《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》C員工課程1.0

  培訓(xùn)講師:王志濤

講師背景:
王志濤老師——中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)教學(xué)羅盤(pán)?理論創(chuàng)始人知名教學(xué)技術(shù)專(zhuān)家,教學(xué)羅盤(pán)?理論創(chuàng)立者曾任人眾人教育集團(tuán)課程研發(fā)總經(jīng)理曾任寓學(xué)于樂(lè)教育研發(fā)院院長(zhǎng)曾服務(wù)汾酒集團(tuán)商學(xué)院、中國(guó)電信天翼互聯(lián)網(wǎng)學(xué)院、北京大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院等知名高校特聘講師出版專(zhuān)著《教學(xué) 詳細(xì)>>

王志濤
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《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》C員工課程1.0詳細(xì)內(nèi)容

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》C員工課程1.0

-1402865-88717000-1143000580323001534160294252300-574964534208001. 課程設(shè)置:
● 課程適合:企事業(yè)單位骨干員工
● 適宜人數(shù):25-50人
● 課程形式:混合式學(xué)習(xí)——
模擬體驗(yàn)+講授+工作坊WORKSHO+案例分析
● 授課時(shí)長(zhǎng):1天
課程內(nèi)容及大綱
時(shí)間
課程大綱
08:30 ~ 08:10
■課程互動(dòng)開(kāi)場(chǎng):破冰及初步體驗(yàn) Ice Breaking
▲說(shuō)明:用有趣的體驗(yàn)活動(dòng)來(lái)幫助大家熱身,并讓每個(gè)學(xué)員集中到課程的主題及目標(biāo)上,進(jìn)入課程的學(xué)習(xí)中。
08:30 ~ 12:00
08:30 ~ 12:00
■第一單元:團(tuán)隊(duì)績(jī)效從何而來(lái)
▲為什么擁有同樣的資源和人,交給不同的團(tuán)隊(duì),結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)? 為什么現(xiàn)實(shí)的組織中有那么多的人,卻陷入無(wú)效的、甚至毫無(wú)意義的工作中? 如何解決?影響人們有效工作的關(guān)鍵因素是什么?團(tuán)隊(duì)真正的價(jià)值到底在什么地方?
?【引導(dǎo)反思】你的團(tuán)隊(duì)績(jī)效從何而來(lái)?
?【總結(jié)分享】深度解析:團(tuán)隊(duì)績(jī)效從何而來(lái)?
?洞悉團(tuán)隊(duì)中的人和事:關(guān)于人的工作VS. 關(guān)于事的工作
?團(tuán)隊(duì)的關(guān)注圈(concern) 與影響圈 (circle of influence)
?高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn):高效溝通與高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行
?高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的情緒與心態(tài)管理
1、情緒智力(Emotional Intelligence)
準(zhǔn)確識(shí)別、評(píng)價(jià)和表達(dá)情緒情感的能力
通達(dá)或產(chǎn)生適當(dāng)情緒情感以促進(jìn)思考的能力
理解情緒情感及其知識(shí)的能力
