《數(shù)字時代的財務智能化轉型-2天》

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《數(shù)字化時代下的財務智能轉型》
——財務智能化是企業(yè)數(shù)字化轉型的發(fā)動機
苑海彤
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課程背景
數(shù)據(jù)是人類創(chuàng)造的新能源，在大數(shù)據(jù)/智能化時代背景下，傳統(tǒng)的管理方式受到挑戰(zhàn)，憑借經(jīng)驗的打法已經(jīng)過時；量化經(jīng)營和科學決策成為持續(xù)發(fā)展企業(yè)的必然，未來任何的管理者從事企業(yè)管理工作，必須借助數(shù)據(jù)技術和智能化工具的力量提升財務管理效率從而讓企業(yè)決策更高效準確最終提升企業(yè)價值。而把財務管理從部門級應用擴展到覆蓋企業(yè)管理更多領域的企業(yè)級應用，則是管理規(guī)律的必然延伸以及政府鼓勵和企業(yè)自覺推動的結果。
財務體系在每一次企業(yè)轉型中都扮演著重要角色。無論是會計電算化，還是ERP普及，財務都是推動企業(yè)全面轉型升級的發(fā)動機。數(shù)字化是當下企業(yè)轉型升級的又一次新浪潮，財務體系也再一次站在風口浪尖上。數(shù)字技術對財務管理、分析、應用模式帶來了巨大變化，傳統(tǒng)財務管理模式向智能財務轉型。財務與業(yè)務體系的天然融合，讓其自身的智能升級很自然地需要其他業(yè)務系統(tǒng)的配合，反過來又推動其他業(yè)務板塊的數(shù)字化升級。財務在企業(yè)管理的重要性不言而喻，財務數(shù)據(jù)本身就是衡量、評判企業(yè)運營績效的重要指標和決策依據(jù)。財務智能化啟動了企業(yè)數(shù)字化轉型步伐，財務智能化是企業(yè)數(shù)字化轉型的發(fā)動機。
隨著全面預算、財務共享平臺、費用管控、報表合并與拆分、商業(yè)智能、財務機器人等各類互聯(lián)網(wǎng)化、移動化應用模塊的上線，讓日常財務管理更加自動化、智能化，甚至無人化，使得財務管理重心從低價值的重復工作轉移到以管理會計為核心的、高附加值的決策分析上來。智能財務已經(jīng)成為下一代財務管理系統(tǒng)的必然選擇，也是傳統(tǒng)財務轉型的核心內(nèi)涵。
課程目標
【提升智能財務發(fā)展趨勢的全面認知】正確認識智能財務發(fā)展的必要性，始終讓智能財務建設與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保持一致
【系統(tǒng)制定智能財務的發(fā)展規(guī)劃】選擇合適的切入點，并隨著建設的逐步推進，從技術、組織和管理的角度，分階段、分模塊，有計劃、有步驟地展開
【健全管理體制，搭建科學的組織架構，優(yōu)化合理的業(yè)務流程】確保企業(yè)管理體制、組織架構、業(yè)務流程、信息系統(tǒng)等與智能財務的發(fā)展相適應
【深刻理解數(shù)字化/智能化轉型客觀趨勢及業(yè)界最佳實踐案例】梳理探索適合本企業(yè)財務組織數(shù)字化/智能化轉型之路
?培訓對象
企業(yè)財務及非財務管理者
課程時長
2天
培訓方式
用深入淺出的方式講解財務原理，講師講授+企業(yè)實際案例分析+學員演練+測試=成果轉化
課程大綱
智能財務三要素——數(shù)字化/智能化轉型是應對不確定性唯一的選擇
1）世界正在變得越來越不確定，數(shù)據(jù)是人類創(chuàng)造的新能源
2）數(shù)據(jù)/智能化是應對不確定性的唯一選擇
3）?智能財務包括三個要素：
大腦（AI）——將人的指令分解落地
內(nèi)臟與四肢（RPA等）——系統(tǒng)自動運行”機器人“
血液（大數(shù)據(jù)）——大數(shù)據(jù)分析
4）智能技術如何推動財務轉型——來源財務管理研究
數(shù)字化技術的作用
5種革新力量—核心推動力
5種認知工具
RPA如何邁向AI平臺——財務管理是RPA的重點和領先應用領域
智能財務的組織準備——新技術如何推動財務核算與業(yè)務深度融合
現(xiàn)代化企業(yè)的財務運作模型——優(yōu)化企業(yè)財務職能體系
面向總部的戰(zhàn)略財務
面向一線的業(yè)務財務
面向財務共享服務中心的共享財務
業(yè)務財務與財務共享雙輪驅動——財務組織價值創(chuàng)造的有力保障
案例：華為財經(jīng)體系及財經(jīng)組織如何有力支撐業(yè)務的高速增長
練習：評估本企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀，明確自身企業(yè)的財務管理水平
三、智能財務的流程準備——提升業(yè)務、財務、稅務系統(tǒng)信息處理的效率
如何借助云平臺來交換業(yè)務信息和財、稅信息，以及內(nèi)外部信息？【案例】
如何把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應的實物流、信息流、資金流通過軟件系統(tǒng)緊密集成起來，實現(xiàn)資源優(yōu)化及共享，提升內(nèi)部運營效率和整體經(jīng)營水平？
實現(xiàn)業(yè)務部門、供應商、合伙人、客戶、代理等內(nèi)部外的深層次共享
如何標準化業(yè)務流程和信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)內(nèi)外部資源整合？
練習：設計規(guī)劃本企業(yè)藍圖，基于當前管理的痛點制定本企業(yè)未來的改進思路和方向
四、財務管理的智能化/全業(yè)務自動化管理——新技術智能化的應用+案例分享
1)智能化共享+數(shù)據(jù)中臺
2)企業(yè)差旅一站式運營管理
3)OCR技術——智能填單
4）手機拍照OCR混合識別
5）其他智能整體解決方案
財務費用報銷綜合解決方案
財務進項管理解決方案
財務銷項管理解決方案
智能發(fā)票識別引擎
智能開票機器人（軟件+硬件）
案例：業(yè)界最佳實踐分享——華為/海爾的報銷體系/信用機制
五、科學認識RPA及其應用——數(shù)字化員工/財務機器人
RPA特點和優(yōu)勢
RPA財務機器人的應用場景及典型流程
RPA實踐案例集
報銷審核機器人（某制造業(yè)國企）
退稅機器人（某大型跨國貿(mào)易公司）
財務同業(yè)分析機器人（某大型商業(yè)銀行）
物流船代查詢機器人（某大型物流央企）
供應商風險管控機器人（日本某大型跨國公司）
發(fā)票復核比對機器人（某國有銀行）
信息收集機器人（某跨國藥企）
實驗室藥品研發(fā)實驗機器人（某500強藥企）
郵箱域遷移機器人（某500強企業(yè)）
訂單處理機器人（某芯片制造企業(yè)）
4）財務人的昨天——今天——明天
傳統(tǒng)財務VS小A（RPA)的一天
財務及企業(yè)管理模式的進一步優(yōu)化對IT技術本身帶來的新的要求，數(shù)字化技術的進步又幫助新的管理模式有效落地，這樣相輔相成、循環(huán)往復的成長模式一直伴隨著企業(yè)管理系統(tǒng)的成長。

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