《企業(yè)內(nèi)控管理實戰(zhàn)》

  培訓講師：苑海彤

講師背景：
苑海彤——財務管理實戰(zhàn)專家★世界500強及民營企業(yè)財務及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗★數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領導力大獎★英國皇家管理會計師★東北財經(jīng)大學特聘講師★大連理工大學特聘講師★大連市高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)高級經(jīng)理人學院導師★十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓及行業(yè)顧問咨詢 詳細>>

苑海彤
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《企業(yè)內(nèi)控管理實戰(zhàn)》詳細內(nèi)容

《企業(yè)內(nèi)控管理實戰(zhàn)》

企業(yè)內(nèi)控管理實戰(zhàn)
主講：苑海彤
課程背景
內(nèi)部控制是每個企業(yè)工作中非常重要的一環(huán)，加強企業(yè)內(nèi)部控制對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風險行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)具有重要意義。《中國上市公司2009年內(nèi)部控制白皮書》公布研究結論：內(nèi)部控制越好的公司投入資本回報率越高，內(nèi)部控制的加強有助于提高投入資本回報率。在實務操作中，如何結合行業(yè)和企業(yè)自身的特點進行合理可行的內(nèi)部控制制度設計并予以持續(xù)有效的實施成為內(nèi)部控制實踐中的焦點和難點。
本課程根據(jù)多年500強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗提供內(nèi)部控制服務的最佳實踐總結，從實際操作的角度出發(fā)，系統(tǒng)地介紹內(nèi)部控制體系精髓，并以案例詳細說明構建內(nèi)部控制體系的每一步驟，努力將多年來對內(nèi)部控制體系構建工作的經(jīng)驗完整地分享給廣大學員。引導學員了解掌握內(nèi)控設計中的一系列理念及操作方法，使內(nèi)控制度真正成為企業(yè)的保護傘，而不是一紙空文。
課程收益
【系統(tǒng)闡述體系精髓】——從“整體框架”到“業(yè)務層次“對內(nèi)部控制的設計和評價進行了系統(tǒng)的闡述和講解，引入國際最新的內(nèi)部控制理論財務領導者的戰(zhàn)略思維定位
【識別、診斷并改進內(nèi)控缺陷】——引導學員診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷，評價內(nèi)部控制效果并進行改進
【學以致用】明確如何結合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
培訓對象：企業(yè)財務及其他部門中高級管理人員，內(nèi)部控制及內(nèi)審相關從業(yè)者及管理者
培訓時長：培1天
教學方式:
講師講授+企業(yè)實際案例分析+學員研討演練=成果轉化
課程大綱：
國際最先進的內(nèi)部控制體系
企業(yè)內(nèi)部控制管理的價值？
薩班斯、COSO對內(nèi)部控制的定義
企業(yè)內(nèi)部控制體系及基本規(guī)范
有效的內(nèi)部控制管理的目標
中國企業(yè)內(nèi)控體系及五要素架構
內(nèi)部控制的重點環(huán)節(jié)和工具
案例研討：企業(yè)有哪些不相容崗位？
采購業(yè)務控制點
銷售業(yè)務控制點
應收賬款管理策略——事前，事中及事后管理
合同審核原則
業(yè)界最佳實踐分享—華為內(nèi)控體系
華為財經(jīng)三支柱
華為內(nèi)部控制的三道防線
華為流程層次
華為流程體系
流程管理方法
華為流程示例
內(nèi)部控制的長效運行機制
內(nèi)部控制工作程序 -閉環(huán)運行，持續(xù)運行、監(jiān)督改善
全課程總結及我的行動計劃
接下來我們公司需要在哪些方面進行調(diào)整？
調(diào)整的具體行為和做法有哪些？
如何監(jiān)督執(zhí)行情況？
如何讓改變成為一種習慣-改變行為，達成部門及企業(yè)目標

 

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