重塑4S店老板財稅思維培訓

《數(shù)據(jù)時代下中小企業(yè)老板如何賦能，順應發(fā)展》
重塑4S店老板財稅思維培訓
主講老師：王曉菲
【課程背景】
在競爭激烈的市場環(huán)境下，預算管理成本控制成為每個企業(yè)關注的焦點問題。企業(yè)老板如何讓預算管理更有效？如何科學分析企業(yè)的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素？如何找到企業(yè)管理的核心思路和關鍵環(huán)節(jié)，使企業(yè)更好地應對競爭壓力下的企業(yè)管理需求？
如何理順產(chǎn)業(yè)結構，設計公司治理結構？
2、如何從全局的角度減輕企業(yè)稅負、降低涉稅風險？
3、如何匹配公司財務資源，學會通過預算管理達成企業(yè)經(jīng)營目標？
4、如何完善財務支撐體系，創(chuàng)造財務利潤？
課程基于以上實務中頻繁發(fā)生的問題，突破了很多財務分析課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸。還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律?！捌髽I(yè)管理的核心是財務管理，財務強則企業(yè)強，一個合格的老板一定是財務高手，一個優(yōu)秀的老板一定是財務專家。”對于一個老板而言，財稅思維是做好財務管理的基礎，也是一切財務管理工作的核心。真正有價值的財稅思維應該是為企業(yè)財務管理服務的，以財稅為核心，致力于企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的增加以及稅務風險的管控。
【課程收益】
老板的財富傳承與公司股權架構設計
財務科技建立老板管理駕駛艙
老板財富與個人安全的保障規(guī)避稅務風險解放老板報價模型、成本管控、全面預算、風險管理告別兩套賬建立管理賬財務人員的績效考核招人、用人、留人
【課程特色】授予實用的解決問題思維套路；講解的明白易懂，邏輯清晰明了；既有專業(yè)知識，又有實戰(zhàn)經(jīng)驗；老師細心、講解專業(yè)
【課程對象】企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理
【課程時間】6-12小時（2天）
【課程大綱】
第一篇 經(jīng)濟形勢與公司應對
金四的上線稅務環(huán)境會有什么樣的大變化？
如何利用稅收洼地進行合法避稅
合理業(yè)務如何變成合法節(jié)稅？
虛開增值稅發(fā)票最不能被忽視的幾個重要節(jié)點？
私營老板公私不分會有哪些后果？
如何做到節(jié)稅的同時避免兩套賬風險？
第二篇 財務分析模型如何建立
翻翻企業(yè)的“家底”：資產(chǎn)負債表（Balance Sheet）
企業(yè)的財務實力和成長性一目了然
財務結構是否合理？有何風險？
曬曬企業(yè)的“面子”：利潤表(Profit Flow)
利潤是如何形成的？影響利潤的因素有哪些？
毛利潤、凈利潤和營業(yè)利潤之間的差異在哪里？
利潤如何計算才科學？
聊聊企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表(Cash Flow)
現(xiàn)金流與利潤哪個更重要？
影響現(xiàn)金流和影響利潤的因素一樣嗎？
企業(yè)資金周轉健康嗎？有資金鏈斷裂風險嗎？
★情景案例：業(yè)務目標與資金安全的平衡——財務的兩難選擇
常見占用資金的情況
存貨多少是合適的？
存貨資金占用對利潤的影響情況
如何運用三張報表
為什么每家企業(yè)都需要這三張財務報表？
銀行家和投資專家最爰哪張報表？
收購時，資產(chǎn)和負債誰更“危險”？
★案例講解：國美與蘇寧財務報表解讀。
第二篇 財務核心指標透視企業(yè)業(yè)績狀況
企業(yè)經(jīng)營狀況分析
哪些關鍵指標能反映企業(yè)經(jīng)營狀況？
不同業(yè)務部門需要哪些財務數(shù)據(jù)支持？
運用比率分析法衡量經(jīng)營績效
優(yōu)化資本結構：資產(chǎn)負債率
增強盈利能力：各種利潤率和費用率的比較分析
提升營運資本效率：應收賬款周轉率、存貨周轉率等
企業(yè)總體經(jīng)營績效的衡量（ROS、ROE）
如何運用財務工具改善經(jīng)營績效
部門績效考核指標如何確認？（KPI中的財務指標）
管理的視角：杜邦分析法的應用
第三篇 股權激勵設計
如何設計合理的股權激勵 ？
如何利用股權激勵節(jié)稅
股權激勵設計方法
股權比例如何分配？
★案例講解：某企業(yè)股權設計方案及講解
綜合案例講解
★案例講解：房地產(chǎn)、教育培訓、家電零售等多行業(yè)財務報表解讀。

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