華為管理創(chuàng)新及成功之道

  培訓(xùn)講師：杜祥林

講師背景：
杜祥林老師企業(yè)管理及人力資源顧問(wèn)、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家現(xiàn)任：華為技術(shù)有限公司管理顧問(wèn)現(xiàn)任：華為大學(xué)教授曾任：華為廣州代表處副代表曾任：華為光傳輸產(chǎn)品部副總監(jiān)、北京分部總經(jīng)理、傳輸產(chǎn)品國(guó)家干線(xiàn)組組長(zhǎng)曾任：華為捷克分公司總經(jīng)理曾任：華為東歐地區(qū)部（羅馬 詳細(xì)>>

杜祥林
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華為管理創(chuàng)新及成功之道詳細(xì)內(nèi)容

華為管理創(chuàng)新及成功之道

華為管理創(chuàng)新的成功之道
課程簡(jiǎn)介
背景：
從某種意義上來(lái)講，華為發(fā)展到現(xiàn)在，算是一家比較成功的企業(yè)。坊間有很多流傳，比如華為的狼性銷(xiāo)售，比如華為強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，華為海外市場(chǎng)的拓展，華為人力資源方面的特殊性管理，員工“掐尖”式的招聘，華為對(duì)干部選拔的獨(dú)特做法等等。
本課程系統(tǒng)的讓大家簡(jiǎn)單了解一下華為30年以來(lái)從弱小到逐漸長(zhǎng)大到強(qiáng)壯的過(guò)程。華為經(jīng)理了1.0版本到4.0版本的蛻變過(guò)程。這期間，華為邊做邊學(xué)，邊做邊改，從跟隨者、模仿者到技術(shù)引導(dǎo)者的進(jìn)步歷程。同時(shí)摸索出了一套適合中國(guó)企業(yè)的管理方法，不斷創(chuàng)新的成功之道。
課程收益：
通過(guò)兩天的交流，讓企業(yè)能夠了解華為在企業(yè)管理上的基本做法及管理創(chuàng)新的全貌。
華為的做法是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)，也是中國(guó)公司可以做到的。華為的很多做法是基于對(duì)人性的認(rèn)知。
目標(biāo)學(xué)員
適用于中高層管理者。
學(xué)習(xí)目標(biāo)
了解華為是如何在管理上不斷創(chuàng)新，持續(xù)改善的。
對(duì)照本公司在那些問(wèn)題上推行不下去或執(zhí)行不到位的原因
華為的哪些做法是可以借鑒的
主要學(xué)習(xí)程序、內(nèi)容及形式
一、了解任正非
二、戰(zhàn)略增長(zhǎng)之道
力出一孔，有所不為才能有所為
華為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)視角
華為公司的經(jīng)營(yíng)目的
價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)輪子
華為增長(zhǎng)之道
產(chǎn)品發(fā)展的路標(biāo)是客戶(hù)導(dǎo)向的
創(chuàng)新是華為發(fā)展的不竭動(dòng)力
管理變革的方針
三、以?shī)^斗者為本的高績(jī)效企業(yè)文化
華為的文化觀
格局比能力重要
以?shī)^斗者為本的
四、以客戶(hù)為中心的組織、流程與集成管理平臺(tái)
未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)
共同價(jià)值守護(hù)與共同平臺(tái)支撐下的分布式經(jīng)營(yíng)模式
華為的管理原則
華為的經(jīng)營(yíng)模式
五、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的干部管理之道
1 干部是打出來(lái)的
2 干部管理業(yè)務(wù)架構(gòu)
3 干部管理七步曲
六、獨(dú)特而有效的知識(shí)型員工價(jià)值管理模式
1 員工是華為的最大財(cái)富
2 員工績(jī)效管理
3 員工價(jià)值評(píng)價(jià)

講師及引導(dǎo)員
講師 杜祥林
1996年加入華為,歷任廣州代表處副代表，光傳輸產(chǎn)品部副總監(jiān)/北京分部總經(jīng)理，國(guó)家傳輸干線(xiàn)組組長(zhǎng)、武漢代表處電信系統(tǒng)部主任、副代表，捷克國(guó)家總經(jīng)理，東歐地區(qū)部（羅馬尼亞）副總裁，銷(xiāo)售管理部部長(zhǎng)，西歐地區(qū)部（英國(guó)、德國(guó)）副總裁，政府關(guān)系部部長(zhǎng),客戶(hù)關(guān)系管理部部長(zhǎng)；歐洲地區(qū)部（德國(guó)）副總裁，人力資源管理部部長(zhǎng)。2011年從華為退休后，擔(dān)任某知名公司董事,總裁。并擔(dān)任國(guó)內(nèi)數(shù)十家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)。13年返聘回華為擔(dān)任高級(jí)管理顧問(wèn)，并任華為大學(xué)教授，主要對(duì)企業(yè)做管理咨詢(xún)和培訓(xùn)。主要方向是企業(yè)管理，領(lǐng)導(dǎo)力提升，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)文化的內(nèi)涵與創(chuàng)建、人力資源管理等方面的授課與咨詢(xún)。
長(zhǎng)期從事管理崗位工作，具備豐富管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和管理理論功底，在營(yíng)銷(xiāo)管理、客戶(hù)關(guān)系管理、領(lǐng)導(dǎo)力、組織執(zhí)行力、企業(yè)管理與文化建設(shè)、人力資源等領(lǐng)域有深刻理解和豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。
主要講授課程
《管理者角色認(rèn)知》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《行業(yè)客戶(hù)解決方案營(yíng)銷(xiāo)方法》《華為企業(yè)文化》《華為人才戰(zhàn)略》《構(gòu)建激勵(lì)型的領(lǐng)導(dǎo)思維模式》《績(jī)效管理》《員工管理藝術(shù)》等。
授課經(jīng)歷
曾在北京移動(dòng)、天津聯(lián)通、四川鐵塔、四川移動(dòng)、重慶電信、新疆移動(dòng)、新疆電信、新疆聯(lián)通、新疆鐵塔、陜西移動(dòng)、寧夏移動(dòng)、河北移動(dòng)、山東移動(dòng)、山東電信、內(nèi)蒙移動(dòng)、內(nèi)蒙聯(lián)通、內(nèi)蒙電信、吉林聯(lián)通、吉林移動(dòng)、上海電信、遼寧移動(dòng)、沈陽(yáng)移動(dòng)、西藏移動(dòng)、西藏電信、江蘇移動(dòng)、江蘇電信、河南移動(dòng)、河南聯(lián)通、貴州移動(dòng)、貴州聯(lián)通、江西鐵塔、江西移動(dòng)、青海移動(dòng)、青海綠色能源、杭州中恒電氣、華鈷友業(yè)、中通集團(tuán)，上海盛大集團(tuán)、中國(guó)通信建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)重工、中石化等100多家省市電信運(yùn)營(yíng)商、大型央企國(guó)企公司授課，授課氣場(chǎng)強(qiáng)大、風(fēng)格直擊主題、循循善誘、善于分享自身經(jīng)驗(yàn)，滿(mǎn)意度均在96分以上。
授課經(jīng)歷長(zhǎng)達(dá)13年，保持著每年110班天的授課記錄。
學(xué)習(xí)前準(zhǔn)備
無(wú)
課程時(shí)長(zhǎng)：2-3天
班級(jí)人數(shù)：50人以?xún)?nèi)

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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