《企業(yè)經(jīng)營決策的稅收籌劃和風(fēng)險控制》課綱

  培訓(xùn)講師:汪滿潤

講師背景:
汪滿潤老師——財稅專家南京大學(xué)EMBA,財政金融研究生,中國會計師、注冊稅務(wù)師;曾任職安徽省馬鞍山市地稅機關(guān),擔任市局稅政科長、政策法規(guī)科長、所得稅科長、國際稅收科長、市稽查局副局長、管理局副局長、市局重大稅務(wù)案件審理委員會辦公室主任、稅務(wù) 詳細>>

汪滿潤
    課程咨詢電話:

《企業(yè)經(jīng)營決策的稅收籌劃和風(fēng)險控制》課綱詳細內(nèi)容

《企業(yè)經(jīng)營決策的稅收籌劃和風(fēng)險控制》課綱

企業(yè)經(jīng)營決策中的稅收籌劃與風(fēng)險控制
主講:汪滿潤老師
一、學(xué)員收益
兩天深入探討,學(xué)員可以掌握并了解:
從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理領(lǐng)域,切入稅收籌劃制高點,掌握企業(yè)經(jīng)營決策中稅收籌劃的技術(shù)方法,并一定會為企業(yè)發(fā)展帶來可觀的、合法的節(jié)稅收益。
掌握稅務(wù)風(fēng)險防范領(lǐng)域,學(xué)會應(yīng)對稅務(wù)稽查,有效控制稅務(wù)風(fēng)險。
二、適用范圍
董事長·CEO、總裁、總經(jīng)理、合伙人、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
副總裁、副總經(jīng)理、高級經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高端人才
三、課程大綱
第一部分 走進企業(yè)稅收籌劃的陽光大道
一、稅收決定企業(yè)最終效益
稅不是賬做出來的,而是業(yè)務(wù)做出來的
業(yè)務(wù)過程是產(chǎn)生稅收風(fēng)險的根源
防范稅務(wù)風(fēng)險老板是源頭
繳多少稅取決于老板的決策
怎樣才叫為自己賺錢?
老板怎樣看財務(wù)報表?
第二部分 企業(yè)管理者稅收籌劃帶來“真金白銀”
一、稅收籌劃思維訓(xùn)練
稅收籌劃與偷稅有什么不一樣?
(二)稅收籌劃三個境界
(三)稅收籌劃三個基本功
(四)稅收籌劃兩個理念
(五)如何搭建稅收籌劃體系?
二、企業(yè)360度稅收籌劃
(一)企業(yè)各部門都應(yīng)參與稅收管理
(二)企業(yè)設(shè)立時稅收籌劃大有可為
1.公司設(shè)在哪里好呢?
2.企業(yè)注冊資本不當帶來巨額損失
3.成立子公司是給廠房給現(xiàn)金?
4.成立公司出資不到位有涉稅問題么?
5.是出租好還是合資好?
(三)股權(quán)投資提前布局節(jié)稅多
1.企業(yè)架構(gòu)布局中如何念好稅收這本經(jīng)?
2.老板股權(quán)轉(zhuǎn)讓時如何才能不糾結(jié)稅?
3.是賣地還是賣公司?
4.是出租還是投資?
5.未雨綢繆投資退出成本低
(四)采購環(huán)節(jié)稅收籌劃帶來大效益
1.采購貨物不要發(fā)票真少付錢了么?
2.采購貨物哪種發(fā)票最節(jié)稅?
3.怎樣提高可抵扣進項稅額?
4.采購環(huán)節(jié)節(jié)稅高手是誰?
(五)怎樣通過合同管理進行節(jié)稅
1.到底應(yīng)該和誰簽合同?
2.采購合同怎么簽才能節(jié)稅?
3.房地產(chǎn)甲供材方式如何節(jié)稅?
4.長期合同如多年完成總包合同如何處理?
5.營改增前后與供應(yīng)商的博弈
6.營改增前后與客戶的談判
(六)掛靠經(jīng)營模式降低稅負的方法
(七)營銷方案怎樣合法避稅?
(八)三方生意發(fā)票如何開即合法又節(jié)稅?
(九)兩類納稅人稅負誰高誰低
(十)發(fā)票珍貴堪比人民幣
(十一)發(fā)票管理如同走鋼絲
(十二)老板是拿工資好還是不拿工資好?
(十三)股東借公司錢跟稅有啥關(guān)系?
(十四)沒生意還要報稅么?
(十五)總分機構(gòu)節(jié)稅有奧妙
(十六)有了高新技術(shù)企業(yè)“金牌”就可以享受低稅率了么?
(十七)哪些企業(yè)能享受稅收加計扣除?
(十八)稅收優(yōu)惠政策能否到位誰說了算?
第四部分 防范稅務(wù)風(fēng)險是企業(yè)最穩(wěn)定的收益
一.企業(yè)管理者如何規(guī)避四大稅收風(fēng)險
(一)規(guī)避國家稅收立法的風(fēng)險;
(二) 規(guī)避國家稅收司法的風(fēng)險;
(三)規(guī)避國家稅收執(zhí)法的風(fēng)險;
(四) 規(guī)避國家稅收違法風(fēng)險; 
二、全面營改增稅收最大風(fēng)險在哪里?
三、企業(yè)管理者如何應(yīng)對稅務(wù)稽查?
(一)稅務(wù)稽查應(yīng)對的四個維度 :
心理上的應(yīng)對
策略上的應(yīng)對
戰(zhàn)術(shù)上的應(yīng)對
落實上的應(yīng)對
(二)心理上的應(yīng)對
1.心理應(yīng)對的環(huán)節(jié)和時點
2.n種心理應(yīng)對方法手把手
(三)策略上的應(yīng)對
1.策略應(yīng)對的環(huán)節(jié)和時點
2. n種策略應(yīng)對方法手把手
(四)戰(zhàn)術(shù)上的應(yīng)對
1.戰(zhàn)術(shù)應(yīng)對的環(huán)節(jié)和時點
2. n種戰(zhàn)術(shù)應(yīng)對方法手把手
3.稅務(wù)稽查重要關(guān)注點
(1)稅務(wù)稽查重點關(guān)注的行業(yè)
(2)稅務(wù)稽查重點關(guān)注的企業(yè)
4.如何巧妙利用稽查原則進行應(yīng)對
5.怎樣才能讓稅務(wù)稽查員回避檢查
6.稽查過程中怎樣才能知己知彼?
(1)稅務(wù)稽查立案早知道
(2)稅務(wù)機關(guān)遵循什么樣的流程開展稽查
(3)如何應(yīng)對突擊檢查
(4)如何應(yīng)對稅務(wù)強制執(zhí)行
7.稽查過程中重點環(huán)節(jié)應(yīng)對策略
(1)選案環(huán)節(jié)如何才能不被選中
(2)如何利用自查應(yīng)對重點檢查
(3)稽查過程中如何做到避重就輕
(4)處罰告知環(huán)節(jié)減輕處罰的應(yīng)對策略
(5)已經(jīng)上交上級稅務(wù)機關(guān)處理的案件還有辦法么?
8.稅務(wù)稽查起死回生之術(shù)
(1)稅務(wù)聽證程序和方法
(2)如何利用聽證減輕處罰
(3)稅務(wù)行政復(fù)議程序和方法
(4)如何利用稅務(wù)行政復(fù)議維護企業(yè)權(quán)益
(5)稅務(wù)行政訴訟的程序和方法
(6)如何利用稅務(wù)行政訴訟維護企業(yè)權(quán)益
(五)落實上的應(yīng)對
n種落實上應(yīng)對方法手把手
1.稅務(wù)稽查接待24法則
(1)預(yù)約時如何接待
(2)進場后如何接待
(3)匯報時如何接待
(4)檢查中如何接待
(5)查后定性時如何接待
(6)檢查結(jié)束時如何接待
第四部分 稅收熱點問題
一、“營改增”問題
個人所得稅改革問題
三、房地產(chǎn)稅問題
四、國地稅征管體制改革問題
四、授課方式
主題演講、案例分析、互動討論、課后反饋
五、課程時間
1-2天

