng)/演練
案例:女兒的小紅花
成果:完善課程教學(xué)指導(dǎo)圖
四、多樣化教學(xué)的5個(gè)教學(xué)法
教學(xué)法一:陳述
視頻:陳述式教學(xué)法如何不無(wú)聊
教學(xué)法二:提問(wèn)式
1)引發(fā)式提問(wèn)
2)深究式提問(wèn)
3)檢查式提問(wèn)
4)征集式提問(wèn)
5)提示式提問(wèn)
練習(xí):如何能夠做到鼓勵(lì)和接納,找角度練習(xí)
討論:如果提出問(wèn)題沒(méi)有人回答怎么辦?
教學(xué)法三:案例分析
1)設(shè)計(jì)案例
2)提出問(wèn)題
3)引發(fā)討論
4)建構(gòu)結(jié)果
教學(xué)法四:演示
1)說(shuō)給你來(lái)聽(tīng)
2)做給你來(lái)看
3)你來(lái)做做看
4)看你做怎樣
演練:利用米勒教學(xué)四步法完成一次實(shí)操技能的講授
教學(xué)法五:引導(dǎo)式
實(shí)操:完成自己的教學(xué)指導(dǎo)圖

第四講:功法——講師風(fēng)范及呈現(xiàn)
一、培訓(xùn)前的五大準(zhǔn)備
準(zhǔn)備一:培訓(xùn)考勤要求
準(zhǔn)備二:教學(xué)材料
準(zhǔn)備三:教學(xué)能力
準(zhǔn)備四:了解學(xué)員
準(zhǔn)備五:教學(xué)設(shè)施
案例:給支教員工的一堂課
二、克服緊張的六大法
第一大法:熟悉會(huì)場(chǎng)
第二大法:找面善者
案例:越老越兇的洪金寶
第三大法:放松肌肉
第四大法:充分準(zhǔn)備
第五大法:腹式呼吸
案例:越來(lái)越緊張的演講者
第六大法:肢體自信
視頻分析:姿勢(shì)改變心態(tài)
常用輔助教具的使用注意事項(xiàng)
三、身體表現(xiàn)力呈現(xiàn)的四大技巧
技巧一:站位
技巧二:手勢(shì)
技巧三:走動(dòng)
技巧四:目光接觸
練習(xí):靠墻站立練習(xí)
四、聲音表現(xiàn)力呈現(xiàn)的技巧
1. 聲音的提示
2. 情感的表達(dá)
演練:完成一段對(duì)話的朗讀
五、課堂掌控的四大法
1. 忘詞的處理方法——重啟、轉(zhuǎn)移、跳過(guò)
2. 說(shuō)錯(cuò)話的處理方法——停頓、重復(fù)、詢問(wèn)
3. 學(xué)員挑戰(zhàn)的處理方法——借力用力、圈定范圍、發(fā)動(dòng)群眾
4. 提問(wèn)不會(huì)的處理方法——記錄問(wèn)題、發(fā)動(dòng)群眾、核對(duì)答案
案例:要命的竹子

第五講:實(shí)戰(zhàn)——課程呈現(xiàn)的展示
1. 課程呈現(xiàn)要點(diǎn)介紹
2. 課程呈現(xiàn)點(diǎn)評(píng)
實(shí)操:十分鐘的個(gè)人授課展示
總結(jié):內(nèi)容整體回顧

 

馬騰老師的其它課程

金字塔原理——讓表達(dá)與思考更具結(jié)構(gòu)化課程背景:企業(yè)中是否遇到過(guò)這樣的問(wèn)題,在遇到問(wèn)題的時(shí)候,員工大腦里一團(tuán)亂麻,卻整理不出一個(gè)合適的方法。員工寫的文章或發(fā)的郵件,寫了一長(zhǎng)段卻抓不到重點(diǎn)。員工在發(fā)表看法和意見(jiàn)的時(shí)候,話說(shuō)了不少,自己意思卻沒(méi)表達(dá)出來(lái)。這些主要的原因就是思維沒(méi)有具備結(jié)構(gòu)化。結(jié)構(gòu)化思維的本質(zhì)是框架,大腦喜歡有規(guī)律的信息,能更好的理解和存儲(chǔ)。我們?cè)诜?/p>