管理情緒情感以推動(dòng)情緒情感與智力的成長(zhǎng)的能力
2、職場(chǎng)中的情緒智力之自我感知 Self?Perception
(1)自視 Self-regard——尊重自我、認(rèn)可自身的同時(shí),也能接受自己的不足。
(2)情感自查 Emotional Self-awareness ——能夠識(shí)別、區(qū)分自己的不同感受,清楚知道事情的起因。
(3)堅(jiān)定果斷——表達(dá)自己感受、觀點(diǎn)和理念并堅(jiān)持自我。
(4)獨(dú)立性——擺脫對(duì)他人的情感依附,能自我指導(dǎo),并依靠自己做決斷。
(5)自我實(shí)現(xiàn) ——為最大限度地開(kāi)發(fā)自己的天賦和能力而不斷努力。
3、職場(chǎng)中的情緒智力之適應(yīng)性Adaptability
(1)實(shí)際驗(yàn)證 Reality Resting(事實(shí)辨別)
——客觀的看待事物而不主觀臆斷,并能尋求客觀證據(jù)來(lái)確認(rèn)自己的感受、感覺(jué)和想法。
(2)靈活性——針對(duì)不斷變化的環(huán)境作出調(diào)適。
(3)解決問(wèn)題 ——理解情緒是如何影響決策的,并為摻雜了情緒的問(wèn)題找到解決方法。
(4)抗壓能力——主動(dòng)、正面的應(yīng)對(duì)不利事件和壓力。
(5)沖動(dòng)控制——抵制或推遲沖動(dòng)。
12:00 ~ 14:00
午餐,午休
14:00 ~ 17:00
14:00 ~ 17:00
■第二單元:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的核心工作
▲本單元和第一單元的課程通過(guò)環(huán)環(huán)相扣的、邏輯性極強(qiáng)的案例分析加模擬體驗(yàn)的方式將以上問(wèn)題進(jìn)行深刻解讀:
?只有永恒的問(wèn)題,而沒(méi)有終結(jié)的答案 (Stuart Crainer)
?【引導(dǎo)反思】如何才能提升團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行效率?
?【總結(jié)分享】讓團(tuán)隊(duì)能夠高績(jī)效的核心工作到底是什么?
?發(fā)現(xiàn)個(gè)人天賦,打造優(yōu)配團(tuán)隊(duì)
本模塊將運(yùn)用PDP測(cè)評(píng)系統(tǒng)(PDP含義是行為特質(zhì)動(dòng)態(tài)衡量系統(tǒng),英文全稱是Professional Dyna-Metric Programs)它是一個(gè)用來(lái)衡量個(gè)人行為特質(zhì)、活力、動(dòng)能、壓力、精力及能量變動(dòng)情況的系統(tǒng)。個(gè)人特質(zhì)測(cè)評(píng)PDP系統(tǒng)能夠幫助測(cè)評(píng)者了解自己的行為/人格特質(zhì),并學(xué)會(huì)如何知己解彼,發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。PDP的目標(biāo)是,通過(guò)使用PDP綜合管理PDP系統(tǒng)展現(xiàn)“自然本我(個(gè)人最真實(shí)有效的行為特質(zhì))”、“角色的我(個(gè)人在特定環(huán)境下的反應(yīng)和所做的調(diào)整)”和“他人眼中的我(可預(yù)測(cè)的行為模式)”。
?明確職業(yè)方向,梳理發(fā)展思路
?職業(yè)價(jià)值觀澄清 (Work Values Inventory,簡(jiǎn)稱WVI;by Donald E.Super)
?課堂練習(xí):我的“生命彩虹 Life-career rainbow”
課程形式:WVI測(cè)評(píng)+講授 + 視頻情景 + 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí) +小組討論
17:00 ~ 17:20
啊哈時(shí)刻/成果產(chǎn)出

