《企業(yè)全面風(fēng)險體系與落地》

  培訓(xùn)講師：苑海彤

講師背景：
苑海彤——財務(wù)管理實戰(zhàn)專家★世界500強及民營企業(yè)財務(wù)及高管實戰(zhàn)經(jīng)驗★數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領(lǐng)導(dǎo)力大獎★英國皇家管理會計師★東北財經(jīng)大學(xué)特聘講師★大連理工大學(xué)特聘講師★大連市高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)高級經(jīng)理人學(xué)院導(dǎo)師★十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢 詳細(xì)>>

苑海彤
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《企業(yè)全面風(fēng)險體系與落地》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)全面風(fēng)險體系與落地》

企業(yè)全面風(fēng)險體系與落地
主講：苑海彤
課程背景
企業(yè)的風(fēng)險管理是每個企業(yè)工作中底部力量，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、風(fēng)險行為防范能力，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)具有重要意義。
本課程根據(jù)多年500強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗提供風(fēng)險管理和內(nèi)部控制服務(wù)的最佳實踐總結(jié)，從實際操作的角度出發(fā)，系統(tǒng)地介紹全面風(fēng)險管理體系精髓，并以案例詳細(xì)說明構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系的每一步驟，努力將多年來對全面風(fēng)險管理體系構(gòu)建工作的經(jīng)驗完整地分享給廣大學(xué)員。引導(dǎo)學(xué)員了解掌握全面風(fēng)險管理中的一系列理念及操作方法，使內(nèi)控制度真正成為企業(yè)的保護傘，而不是一紙空文。疫情讓我們更加清醒意識到，風(fēng)險管理與內(nèi)部控制應(yīng)該成為一種長效機制。
課程收益
【系統(tǒng)闡述風(fēng)險管理體系精髓】——從“整體框架”到“業(yè)務(wù)層次“對全面風(fēng)險管理的設(shè)計和評價進行了系統(tǒng)的闡述和講解，引入國際最新的全面風(fēng)險管理理論財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維定位
【識別、診斷并改進風(fēng)險管理缺陷】——引導(dǎo)學(xué)員診斷企業(yè)風(fēng)險管理缺陷，評價風(fēng)險管理效果并進行改進
【識別、分析潛在風(fēng)險】——引導(dǎo)學(xué)員識別、分析企業(yè)的組織中的潛在風(fēng)險，了解、判斷企業(yè)經(jīng)營管理狀況和風(fēng)險管理要求的相關(guān)子系統(tǒng)
【系統(tǒng)梳理、評估風(fēng)險關(guān)鍵環(huán)節(jié)/控制點】——梳理、評估組織運行過程中的主要風(fēng)險、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點，并辨析與每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點相關(guān)的有效的控制措施
【學(xué)以致用】明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)情況的全面風(fēng)險管理系統(tǒng)
培訓(xùn)對象：企業(yè)財務(wù)及其他部門中高級管理人員，風(fēng)險管理及內(nèi)審相關(guān)從業(yè)者及管理者
培訓(xùn)時長：培1天
教學(xué)方式:
講師講授+企業(yè)實際案例分析+學(xué)員研討演練=成果轉(zhuǎn)化
課程大綱：
國際最先進的風(fēng)險管理體系
什么是風(fēng)險？風(fēng)險三要素
對待風(fēng)險控制的態(tài)度
海恩法則
風(fēng)險內(nèi)控意識調(diào)查-正確的風(fēng)險觀
什么是風(fēng)險管理
薩班斯法案、COSO
COSO模型及其發(fā)展、COSO對風(fēng)險管理的定義
風(fēng)險管理框架
國內(nèi)企業(yè)全面風(fēng)險管理指引
海外合規(guī)《企業(yè)境外經(jīng)營合規(guī)管理指引》
風(fēng)險管控進入中共中央最高層公報
風(fēng)險管控成為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)履職的法定責(zé)任
風(fēng)險管控失效成為國有企業(yè)責(zé)任追究的重要因素
風(fēng)險管控對企業(yè)經(jīng)營的價值：活得明白/活得更久
如何有效開展風(fēng)險管理【工具】全面風(fēng)險管控工具
風(fēng)險控制的長效運行機制
風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作程序 -閉環(huán)運行，持續(xù)運行、監(jiān)督改善
構(gòu)建合理的風(fēng)控組織架構(gòu)-
風(fēng)險管控“三道防線”
縱向到底和橫向到邊的立體網(wǎng)狀的風(fēng)險管控組織機構(gòu)
風(fēng)險識別與評估
風(fēng)險識別
風(fēng)險分析
風(fēng)險評價 -標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)差異化、本地化從/定量和定性兩個角度對企業(yè)各類風(fēng)險進行分析排序:- 德爾菲調(diào)研，離散度分析/根據(jù)最終確定風(fēng)險等級及排序繪制風(fēng)險坐標(biāo)圖
風(fēng)險坐標(biāo)圖
風(fēng)險清單
價值鏈分解細(xì)化 – 從管控層面面到操作層面
風(fēng)險與業(yè)務(wù)流程匹配
風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警
確定監(jiān)控預(yù)警方式
設(shè)計監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)
確定監(jiān)控預(yù)警閥值
風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警處置
案例——華為基本法詮釋風(fēng)險管理的價值
全課程總結(jié)及我的行動計劃
接下來我們公司需要在哪些方面進行調(diào)整？
調(diào)整的具體行為和做法有哪些？
如何監(jiān)督執(zhí)行情況？
如何讓改變成為一種習(xí)慣-改變行為，達(dá)成部門及企業(yè)目標(biāo)

 

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