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經(jīng)驗(yàn)提取器——全面組織經(jīng)驗(yàn)萃取課程背景:任正非說(shuō):“華為最大的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)?!泵恳患覂?yōu)秀企業(yè)都會(huì)在一些特定領(lǐng)域積累了下了優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn),但是往往員工已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)驗(yàn)還沒(méi)有來(lái)得及梳理,并未形成顯性知識(shí)沉淀和傳承??赡苓@些優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)就已經(jīng)浪費(fèi)掉。越來(lái)越多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到組織經(jīng)驗(yàn)萃取對(duì)于組織能力建設(shè)、對(duì)于提高內(nèi)部培訓(xùn)質(zhì)量、對(duì)于開(kāi)發(fā)內(nèi)部學(xué)習(xí)資源的重要性。企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)自于

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五步成課——微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)課程背景:近些年,由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)的普及,企業(yè)環(huán)境的變革,傳統(tǒng)的培訓(xùn)教學(xué)模式與學(xué)習(xí)方法也隨之改變。培訓(xùn)不再是單一的講師授課,而是逐漸轉(zhuǎn)向以學(xué)習(xí)者為中心的新型教學(xué)方式。隨著企業(yè)生存環(huán)境的快速變化,戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的快速調(diào)整,崗位、工作內(nèi)容的快速變動(dòng),要求培訓(xùn)內(nèi)容的快速迭代更新。在這樣的背景下,微課在企業(yè)中得到更多的應(yīng)用和推廣。微課具

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TTT精準(zhǔn)設(shè)計(jì)——課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)課程背景:你是否看過(guò)這樣的電影,明星很多,但是劇情混亂,雖然演員演技在線,但也難逃被定義為爛片的厄運(yùn)。課程設(shè)計(jì)就好比電影的導(dǎo)演和編劇,要想有一個(gè)好的呈現(xiàn),讓學(xué)員在培訓(xùn)中有所收獲,課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)是所有內(nèi)訓(xùn)師必備的技能之一。企業(yè)要積累經(jīng)驗(yàn),傳播知識(shí)、技能、價(jià)值觀,需要以課程作為載體?,F(xiàn)在很多課程還是以教員為中心,教員把想要傳遞給學(xué)

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TTT能導(dǎo)會(huì)演——從精妙設(shè)計(jì)到精彩演繹課程背景:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是人才,人才的經(jīng)營(yíng)核心源于培訓(xùn)學(xué)習(xí),而如何將企業(yè)文化、管理理念和職業(yè)技能等方面系統(tǒng)的讓學(xué)員習(xí)得,一定需要對(duì)企業(yè)有非常深刻理解的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師?;谝陨?,讓中高層干部,骨干員工,標(biāo)桿基層員工成為內(nèi)部培訓(xùn)師,將他們的知識(shí)、技能、價(jià)值觀復(fù)制到其他員工身上,已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。但是在實(shí)踐過(guò)程中,阻

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基于ADDIE模型的培訓(xùn)體系建設(shè)課程背景:在現(xiàn)今這個(gè)快速發(fā)展時(shí)代,對(duì)于企業(yè)而言,業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成顯著地矛盾,如何從公司的現(xiàn)狀入手,進(jìn)行符合現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)工作,并通過(guò)系統(tǒng)的規(guī)劃,建立完善的企業(yè)人才培養(yǎng)體系是每一個(gè)企業(yè)都面臨的一個(gè)問(wèn)題和挑戰(zhàn)。在此背景下,很多公司會(huì)貿(mào)然的向成熟的大公司學(xué)習(xí),但是由于公司成熟度不同,最后導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)

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交叉創(chuàng)新思維(沙盤)課程背景:世界變化快,企業(yè)面臨著不斷的挑戰(zhàn),是機(jī)會(huì)還是威脅?企業(yè)要發(fā)展,具有創(chuàng)新思維能力的員工是必不可少的。激發(fā)每一個(gè)普通的員工的創(chuàng)造力,形成激情四射創(chuàng)意無(wú)窮的團(tuán)隊(duì),是創(chuàng)新制勝的利器。課程的核心理論叫作交叉思維。交叉思維是指從一頭尋找答案,在一定的點(diǎn)暫時(shí)停頓,再?gòu)牧硪粋€(gè)頭找答案,也在這點(diǎn)上停頓,兩頭交叉匯合溝通思路,再找出正確的答案。課程

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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