1-4 設(shè)計(jì)思維工作坊

設(shè)計(jì)思維工作坊
一、課程背景：
隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)局勢(shì)不穩(wěn)定的延續(xù)，每個(gè)企業(yè)都面臨著極大的挑戰(zhàn)，原材料和人力成本的增加，生產(chǎn)成本的提高，渠道的多元化，客戶的透明度越來(lái)越高，利潤(rùn)越來(lái)越低，加之無(wú)序化的發(fā)展，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，政府戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、政策調(diào)整，使得產(chǎn)業(yè)化也發(fā)生巨大的變化，產(chǎn)品服務(wù)的價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致每個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展成為最棘手的問題，如果不變革、不調(diào)整、不創(chuàng)新，企業(yè)只能在紅海里打仗，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展是每個(gè)企業(yè)都誠(chéng)摯渴望的。
變革和創(chuàng)新是雙刃劍，因?yàn)閯?chuàng)新和犯錯(cuò)誤在得到結(jié)果之前是沒有本質(zhì)區(qū)別的，在一個(gè)企業(yè)中如何建立創(chuàng)新的環(huán)境，不僅僅是需要一個(gè)創(chuàng)新的概念，更重要的是建立一個(gè)創(chuàng)新的文化，包括創(chuàng)新的環(huán)境、創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新制度和組織、創(chuàng)新績(jī)效管理等，并且開始努力讓創(chuàng)新成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，思考著如何將戰(zhàn)略創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、品類創(chuàng)新緊密結(jié)合起來(lái)，協(xié)助人人都能參與到創(chuàng)新里來(lái)，為了達(dá)成這個(gè)目的，就需要一套工具和方法。
設(shè)計(jì)思維是一種以客戶為中心的新服務(wù)流程與產(chǎn)品設(shè)計(jì)手法，它以關(guān)心客戶需求福祉，創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值并分享的思維來(lái)主導(dǎo)，重新設(shè)計(jì)與客戶對(duì)接的流程，讓客戶快速的從口碑與體驗(yàn)過程，以拳頭產(chǎn)品打動(dòng)客戶痛點(diǎn)，讓尖叫聲來(lái)引爆場(chǎng)面。
從傳統(tǒng)技術(shù)導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)，到產(chǎn)品導(dǎo)向的產(chǎn)品開發(fā)，設(shè)計(jì)理念從技術(shù)設(shè)計(jì)思考、系統(tǒng)設(shè)計(jì)思考、感性設(shè)計(jì)思考，都只圍繞在產(chǎn)品開發(fā)程序，忽略了產(chǎn)品開發(fā)的概念(Concept)形成，與為何需要產(chǎn)品的根本議題。以體驗(yàn)設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)架構(gòu)的服務(wù)設(shè)計(jì)思考，讓客戶體驗(yàn)與口碑，透過互聯(lián)網(wǎng)的便宜、快速特質(zhì)，在最短時(shí)間內(nèi)引爆話題,并且產(chǎn)生可盈利的經(jīng)營(yíng)模式，是設(shè)計(jì)思維3.0時(shí)代的來(lái)臨。如何從只著重于產(chǎn)品開發(fā)的程序，改變技術(shù)觀點(diǎn)至上的工業(yè)1.0時(shí)代，迎合總理在兩會(huì)提示的幾個(gè)觀點(diǎn)，是大陸企業(yè)必須面對(duì)的新時(shí)代。以商業(yè)設(shè)計(jì)思考來(lái)擺脫工業(yè)1.0時(shí)代，直接進(jìn)入工業(yè)4.0，一帶一路與雙引擎，利用互聯(lián)網(wǎng)追求全要素生產(chǎn)率。智慧城市的到來(lái)，以及中國(guó)制造2025，在在都需要以商業(yè)設(shè)計(jì)思考來(lái)架構(gòu)。
本培訓(xùn)分為三大部分：第一部分是建立個(gè)人的創(chuàng)新能力，采用演講和案例分享的模式，強(qiáng)調(diào)個(gè)人建立創(chuàng)新成果所需要的條件。第二部分是頭腦風(fēng)暴，對(duì)于創(chuàng)新需要解決的問題，事先和相關(guān)人員進(jìn)行溝通，確定要解決問題的主題，以及需要交付的內(nèi)容，在過程中采取頭腦風(fēng)暴的模式，利用各種工具，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，人人參與，是腦力和體力相結(jié)合，全程從解決問題的現(xiàn)狀、未來(lái)、以及解決問題的創(chuàng)新想法出發(fā)，以人為中心，找到解決問題想法實(shí)現(xiàn)的阻力和資源。然后，將想法聚類，排出優(yōu)先級(jí)，再通過夢(mèng)想家/現(xiàn)實(shí)家/批評(píng)家來(lái)將想法分出短期、長(zhǎng)期的落地。第三部就是草圖設(shè)計(jì)，將想法利用樂高、繪畫的模式，實(shí)現(xiàn)草圖設(shè)計(jì)。通過賦能行動(dòng)式培訓(xùn)，利用一整套的方法論，諸如客戶旅程分析、現(xiàn)在未來(lái)和阻力、全局分析地圖、商務(wù)模型畫布、夢(mèng)想家/現(xiàn)實(shí)家/批評(píng)家等，最后獲得問題的解決方案，或者設(shè)計(jì)草圖。
