汽銷(xiāo)、汽修企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理自我提升培訓(xùn)

《數(shù)據(jù)時(shí)代下如何利用數(shù)據(jù)突破發(fā)展瓶頸》
汽銷(xiāo)、汽修企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理自我提升培訓(xùn)
主講老師：王曉菲
【課程背景】
2020 年汽車(chē)市場(chǎng)整體呈恢復(fù)良好態(tài)勢(shì)。2019 年，全年汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)分別完成2522.5萬(wàn)輛和2531.1萬(wàn)輛，同比分別下降2%和1.9%，銷(xiāo)量繼續(xù)蟬聯(lián)全球第一。
但激烈的品牌競(jìng)爭(zhēng)，白熱化的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)說(shuō)仍是面臨巨大的挑戰(zhàn)，是擴(kuò)大規(guī)模占領(lǐng)市場(chǎng)，還是收縮經(jīng)營(yíng)集約管理？要回答這些需要用大量的數(shù)據(jù)化分析作為依據(jù)。
企業(yè)的財(cái)務(wù)分析承擔(dān)著上承企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)下接業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)執(zhí)行監(jiān)督的作用，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)重要的財(cái)務(wù)價(jià)值體現(xiàn)。
如何讓財(cái)務(wù)報(bào)表解讀可以幫助企業(yè)管理層做為管理決策的數(shù)據(jù)支撐？
如何讓財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)可以真實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況？
如何使管理人員透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)觀(guān)察業(yè)務(wù)變化？
如何讓管理層及財(cái)務(wù)人員可以透過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)找到經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)？
課程基于以上實(shí)務(wù)中頻繁發(fā)生的問(wèn)題，突破了很多財(cái)務(wù)分析課程只講理論思想、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸。還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的案例，以及案例背后不為人知的客觀(guān)規(guī)律。幫助學(xué)員掌握如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)，怎樣把握不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)，整合數(shù)據(jù)識(shí)別經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，讓財(cái)務(wù)信息可以準(zhǔn)確而有效的完美呈現(xiàn)給企業(yè)管理層，作為管理層決策強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐。
【課程收益】
學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)企業(yè)與行業(yè)發(fā)展，洞察企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與行業(yè)趨勢(shì)
快速學(xué)習(xí) 3 大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析方法，透過(guò)關(guān)鍵指標(biāo)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)思維、知識(shí)與工具，祛除粗放管理之弊病，實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理轉(zhuǎn)型
剖析業(yè)務(wù)邏輯，幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化
介紹成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作
【課程特色】授予實(shí)用的解決問(wèn)題思維套路；講解的明白易懂，邏輯清晰明了；既有專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；老師細(xì)心、講解專(zhuān)業(yè)
【課程對(duì)象】汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總經(jīng)理/4S 店總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等中高層管理人員
【課程時(shí)間】6-12小時(shí)（2天）
【課程大綱】
第一篇 發(fā)現(xiàn)企業(yè)“體檢報(bào)告”中的真正病因—
了解財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵指標(biāo)的含義
翻翻企業(yè)的“家底”：資產(chǎn)負(fù)債表（Balance Sheet）
企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力和成長(zhǎng)性一目了然
財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？
曬曬企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表(Profit Flow)
利潤(rùn)是如何形成的？影響利潤(rùn)的因素有哪些？
毛利潤(rùn)、凈利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)之間的差異在哪里？
利潤(rùn)如何計(jì)算才科學(xué)？
聊聊企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表(Cash Flow)
現(xiàn)金流與利潤(rùn)哪個(gè)更重要？
影響現(xiàn)金流和影響利潤(rùn)的因素一樣嗎？
企業(yè)資金周轉(zhuǎn)健康嗎？有資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)嗎？
★情景案例：業(yè)務(wù)目標(biāo)與資金安全的平衡——財(cái)務(wù)的兩難選擇
常見(jiàn)占用資金的情況
存貨多少是合適的？
存貨資金占用對(duì)利潤(rùn)的影響情況
如何運(yùn)用三張報(bào)表
為什么每家企業(yè)都需要這三張財(cái)務(wù)報(bào)表？
銀行家和投資專(zhuān)家最爰哪張報(bào)表？
收購(gòu)時(shí)，資產(chǎn)和負(fù)債誰(shuí)更“危險(xiǎn)”？
★案例講解：汽車(chē)4S店（廣匯、中升）的年度財(cái)務(wù)報(bào)表解讀。
第二篇 財(cái)務(wù)核心指標(biāo)透視企業(yè)業(yè)績(jī)狀況
企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
哪些關(guān)鍵指標(biāo)能反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況？
不同業(yè)務(wù)部門(mén)需要哪些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持？
運(yùn)用比率分析法衡量經(jīng)營(yíng)績(jī)效
優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率
增強(qiáng)盈利能力：各種利潤(rùn)率和費(fèi)用率的比較分析
提升營(yíng)運(yùn)資本效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等
企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)績(jī)效的衡量（ROS、ROE）
運(yùn)用財(cái)務(wù)工具改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效
部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)如何確認(rèn)？（KPI中的財(cái)務(wù)指標(biāo)）
管理的視角：杜邦分析法的應(yīng)用
綜合案例講解
★案例講解：汽車(chē)4S店（美東、龐大、潤(rùn)東、新豐泰等多家家）的年度財(cái)務(wù)報(bào)表解讀。
分組討論
★ 分組討論1：新車(chē)銷(xiāo)售、零部件銷(xiāo)售、維修保養(yǎng)、二手車(chē)交易等業(yè)務(wù)哪個(gè)更賺錢(qián)？如何合理組合？
★ 分組討論2：廣匯、龐大、國(guó)機(jī)、寶信、永達(dá)、中升、元通、美東等經(jīng)銷(xiāo)商年度財(cái)務(wù)報(bào)表深度解析。

王曉菲老師的其它課程