企業(yè)財(cái)務(wù)分析及解讀培訓(xùn)

《數(shù)據(jù)時(shí)代下如何利用數(shù)據(jù)突破發(fā)展瓶頸》
企業(yè)財(cái)務(wù)分析及解讀培訓(xùn)
主講老師：王曉菲
【課程背景】
企業(yè)的財(cái)務(wù)分析承擔(dān)著上承企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)下接業(yè)務(wù)運(yùn)營執(zhí)行監(jiān)督的作用，是企業(yè)運(yùn)營重要的財(cái)務(wù)價(jià)值體現(xiàn)。
如何讓財(cái)務(wù)報(bào)表解讀可以幫助企業(yè)管理層做為管理決策的數(shù)據(jù)支撐？
如何讓財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)可以真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的運(yùn)營狀況？
如何使管理人員透過財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)觀察業(yè)務(wù)變化？
如何讓管理層及財(cái)務(wù)人員可以透過財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)找到經(jīng)營痛點(diǎn)？
課程基于以上實(shí)務(wù)中頻繁發(fā)生的問題，突破了很多財(cái)務(wù)分析課程只講理論思想、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸。還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。幫助學(xué)員掌握如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)劣勢(shì)，怎樣把握不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)，整合數(shù)據(jù)識(shí)別經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，讓財(cái)務(wù)信息可以準(zhǔn)確而有效的完美呈現(xiàn)給企業(yè)管理層，作為管理層決策強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐。
【課程收益】
學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)企業(yè)與行業(yè)發(fā)展，洞察企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與行業(yè)趨勢(shì)
快速學(xué)習(xí) 3 大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析方法，透過關(guān)鍵指標(biāo)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營問題
綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)思維、知識(shí)與工具，祛除粗放管理之弊病，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理轉(zhuǎn)型
剖析業(yè)務(wù)邏輯，幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化
介紹成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作
【課程特色】授予實(shí)用的解決問題思維套路；講解的明白易懂，邏輯清晰明了；既有專業(yè)知識(shí)，又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；老師細(xì)心、講解專業(yè)
【課程對(duì)象】企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等中高層管理人員
【課程時(shí)間】6-12小時(shí)（2天）
【課程大綱】
第一篇 發(fā)現(xiàn)企業(yè)“體檢報(bào)告”中的真正病因—
了解財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵指標(biāo)的含義
翻翻企業(yè)的“家底”：資產(chǎn)負(fù)債表（Balance Sheet）
企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長性一目了然
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？
曬曬企業(yè)的“面子”：利潤表(Profit Flow)
利潤是如何形成的？影響利潤的因素有哪些？
毛利潤、凈利潤和營業(yè)利潤之間的差異在哪里？
利潤如何計(jì)算才科學(xué)？
聊聊企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表(Cash Flow)
現(xiàn)金流與利潤哪個(gè)更重要？
影響現(xiàn)金流和影響利潤的因素一樣嗎？
企業(yè)資金周轉(zhuǎn)健康嗎？有資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)嗎？
★情景案例：業(yè)務(wù)目標(biāo)與資金安全的平衡——財(cái)務(wù)的兩難選擇
常見占用資金的情況
存貨多少是合適的？
存貨資金占用對(duì)利潤的影響情況
如何運(yùn)用三張報(bào)表
為什么每家企業(yè)都需要這三張財(cái)務(wù)報(bào)表？
銀行家和投資專家最爰哪張報(bào)表？
收購時(shí)，資產(chǎn)和負(fù)債誰更“危險(xiǎn)”？
★案例講解：國美與蘇寧財(cái)務(wù)報(bào)表解讀。
第二篇 財(cái)務(wù)核心指標(biāo)透視企業(yè)業(yè)績狀況
企業(yè)經(jīng)營狀況分析
哪些關(guān)鍵指標(biāo)能反映企業(yè)經(jīng)營狀況？
不同業(yè)務(wù)部門需要哪些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持？
運(yùn)用比率分析法衡量經(jīng)營績效
優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率
增強(qiáng)盈利能力：各種利潤率和費(fèi)用率的比較分析
提升營運(yùn)資本效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等
企業(yè)總體經(jīng)營績效的衡量（ROS、ROE）
運(yùn)用財(cái)務(wù)工具改善經(jīng)營績效
部門績效考核指標(biāo)如何確認(rèn)？（KPI中的財(cái)務(wù)指標(biāo)）
管理的視角：杜邦分析法的應(yīng)用
綜合案例講解
★案例講解：房地產(chǎn)、教育培訓(xùn)、家電零售等多行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表解讀。

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