二、課程收益：
1、掌握成為創(chuàng)新者的必要技能
2、培養(yǎng)創(chuàng)新型思維所需要的思維模式
3、利用一整套創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維方法論，采取互動(dòng)的模式，解決企業(yè)最關(guān)心的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型問題
4、新產(chǎn)品、流程、組織、戰(zhàn)略等創(chuàng)新的一套方法論和落地工具
5、設(shè)計(jì)出創(chuàng)新想法的草圖，可視化實(shí)現(xiàn)
三、課程大綱
第一部分：打開創(chuàng)新思維
什么是創(chuàng)新？
創(chuàng)新的五個(gè)核心定義：
解決問題：案例,滴滴打車
促進(jìn)效率：案例,百度搜索
商業(yè)變現(xiàn)：案例,共享單車
創(chuàng)新價(jià)值鏈與六步法分析
創(chuàng)新的閉環(huán)系統(tǒng)
創(chuàng)新與每個(gè)人的關(guān)系？
創(chuàng)新的組織驅(qū)動(dòng)力
創(chuàng)新的個(gè)人驅(qū)動(dòng)力
第二部分：展開設(shè)計(jì)思維之旅
創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維的六大步驟
史上經(jīng)典設(shè)計(jì)思維的案例
老師本人親自操刀的設(shè)計(jì)思維案例
第三部分：進(jìn)行創(chuàng)新挑戰(zhàn)
問題探索
? 超越客戶的需求和期望
? 使用同理心地圖進(jìn)行深度分析
? 利用各種工具獲得新的點(diǎn)子和想法
? 人人參與互動(dòng)
? 沒有領(lǐng)導(dǎo)和員工之分
? 沒有批評(píng)、沒有評(píng)價(jià)和議論
細(xì)分、優(yōu)先級(jí)、完善
? 利用客戶旅程地圖分析全局
? 使用商業(yè)潛能全景圖分析全局將想法和點(diǎn)子分類、完善，并找出優(yōu)先級(jí)
? 獲得完善可行的解決方案和路線圖
故事畫板
? 將想法利用畫板實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)到線到面的直觀實(shí)現(xiàn)
? 整理想法，探討想法的可實(shí)現(xiàn)性
? 利用現(xiàn)實(shí)家/批評(píng)家/夢(mèng)想家的工具使得方案落地
第四部分：成果驗(yàn)收
商業(yè)故事創(chuàng)作選取與優(yōu)化
將各小組的故事進(jìn)行發(fā)表及評(píng)分,選出最優(yōu)者,并且融合所有方案整理出最合理的商業(yè)故事
原型設(shè)計(jì)與落地利用樂高、彩筆等完成方案的立體實(shí)現(xiàn)
設(shè)定原型的迭代指標(biāo)與時(shí)間表
現(xiàn)場(chǎng)展示與項(xiàng)目路演
第五部分：結(jié)論與反思  
三、參考工具 (根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀背景與課題研討所需，從中選擇并組合使用)
培養(yǎng)創(chuàng)新思維與能力的方法
工具一、創(chuàng)新者的五大技能：提問-觀察-社交-實(shí)驗(yàn)-聯(lián)結(jié)
工具二、RTC測(cè)評(píng)，發(fā)現(xiàn)自己的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)
工具三、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新會(huì)議演練
工具四、奔馳法
洞察用戶需求的方法
工具一、了解組織最基本的背景信息：組織客戶畫像  
工具二、將自己扮演成最終用戶的角色：同理心地圖  
工具三、信息收集的第一手、第二手?jǐn)?shù)據(jù)：客戶體驗(yàn)  
工具四、從用戶體驗(yàn)獲得想法：現(xiàn)場(chǎng)探索  
工具五、消除偏見的觀察：觀察APOEM方法  
工具六、深層次探索：現(xiàn)場(chǎng)訪談?wù){(diào)研  
工具七、深究因果關(guān)系：5W2H  
工具八、充分理解用戶的情緒：用戶體驗(yàn)地圖  
得知用戶致勝經(jīng)驗(yàn)并以自身能力超越期待的方法
工具一、讓不批評(píng)不議論落地：獨(dú)立啟發(fā)貢獻(xiàn)  
工具二、拋棄常規(guī)現(xiàn)實(shí)的想法：荒謬的解決方案  
工具三、將想法進(jìn)行合理的排序：互換排序法
工具四、相關(guān)因素聚類：聚類法  
工具五、宏觀經(jīng)濟(jì)分析研究：PEST分析法
工具六、整體戰(zhàn)略的研究：波特五力分析法  
工具七、獲得客戶的整體視圖：全局分析地圖
工具八、了解客戶的盈利模式：商業(yè)模式畫布  
工具九、探討客戶和終端客戶間的關(guān)系：平衡計(jì)分卡方法  
項(xiàng)目前期建構(gòu)的方法
工具一、 探索存在問題的關(guān)鍵：制定主題  
工具二、從各個(gè)不同的角度分析主題：關(guān)鍵詞替換  
工具三、充分理解、分解主題：3—12—3頭腦風(fēng)暴 工具四、顛覆性思維模式：如何不  
工具四、激發(fā)思維創(chuàng)造力：我們?cè)撊绾巫? 