5513659880500 教室布置
講師簡(jiǎn)介
王志濤 老師(北京)——中國(guó)培訓(xùn)行業(yè)教學(xué)羅盤(pán)???理論創(chuàng)始人
38538156286500知名教學(xué)技術(shù)專(zhuān)家,教學(xué)羅盤(pán)???理論創(chuàng)立者
曾任人眾人教育集團(tuán)課程研發(fā)總經(jīng)理
曾任寓學(xué)于樂(lè)教育研發(fā)院院長(zhǎng)
曾服務(wù)汾酒集團(tuán)商學(xué)院、中國(guó)電信天翼互聯(lián)網(wǎng)學(xué)院、
北京大學(xué)、清華大學(xué)等知名高校 特聘講師
出版專(zhuān)著《教學(xué)羅盤(pán):基于建構(gòu)主義的整合教學(xué)模式》
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
■在任課程研發(fā)總經(jīng)理期間,自主研發(fā)40余門(mén)課程,培養(yǎng)了集團(tuán)100位培訓(xùn)師。
■06年至今,15年來(lái)授課超過(guò)2000天,在教學(xué)設(shè)計(jì)、課程開(kāi)發(fā)、講師(培訓(xùn)師)培養(yǎng)、行動(dòng)學(xué)習(xí)等方面擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
■多年來(lái)系統(tǒng)深入地研究建構(gòu)主義、體驗(yàn)學(xué)習(xí)、自然學(xué)習(xí)法、意義學(xué)習(xí)SOI、五星教學(xué)等教學(xué)模式,十多年來(lái)閱讀量超過(guò)1000本著作。他深入研究和實(shí)踐教學(xué)理論及技術(shù),將建構(gòu)主義與教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合,推動(dòng)中國(guó)教學(xué)技術(shù)的科學(xué)化發(fā)展——讓老師教得好,讓學(xué)生愿意學(xué),開(kāi)創(chuàng)性提出“教學(xué)羅盤(pán)”教學(xué)模式,致力于大面積提升老師教學(xué)質(zhì)量與學(xué)生學(xué)習(xí)效率。
【主講課程】教學(xué)羅盤(pán)系列課程:
《教學(xué)羅盤(pán)??—基于建構(gòu)主義的整合教學(xué)模式》、《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)課程》、
《課程呈現(xiàn)技巧》、《精品課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》、《互動(dòng)式教學(xué)》、《領(lǐng)導(dǎo)者任老師》、《復(fù)盤(pán)》、《組織經(jīng)驗(yàn)萃取》、《將行動(dòng)學(xué)習(xí)融入工作》、《問(wèn)題分析與解決》、《績(jī)效導(dǎo)向的教練技術(shù)》、
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
回歸本質(zhì),重新定義,打通道術(shù)。王老師結(jié)合自己豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合世界級(jí)大咖的理論研究成果,給出了很多“易操作、見(jiàn)效快”的技能。
——銷(xiāo)售羅盤(pán)導(dǎo)師,《訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合打造大客戶銷(xiāo)售鐵軍》作者 魯冰山
王老師根據(jù)自己多年、多維度的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累,加上長(zhǎng)年的理論研究,形成了一套自己的、有理有據(jù)、有圖有真相的教學(xué)操作系統(tǒng),會(huì)讓許多身在此山中的人豁然開(kāi)朗,也會(huì)讓許多剛剛?cè)胄械男“啄玫娇蓪?shí)施的工具。——匯豐行地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)·人力資源管理中心總經(jīng)理 馬波
王老師的課程會(huì)給到教育培訓(xùn)從業(yè)者不一樣的思考和啟發(fā),減少摸索時(shí)間,快速成為教學(xué)專(zhuān)家?!v師訓(xùn)練與課程研發(fā)專(zhuān)家 周錦弘
王老師的教學(xué)羅盤(pán)模式簡(jiǎn)單、高效,能夠有效地指導(dǎo)讀者更好地設(shè)計(jì)和實(shí)施教學(xué)過(guò)程,提高課堂效果,有效地實(shí)現(xiàn)教學(xué)的3E性能(Effective、Efficient、Engaging)?!鹚箍颠_(dá)科技發(fā)展股份有限公司·人力資源部副經(jīng)理 張校民
王志濤老師時(shí)常帶領(lǐng)學(xué)員從腦科學(xué)的深度來(lái)分析問(wèn)題,讓人不時(shí)會(huì)有一種醍醐灌頂般酣暢淋漓的感覺(jué)。不得不說(shuō),這種模式就是課堂上的截拳道,每一位讀懂她的教學(xué)者都將駛?cè)朊麕煹目燔?chē)道?!狿ICC河北省分公司客戶服務(wù)部副總經(jīng)理 董國(guó)紅
學(xué)習(xí)不難,能用為難,能用不難,用好為難。王志濤老師提出了“教學(xué)羅盤(pán)”的實(shí)用模型,在每個(gè)環(huán)節(jié)給出了很多實(shí)用的案例。這將極大程度降低學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)難度、提升學(xué)習(xí)者的工作效率!——湖南培訓(xùn)師聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng) 李常菊
王老師的課值得每一位在企業(yè)大學(xué)或TD崗位上摸索實(shí)踐的同學(xué)系統(tǒng)地學(xué)習(xí),一定會(huì)為你在企業(yè)中落地培訓(xùn)與業(yè)務(wù)結(jié)合的有效性推進(jìn)上加速其發(fā)展進(jìn)程。
——美菜網(wǎng)·云杉大學(xué)校長(zhǎng) 劉剛
469903051810002347431496000【精彩瞬間】
聯(lián)系方式
講師助理
TEL:
-114808033262500

