企業(yè)投融資與資本運作

  培訓講師：方得昇

講師背景：
方得昇老師–證券投資基金從業(yè)資–期貨從業(yè)人員資格F0202314–證券投資咨詢從業(yè)資格C011084005840–交易所場內交易員資格出市代表00166–北京郵電大學通訊管理專業(yè)、中國社會科學院經濟系研究生–1993年交易所場內交易員（紅馬 詳細>>

方得昇
    課程咨詢電話：

企業(yè)投融資與資本運作 詳細內容

企業(yè)投融資與資本運作

企業(yè)投融資與資本運作 主講：方得昇（股龍）老師/1-2天
一、學員收益
關鍵詞：投資、融資、融資方式、資本運作、資本運營、股權融資
兩天深入探討，學員可以掌握并了解：
熟悉“實業(yè)投資、不動產投資、金融投資、風險投資、私募股權投資”等投資方式
了解企業(yè)的各種融資方式
了解資本市場的大環(huán)境、明確自身資本戰(zhàn)略
熟悉企業(yè)融資基本流程、掌握關鍵點、規(guī)避法律和財務風險，
在資本運作實踐中做出科學正確的投融資決策，從而實現(xiàn)資本快速增值！
二、適用范圍
董事長、股東、投資人，總裁、總經理、財務總監(jiān)、董秘、證券部、投融資負責人等企業(yè)中高層管理人員
專業(yè)服務機構人員證券公司、基金管理公司、商業(yè)銀行、投資銀行、信托機構、會計師、律師、財務顧問、財經公關等
三、課程大綱
引子【互動交流】：《華爾街》、《華爾街之狼》（The Wolf of Wall Street）、
《大時代》 、《竊聽風云》 、《股票分析員》或《搶錢大作戰(zhàn)》、《門口的野蠻人》、
《大空頭》（The Big Short） 、《股瘋》 、《當幸福來敲門》。。。。。。
資本市場與資本運營？【互動交流】
正確認識資本運營
資本運營的實質是什么？
資本運營的內容有哪些？
資本運營的2道大門
企業(yè)資金的2個循環(huán)
企業(yè)發(fā)展的2種戰(zhàn)略
企業(yè)投融資的2把算盤
正確認清投融資形勢
投資面對的新環(huán)境、新政策、新方向
認清對方【互動交流】【情景模擬】
認清自己【互動交流】
認清融資目的
改善融資觀念
掌握融資評價和方法
融資渠道
融資選擇
融資的原則
融資評價方法
融資的風險
如何識別和防范融資騙局？【情景模擬】【互動交流】
項目包裝與模式設計
日常工作中是否有項目包裝？
項目包裝的方法
投資者愛聽什么故事？【情景模擬】【互動交流】
商務模式的設計策劃【案例研討】
商務計劃書基本模式
價值評估方法
資產價值評估的方法
資金借貸實務
揭開借貸融資面紗
案例分析：借貸融資故事【案例研討】
銀行貸款分析
企業(yè)債券分析
典當融資分析
民間借貸分析
融資租賃分析
股權轉讓操作實戰(zhàn)
案例分析：走進轉讓融資故事【案例研討】
融資中的股權轉讓
風險投資分析
上市融資分析
私募股權基金的投資運作模式
國際私募在中國的實戰(zhàn)案例【案例研討】
資金退出之路
企業(yè)兼并與收購
企業(yè)兼并與收購基礎
實踐中如何做企業(yè)并購？
企業(yè)整合
案例分析【案例研討】
資本市場與企業(yè)資本戰(zhàn)略
中國資本市場發(fā)展趨勢
中國金融政策及其效應分析
宏觀經濟對資本市場的影響有哪些？【互動交流】
企業(yè)資本戰(zhàn)略的籌劃和實施
資本運作與企業(yè)價值再造【實戰(zhàn)演練】
資本運營的幾大注意點
他山之石可以攻玉！【互動交流】
資本運營不能脫離主業(yè)
資本運營要配合企業(yè)總體戰(zhàn)略
資本運營注意的12個陷阱
案例分析【案例研討】
四、教學方式
主題演講、案例教學、互動討論、情景模擬、實操演練
五、課程時間
一到兩天（穿插討論、集中研討）
六、課程主旨
隨著中國新經濟特別是資本市場的快速發(fā)展，中國正加速融入全球金融市場，以資本為核心的虛擬經濟正日益成為我國國民經濟的發(fā)動機，資本致勝時代已經來臨。
中國企業(yè)的經營環(huán)境和經營模式面對新挑戰(zhàn)，資本的吞吐吸納，資本的聚合裂變成為左右企業(yè)能否做大做強的關鍵因素。
七、延伸閱讀
？？？

 

方得昇老師的其它課程

產業(yè)鏈整合與市值管理—特訓課程主講：方得昇（股龍）/1-2天一、學員收益關鍵詞：產業(yè)鏈、產業(yè)鏈整合、市值管理、市值、資本運營看清產業(yè)鏈整合的大趨勢了解產業(yè)鏈整合的核心及其路徑知己知彼，現(xiàn)場設計自己的產業(yè)鏈整合方案科學規(guī)范合理的市值管理理念了解市值管理實操方法、工具解剖市值管理經典案例分享市值管理實戰(zhàn)經驗二、適用范圍（擬）已上市公司/掛牌企業(yè)董事長、總經理、股