 

汪滿潤老師的其它課程

如何護得企業(yè)家“人財兩全”講師:汪滿潤培訓(xùn)對象:1.董事長·CEO、總裁、總經(jīng)理、合伙人、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者2.副總裁、副總經(jīng)理、高級經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高端人才課程背景:2017年是著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革之年,國家大力推動新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)加快成長,做大高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè),打造動力強勁的經(jīng)濟發(fā)展新引擎。企業(yè)面臨前所未有的機遇;2017年是

 講師:汪滿潤詳情


稅務(wù)風(fēng)險控制與稅務(wù)稽查應(yīng)對主講:汪滿潤老師一至兩天深入探討,學(xué)員可以:?全面了解和掌握戰(zhàn)略經(jīng)營層面稅務(wù)風(fēng)險點并加以控制?全面掌握稅務(wù)稽查應(yīng)對方法和技術(shù),改變面對稅務(wù)稽查被動挨查束手無策的局面?掌握稅務(wù)聽證、復(fù)議、訴訟知識,提升經(jīng)營決策者處理稅務(wù)突發(fā)事件的能力?通過案例分析,提升經(jīng)營決策者對“稅”的操控能力?企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、董事長、CEO、總裁等企業(yè)經(jīng)營者?副

 講師:汪滿潤詳情


《醫(yī)藥企業(yè)如何規(guī)避稽查風(fēng)險與利用稅收優(yōu)惠》講師:汪滿潤前言為什么同屬一個地區(qū)的企業(yè),有的企業(yè)經(jīng)常被稅務(wù)機關(guān)檢查?有的企業(yè)很少被查?為什么同樣的稅務(wù)稽查,有的企業(yè)輕松“過關(guān)”?有的企業(yè)問題“纏身”?為什么同是稅務(wù)自查,有的企業(yè)平安無事,有的企業(yè)反被升格為“立案檢查”?為什么檢查出同類問題,有的企業(yè)被重罰?有的企業(yè)被輕罰?有的企業(yè)零處罰?奧妙何在?玄機何在?新稅