 

王志濤老師的其它課程

-1402865-88717000-1143000580323001534160294252300-57496453420800課程設(shè)置■課程對(duì)象:企業(yè)全體員工(各部門(mén)人員、服務(wù)、銷(xiāo)售、新員工、骨干員工等)■課程形式:混合式學(xué)習(xí)項(xiàng)目——情境模擬體驗(yàn)+頭腦風(fēng)暴+視頻案例+對(duì)比分析+講授情境體驗(yàn):將深?yuàn)W的理論融入輕松的模擬體驗(yàn)之中,在快樂(lè)中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟;頭腦風(fēng)暴:

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-1402865-88717000-1143000580323001534160294252300-574964534208001.課程設(shè)置:●課程適合:企事業(yè)單位骨干員工●適宜人數(shù):25-50人●課程形式:混合式學(xué)習(xí)——模擬體驗(yàn)+講授+工作坊WORKSHO+案例分析●授課時(shí)長(zhǎng):1天課程內(nèi)容及大綱時(shí)間課程大綱08:3008:10■課程互動(dòng)開(kāi)場(chǎng):破冰及初步體驗(yàn)

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-1402865-88717000-1117600434340001275568350266000112541522557100-11430002661140019856452857500第一部分課程概述1.1課程背景258572064301100■行動(dòng)學(xué)習(xí)就是通過(guò)聚焦的、結(jié)構(gòu)化的討論來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題及執(zhí)行行動(dòng)方案的過(guò)程,在該過(guò)程中,參與者各抒己見(jiàn)、群策群力,

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-1402715-92519500-1130300443230001276985320092600-57496453420800-3365504326540013557698244000-11347453168650019127082014500第一部分課程概述1.1課程背景258572064301100■行動(dòng)學(xué)習(xí)就是通過(guò)聚焦的、結(jié)構(gòu)化的討論來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題及

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-1402865-88717000-126511563119000174307514785800-2939145441040017407795373100-11430003528650018812129486000第一部分課程概述1.1課程背景264760855284100■領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫?本尼斯(WarrenG.Bennis)說(shuō):這個(gè)時(shí)代是前所未有的,許多

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-1402865-88717000-114300043307000995780345827600-25209547808800115446318097500197819239630700-112903025025700第一部分課程概述1.1課程背景■在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天,一個(gè)人或組織不管取得了怎樣的成功,知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)都會(huì)加速貶值,組織能夠傳承的只有文化和思維方式

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16154401099185001735455508889000-1146396156273500-1119324-86949600-1070087-72580500172021537846000-1392311006060018300701270000-1080135478155002623820214520目錄00目錄1604645219710第一部分課

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-1402865-88717000-113030045085000154622538417500013525502095500-114300057277000183388044196000第一部分課程概述1.1課程背景■早在20世紀(jì)90年代,通用電氣(GE)的CEO杰克·韋爾奇就說(shuō):“一個(gè)經(jīng)理人要有一顆更開(kāi)放的心,過(guò)去人們總是認(rèn)為經(jīng)理人理應(yīng)比下屬知道得多一些

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-1402865-88717000-1143000810895001714731333946500173863035536900-114300047479900192096529527500第一部分課程概述1.1課程背景268986062484000■對(duì)自己深度參與過(guò)的事件進(jìn)行深入地反思是最有效的學(xué)習(xí)方式,從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)——從直接經(jīng)歷中歸納總結(jié)某種規(guī)律,以期在

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-1402865-88717000-1130300491671001435009373606800-29391454410400135255040342000-114300057277000183388044196000第一部分課程概述1.1課程背景■早在20世紀(jì)90年代,通用電氣(GE)的CEO杰克·韋爾奇就說(shuō):“一個(gè)經(jīng)理人要有一顆更開(kāi)放的心,過(guò)去人們總是

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