 講師：方得昇詳情

中小企業(yè)融資多元化解決方案主講：方得昇（股龍）/0.5-1天一、學員收益關鍵詞：中小企業(yè)、融資、中小企業(yè)融資、融資難、融資多元化分析中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀分析掌握中小企業(yè)多元化融資方式學習創(chuàng)新型中小企業(yè)融資產品介紹中小企業(yè)融資現(xiàn)場診斷二、適用范圍中小企業(yè)董事長、總經理、股東、董事、董事會秘書、財務總監(jiān)、投融資總監(jiān)、證券事務代表、信息披露負責人等專業(yè)服務機構人員

 講師：方得昇詳情

資本思維與企業(yè)融資主講：方得昇（股龍）/1天一、學員收益關鍵詞：融資、企業(yè)融資、IPO、上市、資本市場、資本思維、資本運營、融資工具洞悉中國經濟未來發(fā)展的深刻變化重新認識資本市場的巨大作用快速掌握企業(yè)融資發(fā)展的新方法引發(fā)對接資本市場的強烈欲望直接把資本力量轉化快速發(fā)展內生動力解決當前企業(yè)轉型的根本思路和出路二、適用范圍企業(yè)董事長、總經理、股東、董事、董事會秘

 講師：方得昇詳情

私募股權基金與并購重組實務主講：方得昇（股龍）/1天一、學員收益關鍵詞：私募股權基金、股權投資、并購基金、并購、并購重組、市值管理本課程通過對私募股權基金及并購重組實務、上市公司市值管理的進一步提升講授分析股權基金的類型、特點、組建方案與設立實務深入探討股權基金的盈利模式、募投管退全過程掌握關鍵成功要素，有效識別并管控投資風險引用實際案例展示如何利用資產重組

 講師：方得昇詳情

私募基金基礎及基金產品選擇主講：方得昇（股龍）/1天一、學員收益關鍵詞：私募基金、基金產品、私募基金組織形式本課程理論和實踐相結合以私募基金近二十年投資及管理者的實戰(zhàn)經驗和認識角度，幫助學員系統(tǒng)觀察私募股權基金的發(fā)展變遷和現(xiàn)狀，了解和分辨私募基金相關常用基本概念、關鍵點，梳理對私募基金的知識和認知體系，發(fā)現(xiàn)私募基金在中國企業(yè)成長過程中的針對性和適用性。二、適

 講師：方得昇詳情

私募基金實踐與私募融資主講：方得昇（股龍）/23天一、學員收益關鍵詞：私募基金、私募基金融資、資本市場、并購基金本課程理論和實踐相結合，以私募基金等金融領域二十五年投資及管理者的實戰(zhàn)經驗和認識角度：引導學員了解資本市場的大環(huán)境和歷史機遇，了解宏觀經濟方向和資本市場周期，明確自身資本戰(zhàn)略，站上資本市場最新潮頭；幫助私募基金人員了解私募基金運作核心精髓，掌握私募

 講師：方得昇詳情

私募基金投后管理之二投資增值服務主講：方得昇（股龍）11.5天關鍵詞：私募基金、投后管理、增值服務、風險投資、股權投資、一、學員收益本課程理論和實踐相結合，以私募基金近二十年投資及管理者的實戰(zhàn)經驗和認識角度，通過對私募基金投資增值服務的詳細提升培訓，在私募基金投后管理實踐中，全面掌握投資增值服務的工作方法，提升私募基金從業(yè)人員對投后管理及投資增值服務的認識高

 講師：方得昇詳情

私募基金投后管理之一投資風險管控主講：方得昇（股龍）12天一、學員收益關鍵詞：私募基金、投后管理、風險管理、風險控制、風險管控、增值服務本課程理論和實踐相結合，以私募基金等金融領域二十五年投資及管理者的實戰(zhàn)經驗和認識角度：引導學員充分了解企業(yè)風險、項目風險的特征和產生的原因；掌握企業(yè)全面風險管理中的風險識別、風險分析、風險評價和風險應對策略的實施技能，以及風

 講師：方得昇詳情

私募基金投后管理之一投后管理與風險管控主講：方得昇（股龍）12天一、學員收益關鍵詞：私募基金、投后管理、風險管理、風險控制、風險管控本課程理論和實踐相結合，以私募基金等金融領域二十五年投資及管理者的實戰(zhàn)經驗和認識角度：引導學員充分了解私募基金投后管理相關要點；引導學員充分了解投資風險、項目風險的特征和產生的原因；掌握企業(yè)全面風險管理中的風險識別、風險分析、風

 講師：方得昇詳情

私募基金投資及運作（實戰(zhàn)篇）主講：方得昇（股龍）/1天一、學員收益關鍵詞：私募基金、證券基金、股權基金、創(chuàng)業(yè)基金、天使基金、基金運作本課程理論和實踐相結合以私募基金近二十年投資及管理者的實戰(zhàn)經驗和認識角度，幫助學員系統(tǒng)觀察私募股權基金的發(fā)展變遷和現(xiàn)狀，了解和分辨私募基金相關常用基本概念、關鍵點，梳理對私募基金的知識和認知體系，發(fā)現(xiàn)私募基金在中國企業(yè)成長過程中

 講師：方得昇詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有