 講師:汪滿潤詳情


《保險代理機構(gòu)財稅風(fēng)險控制及納稅籌劃》講師:汪滿潤【課程收益】營改增后財稅風(fēng)險點梳理與排查發(fā)票風(fēng)險全面梳理,合法規(guī)避降低風(fēng)險深度分析稽查要點,提前自查防范未然稅收籌劃空間深度挖掘,最大限度享受節(jié)稅實戰(zhàn)案例專家有力剖析,推進財務(wù)管理規(guī)范【參訓(xùn)對象】財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、會計,辦稅人員【課程安排】課程時間:1天提綱內(nèi)容:第一部分“金三”監(jiān)控下企業(yè)財稅管理

 講師:汪滿潤詳情


《國地稅合并與大數(shù)據(jù)監(jiān)控下企業(yè)發(fā)展稅務(wù)風(fēng)險控制》講師:汪滿潤(課程時長1-2天)課程收益營改增后稅務(wù)風(fēng)險點梳理與排查發(fā)票風(fēng)險全面梳理,合法規(guī)避降低風(fēng)險深度分析稽查要點,提前自查防范未然稅收籌劃空間深度挖掘,最大限度享受節(jié)稅實戰(zhàn)案例專家有力剖析,推進財務(wù)管理規(guī)范課程大綱(1天)第一模塊:金稅三期如何對企業(yè)經(jīng)營行為實施嚴密監(jiān)控“營改增”之透明性“金稅三期”之威力

 講師:汪滿潤詳情


《后營改增時代醫(yī)藥企業(yè)稅務(wù)稽查應(yīng)對與風(fēng)險控制》講師:汪滿潤前言為什么同屬一個地區(qū)的企業(yè),有的企業(yè)經(jīng)常被稅務(wù)機關(guān)檢查?有的企業(yè)很少被查?為什么同樣的稅務(wù)稽查,有的企業(yè)輕松“過關(guān)”?有的企業(yè)問題“纏身”?為什么同是稅務(wù)自查,有的企業(yè)平安無事,有的企業(yè)反被升格為“立案檢查”?為什么檢查出同類問題,有的企業(yè)被重罰?有的企業(yè)被輕罰?有的企業(yè)零處罰?奧妙何在?玄機何在?

 講師:汪滿潤詳情


《金融業(yè)營改增納稅管理與稅收籌劃》主講老師:汪滿潤第一部分:營改增企業(yè)最關(guān)心的問題(一)實施營改增的意義及稅負分析1.為什么要實施營改增?2.營改增發(fā)展的歷史軌跡3.增值稅與營業(yè)稅的異同4.營改增對財務(wù)核算的影響5.營改增稅負是增還是降6.稅負升降的不確定性因素(二)營改增稅務(wù)稽查概率加大.1.地稅要分一杯羹2.國稅要摸一下底(三)營改增帶來的挑戰(zhàn)1.財務(wù)核

 講師:汪滿潤詳情


《決策者的財稅管理》講師:汪滿潤一、決策者財稅管理的兩大重點1.資金:融資策略的選擇2.稅收:稅收籌劃思維的建立二、決策者財務(wù)管理的切入點(一)決策者如何通過財務(wù)管理把握企業(yè)的運作1.財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運作的關(guān)系2.財務(wù)思維對于決策者角色的價值?(二)如何通過報表分析加強企業(yè)運作?1.快速理解企業(yè)的三大財務(wù)報表?2.三大報表與企業(yè)的關(guān)系解析?3.摸清企業(yè)的底子:

 講師:汪滿潤詳情


企業(yè)經(jīng)營決策的稅收籌劃與稅收熱點問題主講:汪滿潤老師一至兩天深入探討,學(xué)員可以:?從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理層面,切入稅收籌劃制高點,最大限度提振稅收籌劃的效益?全面掌握和了解企業(yè)經(jīng)營決策中稅收籌劃的技術(shù)方法,并一定會為企業(yè)發(fā)展帶來可觀、合法的節(jié)稅收益?適時跟進稅務(wù)發(fā)展的前沿和熱點問題,規(guī)避國家稅法風(fēng)險,分享稅收政策紅利?通過案例分析,提升經(jīng)營決策者對“稅”的

 講師:汪滿潤詳情


企業(yè)納稅籌劃與個人所得稅主講:汪滿潤老師一、學(xué)員收益了解稅收與利潤的關(guān)系企業(yè)經(jīng)營者存在的稅收思維問題及對策企業(yè)經(jīng)營重點環(huán)節(jié)稅收籌劃二、適用范圍企業(yè)老總、高管、總監(jiān)、經(jīng)理、高端人才、財務(wù)人員三、課程大綱第一部分稅收與利潤的關(guān)系稅收貫穿企業(yè)全業(yè)務(wù)鏈稅收規(guī)劃須通篇布局影響利潤三要素在一定條件下稅收利潤相互轉(zhuǎn)化稅收是1.利潤是0讓稅收轉(zhuǎn)化為利潤的兩大法則第二部分企業(yè)

 講師:汪滿潤詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有