《敏捷項(xiàng)目管理沙盤(pán)》
《敏捷項(xiàng)目管理沙盤(pán)》詳細(xì)內(nèi)容
《敏捷項(xiàng)目管理沙盤(pán)》
敏捷管理沙盤(pán)-樓蘭密藏
【課程背景】
??????樓蘭密藏課程是對(duì)敏捷團(tuán)隊(duì)運(yùn)行時(shí)可能出現(xiàn)的人員合作、溝通、計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的敏捷沙盤(pán)課程。透過(guò)游戲的體驗(yàn)引導(dǎo),發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)設(shè)定及計(jì)劃管理的重要性,還能發(fā)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)所造成團(tuán)隊(duì)交付結(jié)果延遲或失敗。
課程涵蓋了敏捷開(kāi)發(fā)過(guò)程中可能出線(xiàn)得愿景不清晰,計(jì)劃不到位,風(fēng)險(xiǎn)無(wú)管理,數(shù)據(jù)不分析,溝通不流暢等常見(jiàn)問(wèn)題,以小見(jiàn)大。
【課程收益】 適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求,使組織得以對(duì)需求的增加、變化或消除施加更多影響;
盡量提供持續(xù)客戶(hù)反饋,改進(jìn)企業(yè)與客戶(hù)之間交流,引導(dǎo)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)流程中的發(fā)展方向,盡早獲得可預(yù)測(cè)的投資回報(bào);
學(xué)習(xí)敏捷項(xiàng)目管理的理論體系:計(jì)劃、需求管理、團(tuán)隊(duì)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等;
通過(guò)案例學(xué)習(xí)敏捷需求方法;
通過(guò)案例學(xué)習(xí)Scrum與Kankan兩種最通用框架;
【課程對(duì)象】敏捷開(kāi)發(fā)人員或者對(duì)敏捷開(kāi)發(fā)感興趣的學(xué)員。
【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天,6小時(shí)/天
【課程大綱】
第一章:樓蘭密藏沙盤(pán)演練
任務(wù)背景介紹
團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備
沙盤(pán)演練
第二章:敏捷Scrum基礎(chǔ)
敏捷模式介紹
敏捷管理對(duì)比瀑布管理
Scrum 3355 框架
三種角色
三個(gè)工件
五個(gè)儀式
五種理念
第三章:敏捷中的愿景與目標(biāo)
KPI 與 OKR
敏捷管理對(duì)比瀑布管理
敏捷團(tuán)隊(duì)文化
第四章:敏捷需求管理
用戶(hù)故事
DOD 與DOR
INVEST準(zhǔn)則
相對(duì)估算與計(jì)劃紙牌
團(tuán)隊(duì)速度與發(fā)布規(guī)劃
用戶(hù)故事地圖(User Story Mapping)
最小可行產(chǎn)品MVP與迭代規(guī)劃落地
第四章:敏捷團(tuán)隊(duì)管理
敏捷中的風(fēng)險(xiǎn)管理
敏捷中的信息收集
回顧會(huì)議
第四章:敏捷測(cè)試基礎(chǔ)
什么是敏捷測(cè)試?跟傳統(tǒng)測(cè)試的區(qū)別是什么?
敏捷測(cè)試轉(zhuǎn)型
敏捷測(cè)試人員的角色與職責(zé)
敏捷測(cè)試流程 – In sprint and Cross sprint
敏捷測(cè)試原則與價(jià)值觀
敏捷測(cè)試4象限
TDD測(cè)試驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)
BDD行為驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)
敏捷測(cè)試案例分享與實(shí)踐
林曉東老師的其它課程
敏捷軟件測(cè)試?yán)碚摶A(chǔ)與實(shí)踐【課程背景】隨著敏捷軟件研發(fā)過(guò)程的引入,敏捷測(cè)試也開(kāi)始成為研發(fā)團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。在行業(yè)內(nèi),有些企業(yè)正在做敏捷測(cè)試的嘗試,有些也取得了不錯(cuò)的效果。近年來(lái),在軟件開(kāi)發(fā)方式改進(jìn)過(guò)程中,由于傳統(tǒng)的瀑布模式注重文檔與流程,輕視溝通與協(xié)作,不夠靈活而逐漸被淘汰,取而代之的是迭代開(kāi)發(fā)方式。其中,敏捷開(kāi)發(fā)方法以快捷、輕便的思維方式有效解決了傳統(tǒng)軟
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《敏捷項(xiàng)目管理》 02.23
敏捷項(xiàng)目管理【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)+5G+人工智能的時(shí)代,行業(yè)發(fā)展日新月異,市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝,如何更快速的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、更靈活的響應(yīng)用戶(hù)需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)從傳統(tǒng)管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型,成為企業(yè)是否能夠生存與發(fā)展的關(guān)鍵命題。傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)“計(jì)劃驅(qū)動(dòng)”的項(xiàng)目管理方式,已經(jīng)愈來(lái)愈難以適應(yīng)這種變化,而敏?捷項(xiàng)目管理理強(qiáng)調(diào)價(jià)值導(dǎo)向、適應(yīng)變化、快速反饋,已成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)、以及
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系統(tǒng)思考與創(chuàng)新思維【課程背景】為什么看似很好的決策卻起不到好的效果?為什么管理不僅沒(méi)有改善,反而更糟?為什么加大了激勵(lì)投入,反而沒(méi)有討好?這是因?yàn)闆](méi)有系統(tǒng)思考!有什么樣的思考,就有什么樣的行動(dòng)!突破思維定勢(shì)!面向全局,系統(tǒng)思考,這是新一代管理者的必然選擇!更是管理現(xiàn)實(shí)的迫切要求!本課程將針對(duì)系統(tǒng)思考的現(xiàn)狀,進(jìn)行理論的滲透與技能的提升,通過(guò)對(duì)系統(tǒng)思維技能的掌握
