《管理會計(jì)實(shí)施策略方法解析》（兩天）

  培訓(xùn)講師：俞勤

講師背景：
俞勤老師★北京交通大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師★中國注冊會計(jì)師協(xié)會會員★中國管理會計(jì)學(xué)會常務(wù)理事★中國注冊會計(jì)師、高級審計(jì)師★中央財(cái)政部企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則委員會咨詢專家★中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會專家★清華大學(xué)長三角研究院客座教授、高級培訓(xùn)師★ 詳細(xì)>>

俞勤
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《管理會計(jì)實(shí)施策略方法解析》（兩天）詳細(xì)內(nèi)容

《管理會計(jì)實(shí)施策略方法解析》（兩天）


《管理會計(jì)實(shí)施策略方法解析》課程大綱




1. 前言
你知道管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)有什么不同嗎？
1.
公司里有沒有管理會計(jì)部這樣一個(gè)部門存在？在大財(cái)務(wù)部的職能框架中，你知道管
理會計(jì)的具體工作在哪兒?
2. 管理會計(jì)是大勢所趨，是不是說財(cái)務(wù)會計(jì)就毫無地位了？
管理會計(jì)不僅能讓你贏得“里子”，也會幫你贏得“面子”！
2. 課程收益
1．打造企業(yè)“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)”三位一體的管理理念。
2. 管理會計(jì)熱浪來襲，驅(qū)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。
3. 授課內(nèi)容
（一）背景分析
1. 業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)
2. 財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)型
3. 管理會計(jì)是大勢所趨
4.《管理會計(jì)基本指引》
（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖
（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣解析
5.《管理會計(jì)應(yīng)用指引》
（1）《管理會計(jì)應(yīng)用指引第101號—戰(zhàn)略地圖》
態(tài)勢分析法（SWOT分析）、SWOT矩陣
案例：惠普公司SWOT分析。
（2）戰(zhàn)略地圖實(shí)施框架
案例：某企業(yè)戰(zhàn)略地圖實(shí)施路徑。
（二）管理會計(jì)定義
1. 預(yù)測前景、規(guī)劃未來、參與決策、控制和評價(jià)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
2. 管理活動(dòng)縱向解析：戰(zhàn)略管理活動(dòng)、管理控制活動(dòng)和作業(yè)任務(wù)活動(dòng)
（三）管理會計(jì)的起源與發(fā)展
1. 執(zhí)行性管理會計(jì)階段（20世紀(jì)初到50年代）
2. 決策性管理會計(jì)階段（20世紀(jì)50年代-80年代）
3. 戰(zhàn)略管理會計(jì)階段（20世紀(jì)80年代至今）
案例：鄂爾多斯羊絨衫價(jià)值鏈分析。
案例：戰(zhàn)略管理會計(jì)作用：麥當(dāng)勞公首席營運(yùn)官（COO）芬頓（TimFenton）。
（四）管理會計(jì)體系基本框架
（五）管理會計(jì)的基本方法
■ 1. 成本性態(tài)分析法
■ 2. 本量利分析法
■ 3. 邊際分析法
■ 4. 成本─效益分析法
■ 5. 折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法
（六）管理會計(jì)重要工具方法應(yīng)用
1.量本利分析法（盈虧平衡分析法）
盈虧平衡圖
案例：保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量、完成目標(biāo)利潤下的業(yè)務(wù)量。
2. 安全邊際分析敏感性分析
確定導(dǎo)致盈利轉(zhuǎn)為虧損的有關(guān)變量的臨界值：確定銷售量和單價(jià)的最小允許值、單
位變動(dòng)成本和固定成本的最大允許值。
案例：某公司經(jīng)銷某商品的敏感性分析、各因素對利潤的敏感度分析。
3. 邊際性分析
1. 邊際貢獻(xiàn)分析
單一產(chǎn)品決策、多產(chǎn)品決策
案例：某公司加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率的測算。
案例：某公司生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，各產(chǎn)品保本額和綜合保本額以及為完成目標(biāo)利潤
50000元的各產(chǎn)品保利額和綜合保利額。
（2）安全邊際分析
4. 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法
（1）決策表分析法
案例：銷售利潤期望值最大。
（2）決策樹分析法
案例：擴(kuò)大商品資源的決策。
（3）不確定型決策分析方法
■ 小中取大法（悲觀法）
■ 大中取大法（樂觀法）
■ 后悔值法（大中取?。?br /> 案例：根據(jù)市場供求關(guān)系的變化并考慮實(shí)際生產(chǎn)的可能性，擬定備選方案。
5. 作業(yè)成本法。
1. 作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景
2. 兩種成本體系傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法的比較。
案例：某快銷業(yè)公司作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較。
案例：許繼電氣資源費(fèi)用的歸集和分配。
3. 作業(yè)成本的原則與運(yùn)用要點(diǎn)。
4. 在作業(yè)成本法下，成本計(jì)算程序分為兩大階段、六個(gè)步驟。
案例：紅都服裝公司2010年11月傳統(tǒng)成本計(jì)算表與作業(yè)成本計(jì)算表對比。
案例:某企業(yè)銷售部門傳統(tǒng)成本費(fèi)用明細(xì)表與作業(yè)成本費(fèi)用明細(xì)表對比。
案例：某企業(yè)采購部門將傳統(tǒng)成本信息轉(zhuǎn)換為作業(yè)成本信息。
四、授課時(shí)間：兩天。

 

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