《移動互聯(lián)網(wǎng)下新消費行業(yè)的商業(yè)模式》課程介紹大綱

  培訓(xùn)講師：燕鵬飛

講師背景：
燕鵬飛教育背景：加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士中山大學(xué)EDP工作背景：擁有世界500強知名企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗、企業(yè)營銷策劃管理經(jīng)驗。曾任某大型企業(yè)集團副總及營運總監(jiān)講師背景：專注于企業(yè)營銷、服務(wù)、培訓(xùn)第一人中國快遞物流企業(yè)培訓(xùn)門店系統(tǒng)及講師培訓(xùn) 詳細>>

燕鵬飛
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《移動互聯(lián)網(wǎng)下新消費行業(yè)的商業(yè)模式》課程介紹大綱詳細內(nèi)容

《移動互聯(lián)網(wǎng)下新消費行業(yè)的商業(yè)模式》課程介紹大綱


《移動互聯(lián)網(wǎng)時代下
新消費行業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新》


課程說明


本課程希望向企業(yè)經(jīng)營管理解決在經(jīng)營過程中的如下問題：


您對未來商業(yè)趨勢的預(yù)判是什么？
00后成為主流了，消費趨勢我們能否把握？

疫情對更行業(yè)的影響，變革了哪些行業(yè)

哪些行業(yè)又呈現(xiàn)了新的增長趨勢

職場新人如何預(yù)見未來，速贏成為優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人



市場實踐證明，任何一個商業(yè)模式都不可能為全體顧客服務(wù)，細分市場并正確定位，
是商業(yè)模式持續(xù)存在核心。只有不斷的變化，才能應(yīng)對5G時代的市場大潮。企業(yè)的存續(xù)
取決于自身的競爭優(yōu)勢與相匹配的戰(zhàn)略思想，目標(biāo)是使企業(yè)的經(jīng)營在產(chǎn)業(yè)競爭中高人一
籌。在一些產(chǎn)業(yè)中，戰(zhàn)略成功意味著企業(yè)可取得較高的收益；而在另外一些產(chǎn)業(yè)中，一
種戰(zhàn)略的成功可能只是企業(yè)獲取些微收益的必要條件。本課程試圖以不同的行業(yè)視角來
探討企業(yè)應(yīng)如何找準(zhǔn)商業(yè)模式，傳播新模式的底層核心邏輯。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的深度發(fā)展，新零售為全供應(yīng)鏈帶來許多新的機遇，短視頻、微商全
面爆發(fā)，實體銷售渠道也不斷以新的形態(tài)出現(xiàn)，線上線下、虛虛實實，企業(yè)所面對的早
已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的競爭對手，更強、更大、更有創(chuàng)新及技術(shù)能力的玩家，在極短的
時間就能迎頭趕上甚至主宰整個市場。身為新時代的經(jīng)理人必須時刻搞懂自身業(yè)務(wù)和市
場情況，從長短板中找出符合企業(yè)長期發(fā)展的市場競爭策略，完美利用傳統(tǒng)與新媒體渠
道，跟上時代的步伐，創(chuàng)新商業(yè)模式。



課程時間
0.5天/1天

培訓(xùn)對象
儲備干部，主管，經(jīng)理。

課程提綱：

第一章：中國商業(yè)進化論

第二章：商業(yè)模型——7大盈利模式分析

第三章：競爭策略


第一章、中國商業(yè)進化論
1) 中國商業(yè)進化的四個時代
2) 中國商業(yè)未來演變預(yù)測
3) 互聯(lián)網(wǎng)進化演變




第二章、商業(yè)模型——7大盈利模式

戰(zhàn)略設(shè)計的七個方向


4) 聚焦原則：中小企業(yè)核心就是差異化
5) 對標(biāo)管理：中小企業(yè)最容易成功的是復(fù)制。
6) 產(chǎn)品戰(zhàn)略：把一個產(chǎn)品做到世界第一
7) 用戶戰(zhàn)略：中小企業(yè)只為一部分客戶服務(wù)
8) 團隊?wèi)?zhàn)略：建立人才的復(fù)制工廠
9) 預(yù)算戰(zhàn)略：中小企業(yè)打仗必須瞄準(zhǔn)再開槍
10) 盈利模式：盈利的七大模型
*產(chǎn)品盈利、品牌盈利、模式盈利、資源盈利、收租盈利、
金融盈利、生態(tài)盈利


( 討論：通過名企案例，了解商業(yè)倫，商業(yè)模式，多種那個盈利。
(
案例分析：一件再普通不過的睡衣，如何通過合理的盈利模式，賺取4700萬利潤？


( 案例分析：翰林泉康養(yǎng)如何通過聚焦原則做大做強
(工具：商業(yè)模式畫布可以幫助企業(yè)家梳理經(jīng)營邏輯、催生創(chuàng)意、降低猜測、確保
找對了目標(biāo)用戶、合理解決問題的工具。利用工具試試是否能清晰畫出企業(yè)的商
業(yè)模式。




第三章、大競爭策略
1) 競爭策略的五大原則
2) 案例分析：5個行業(yè)
3) 元宇宙的幾大猜想！



















 

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中層管理人員培訓(xùn)課程主講：燕鵬飛老師?課程背景:中層是企業(yè)的中堅力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊伍，決定了能否有效達成組織經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)績。因此，對中層提供系統(tǒng)訓(xùn)練十分必要。但中層在實際管理中常常存在以下問題：1.中層缺乏自我定位能力，不能準(zhǔn)確進行角色定位；2.中層在

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