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BDD行為驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)【課程背景】傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型時(shí),雖然已經(jīng)引入了Scrum或者Kanban等敏捷管理實(shí)踐,能夠以迭代和增量的方式來(lái)開(kāi)發(fā)和交付,但在迭代開(kāi)發(fā)過(guò)程中使用著傳統(tǒng)的順序式開(kāi)發(fā)過(guò)程,依賴(lài)手工測(cè)試來(lái)保證質(zhì)量,這就導(dǎo)致迭代開(kāi)發(fā)的進(jìn)度和質(zhì)量不可控,以及后期的維護(hù)困難。BDD(行為驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā))是敏捷開(kāi)發(fā)的核心工程實(shí)踐技術(shù)。通過(guò)BDD方法的引入,能夠從源
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創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維DesignThinking【課程背景】設(shè)計(jì)思維(DesignThinking)是由全球頂尖的設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司IDEO與斯坦福設(shè)計(jì)學(xué)院創(chuàng)立,以人為中心的全新工作方法與用戶(hù)體驗(yàn)流程,設(shè)計(jì)思維本質(zhì)是一套解決問(wèn)題的創(chuàng)意方法論,它將用戶(hù)需求、技術(shù)可行性與商業(yè)目標(biāo)三者集合,輔之以設(shè)計(jì)師常用的設(shè)計(jì)和思考工具,通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,締造人本化創(chuàng)新。目前設(shè)計(jì)思維已經(jīng)發(fā)展成為
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《高效溝通結(jié)構(gòu)思考力》 02.23
結(jié)構(gòu)思考力_高效溝通與表達(dá)【課程背景】本課程將帶你透過(guò)結(jié)構(gòu)扒開(kāi)"問(wèn)題"的偽裝,看清問(wèn)題的本質(zhì),提供更多的視角和方案。讓你對(duì)"問(wèn)題"建立正確認(rèn)知,在面對(duì)"問(wèn)題"時(shí),能夠系統(tǒng)思考,并找到解決方案。課程教您掌握結(jié)構(gòu)思考力三層次模型在解決問(wèn)題中的應(yīng)用步驟,運(yùn)用工具,對(duì)"問(wèn)題"進(jìn)行界定,拆
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《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》 02.23
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣【課程背景】本課程已經(jīng)成為亞洲地區(qū)許多跨國(guó)企業(yè)和本地公司員工培訓(xùn)計(jì)劃中必不可少的核心課程,通過(guò)改變受訓(xùn)員工的工作態(tài)度和對(duì)人際關(guān)系的看法,而使全球數(shù)千萬(wàn)的組織發(fā)生變化。作為全球最受歡迎的培訓(xùn)課程之一,它在世界各地都深獲好評(píng)。本課程將使你的思考和行動(dòng)方式發(fā)生變化,從而幫助你取得更大的成就。只有那些努力培養(yǎng)高效員工的企業(yè)才能以堅(jiān)實(shí)的步伐朝著目標(biāo)
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九型人格_團(tuán)隊(duì)合作與自我認(rèn)知【課程背景】九型人格提供了一個(gè)真實(shí)、具深度而又層次分明的地圖去了解自己;九型人格帶領(lǐng)我們研究行為背后的出發(fā)點(diǎn)也就是行為的動(dòng)機(jī)和注意力的焦點(diǎn),九型人格提供了一個(gè)多種有效的而又即時(shí)可以驗(yàn)證的方法,九型人格的其中一個(gè)重點(diǎn)是喚醒自我認(rèn)知、自我學(xué)習(xí)的能力,九型人格有能力協(xié)助您全面提升自己;九型人格令您找到“我是誰(shuí)”的終極答案,從此,您不再受
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領(lǐng)導(dǎo)力提升與團(tuán)隊(duì)管理【課程背景】1.?在紛繁多變的世界中,快速反應(yīng)已成為領(lǐng)導(dǎo)者必備的能力。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者本身具備全面的綜合素質(zhì),能夠及時(shí)識(shí)別問(wèn)題,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)威脅、把握機(jī)遇。具備全面領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)往往能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì),及時(shí)做出正確決策并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出更高績(jī)效。具備全面領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)往往在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,能獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。2.?人是組織競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素,尤其是
講師:林曉東詳情
《六頂思考帽與平行思維》 02.23
六頂思考帽與平行思維【課程背景】作為思維工具,六頂思考帽已被50多個(gè)國(guó)家政府在學(xué)校教育領(lǐng)域內(nèi)設(shè)為教學(xué)課程。同時(shí)也被世界許多著名商業(yè)組織所采用作為管理者用來(lái)思考以及創(chuàng)造組織合力的通用工具。包括:微軟,IBM,波音,松下,麥當(dāng)勞,北京奧運(yùn)組委會(huì)等等。這使我們能夠簡(jiǎn)單并禮貌的鼓勵(lì)思考者在每個(gè)思考過(guò)程采用相等的精力,而不是一直僵化的固定在一種模式下。思想有多遠(yuǎn),我們
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