工具五、挑戰(zhàn)的拓展：如何/為什么圖表  
工具六、研究設(shè)計(jì)主題的利益相關(guān)者：利益相關(guān)者地圖  工具七、討論主題的目標(biāo)群體代表者：用戶畫像(Person)  
工具八、客戶日常流程回顧：客戶旅程地圖  
工具九、設(shè)計(jì)滿足客戶需求解決客戶痛點(diǎn)方案：用戶價(jià)值地圖  工具十、為實(shí)現(xiàn)美好未來(lái)尋找方案：未來(lái)/現(xiàn)狀/瓶頸/想法  工具十一、兼容客戶的痛點(diǎn)和公司愿景：未來(lái)—客戶旅程混合法 工具十二、解決客戶痛點(diǎn)，提供超越客戶價(jià)值的方案：價(jià)值主張畫布
設(shè)計(jì)創(chuàng)新方案的流程工具一、獲得創(chuàng)新創(chuàng)意的九宮格：曼陀羅方法 工具二、主題要素發(fā)散分解：蓮花圖方法  工具三、涉及流程設(shè)計(jì)優(yōu)化的方法：流程圖  工具四、獲得創(chuàng)新創(chuàng)意的常規(guī)方法：聯(lián)想構(gòu)思法  工具五、獲得奇特的創(chuàng)新創(chuàng)意：強(qiáng)制關(guān)聯(lián)法  工具六、全腦思維模式分析：思維導(dǎo)圖法  工具七、尋求新的設(shè)計(jì)想法：驚喜狂奔法 (SCAMPER) 工具八、轉(zhuǎn)換角度獲得新創(chuàng)意設(shè)計(jì)法：還有沒有其他的方法 工具九、關(guān)鍵詞產(chǎn)生新的設(shè)計(jì)想法：神奇的關(guān)系 工具十、交替關(guān)鍵詞獲得新的創(chuàng)意：主題特征組合法 工具十一、關(guān)鍵特征重組：特征組合法 工具十二、整體到局部的創(chuàng)新：化整為零法  工具十三、將產(chǎn)品發(fā)展規(guī)律運(yùn)用到創(chuàng)新設(shè)計(jì)模式：模擬創(chuàng)新法  工具十四、想法濃縮標(biāo)準(zhǔn)：約束開關(guān)法  工具十五、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的工具：真實(shí)與謊言  方案細(xì)分排序與完善迭代
工具一、憑直覺投票排序法：圓點(diǎn)投票法
工具二、反義問題游戲：失敗模擬
工具三、創(chuàng)新想法狂野度分類：夢(mèng)想/現(xiàn)實(shí)/批評(píng)分類法  
工具四、分析決策分類法：魚骨圖方法  工具五、創(chuàng)新想法優(yōu)先級(jí)判定：創(chuàng)新坐標(biāo)法 工具六、獲得更完善的解決方案：全局想法優(yōu)化法 工具七、創(chuàng)新可行性評(píng)估：創(chuàng)新可行性檢測(cè) 工具八、聚焦創(chuàng)意、減少想法的標(biāo)準(zhǔn)：利益相關(guān)者評(píng)估法  原型設(shè)計(jì)
工具一、想法的直觀實(shí)現(xiàn)：草圖描繪  工具二、想法的簡(jiǎn)易直觀實(shí)現(xiàn)：紙質(zhì)原型 工具三、形象場(chǎng)景演示：故事畫板法  工具四、想法的物理直觀實(shí)現(xiàn)：物理模型  工具五、設(shè)計(jì)方案的五維展現(xiàn)：五維盒子  工具六、結(jié)果的表演展現(xiàn)：角色扮演  工具七 、方案的形象展現(xiàn)：APP應(yīng)用  
工具八、獲得敏捷解決方案和行動(dòng)計(jì)劃：影響地圖  工具九、目標(biāo)方案的實(shí)施：目標(biāo)導(dǎo)向的行動(dòng)計(jì)劃  工具十、創(chuàng)新想法行動(dòng)計(jì)劃：圖解行動(dòng)計(jì)劃  工具十一、相關(guān)聚類法：誰(shuí)來(lái)做  工具十一、制訂行動(dòng)計(jì)劃的依據(jù)：判定樹法  
288925-44069039624034925040005353060往期案例——?dú)W萊雅(中國(guó))集團(tuán)
-358140201930-483235204470專家介紹：吳大有 博士
359092595885專業(yè)資質(zhì)
英國(guó)劍橋大學(xué)創(chuàng)新管理系博士后研究員
中科院管理心理學(xué)博士
美國(guó)全球創(chuàng)新研究院(GIMI)認(rèn)證專家
上海市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型首席專家
美國(guó)斯坦福大學(xué)行為設(shè)計(jì)學(xué)大師B.J.FOGG授證專家
賓大沃頓中心國(guó)際頂尖智庫(kù)高際研修班結(jié)業(yè)認(rèn)證
