企業(yè)管理理之核?心 卓有成效的績(jī)效管理理

企業(yè)管理理之核?心 卓有成效的績(jī)效管理理

課程背景

21世紀(jì)，???由于尚處于L型底部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使得企業(yè)家們?cè)絹?lái)越感受到市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)的壓?；另???互聯(lián)?

帶來(lái)了千逢難載的技術(shù)紅利，又使得企業(yè)家認(rèn)識(shí)到變?迫在眉睫。

然?，變?的戰(zhàn)略思維如何落地？則是企業(yè)家當(dāng)前急需思考的問(wèn)題。

然?有?類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)?于其他企業(yè)，如銷售增長(zhǎng)率?出?倍、資本回報(bào)率?出7.8％。他們是怎么做到

的？答案就是建?卓有成效的績(jī)效管理體系。

提及績(jī)效管理，多數(shù)企業(yè)家并不陌?，不就是銷售提成、計(jì)件?資和經(jīng)營(yíng)承包，或者員?評(píng)分嗎？不是??資源

部的專業(yè)?作嗎？

如此簡(jiǎn)單，為何會(huì)列為全球公認(rèn)的企業(yè)管理??難題之?呢？為何已?神壇的馬云還會(huì)常常提及呢？

DT時(shí)代的到來(lái)，對(duì)卓有成效的績(jī)效管理起到了極?的幫助，今天的企業(yè)還不采?，那更待何時(shí)！

授課對(duì)象

? 企業(yè)家，總經(jīng)理，?管

課程特?

? 系統(tǒng)性：從企業(yè)存在價(jià)值著?，系統(tǒng)闡述企業(yè)卓有成效的績(jī)效管理體系。

? 思想性：卓有成效的績(jī)效管理體系結(jié)合了時(shí)代的特征，具有極強(qiáng)的邏輯思維。

? 針對(duì)性：重點(diǎn)剖析企業(yè)，尤其是?微企業(yè)存在的績(jī)效管理難點(diǎn)問(wèn)題，探討企業(yè)績(jī)效管理改善的解決?案。

? 應(yīng)?性：課程以講師20多年著名企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)為依托，輔以了?量的企業(yè)實(shí)際應(yīng)?案例和模

板，課程具有突出的現(xiàn)實(shí)性和實(shí)戰(zhàn)性。

培訓(xùn)收益

? 理解現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的重要性；

? 系統(tǒng)、辯證理解卓有成效的績(jī)效管理體系；

? 辨析企業(yè)績(jī)效管理常見(jiàn)誤區(qū)；

? 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)績(jī)效管理案例；

? 學(xué)會(huì)企業(yè)績(jī)效管理實(shí)際操作?法，尤其針對(duì)初創(chuàng)及中?企業(yè)的實(shí)操模式；

企業(yè)管理理之核?心

卓有成效的績(jī)效管理理

課程?綱

1、績(jī)效管理的概念與作?

（1）企業(yè)存在的價(jià)值

您辦企業(yè)是為了賺錢？還是為了貢獻(xiàn)社會(huì)？

（2）績(jī)效管理的概念

您了解績(jī)效管理嗎？績(jī)效管理只是對(duì)員?考評(píng)嗎？

（2）績(jī)效管理的作?

為何馬云年末總要提醒員?，KPI完成了沒(méi)有？

2、卓有成效的績(jī)效管理

（1）常見(jiàn)績(jī)效管理的問(wèn)題

??都熟知的承包、計(jì)件、提成，以及各類員?間的評(píng)?，能為企業(yè)產(chǎn)?增值作?嗎？

（2）卓有成效的績(jī)效管理

能給企業(yè)帶來(lái)巨?經(jīng)濟(jì)效益、被業(yè)界敬為競(jìng)爭(zhēng)利器的績(jī)效管理，究竟是什么？

3、卓有成效績(jī)效管理的實(shí)操

（1）卓有成效績(jī)效管理完整流程和?作內(nèi)容

績(jī)效管理的主流程如何設(shè)計(jì)？?jī)H僅是年初下達(dá)?標(biāo)和年終結(jié)果考評(píng)嗎？

（2）績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容及計(jì)劃?法

如何使績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定緊密地與企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)結(jié)合在?起？如何通過(guò)績(jī)效計(jì)劃形成上下?致的努??向、提升企業(yè)的

執(zhí)??？

（3）經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的績(jī)效跟蹤

指標(biāo)確定后，就可以躺著等待結(jié)果了嗎？如果不能，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者又該做些什么？

（4）績(jī)效評(píng)估與溝通

績(jī)效評(píng)估只是評(píng)分嗎？領(lǐng)導(dǎo)者能否結(jié)合評(píng)估幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)？

（5）績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)?

績(jī)效評(píng)估結(jié)果是否只是為了分配獎(jiǎng)?？如何使?資也具有極強(qiáng)的激勵(lì)作?？除了錢，還有什么可以?作員?激勵(lì)呢？

4、?微企業(yè)的績(jī)效管理實(shí)踐

（1）?微企業(yè)特點(diǎn)

?微企業(yè)具有的什么樣的特點(diǎn)？是否需要績(jī)效管理呢？

（2）?微企業(yè)的卓有成效的績(jī)效管理

卓有成效的績(jī)效管理如何應(yīng)?于?微企業(yè)，以幫助?微企業(yè)打造執(zhí)??及提升運(yùn)營(yíng)效率？

5、總結(jié)

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