中國(guó)全球化智庫(kù)(CCG)創(chuàng)新研修班結(jié)業(yè)認(rèn)證
全球自組織管理合弄制中國(guó)首批研修班結(jié)業(yè)認(rèn)證
中國(guó)管理科學(xué)研究院新興經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)研究所客座教授
港大SPACE中國(guó)商業(yè)學(xué)院客席講師，清華、復(fù)旦、上交、浙大EMBA班特聘講師
中國(guó)管理思維心理學(xué)應(yīng)用科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)(2020)、中國(guó)十大創(chuàng)新杰出培訓(xùn)人物獎(jiǎng)(2015)
著有《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革法則》《讀懂華為三十年》《管人真功夫》等出版作品
上市公司高管團(tuán)隊(duì)教練，長(zhǎng)期為IBM、歐萊雅、西門子、阿里、騰訊、立白等企業(yè)提供培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，曾主持上海聯(lián)通數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系搭建、京東創(chuàng)新賦能中心搭建等多個(gè)創(chuàng)新管理及數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目
背景介紹
吳大有老師來(lái)自寶島臺(tái)灣，曾在美國(guó)、法國(guó)、比利時(shí)等多國(guó)任職，有十余年企業(yè)培訓(xùn)與商業(yè)咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)為國(guó)內(nèi)資深創(chuàng)新管理與組織發(fā)展專家，為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)提供創(chuàng)新管理與組織發(fā)展的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。
吳老師的專利理論“輪擺式創(chuàng)新”理論體系結(jié)合了英國(guó)劍橋大學(xué)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新理論、美國(guó)哈佛大學(xué)全球創(chuàng)新研究院的商業(yè)全景地圖、美國(guó)斯坦福大學(xué)行為設(shè)計(jì)學(xué)大師B.J.FOGG的行為設(shè)計(jì)理論與組織行為學(xué)理論系統(tǒng)，歷經(jīng)多年研究總結(jié)及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不斷豐富和完善，并在國(guó)內(nèi)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中得到實(shí)踐與檢驗(yàn)，使得創(chuàng)新有理論、有工具、有方法，能有效幫助企業(yè)走出創(chuàng)新困境與組織轉(zhuǎn)型的瓶頸。
吳老師曾為地產(chǎn)、汽車、金融、互融網(wǎng)行業(yè)提供過大量的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，在各行業(yè)中積累了大量的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)與案例，對(duì)中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新生態(tài)有獨(dú)特的認(rèn)知與見解。
顧問式培訓(xùn)
顧問式培訓(xùn)是結(jié)合企業(yè)咨詢與培訓(xùn)，將企業(yè)管理咨詢的咨詢技術(shù)、真實(shí)案例、行業(yè)洞察與企業(yè)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。通過分析診斷、課程個(gè)性設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施、互動(dòng)體驗(yàn)、角色扮演、現(xiàn)場(chǎng)答疑、輸出咨詢成果和實(shí)踐輔導(dǎo)等等步驟，全面幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)問題解決。顧問式培訓(xùn)充分考慮到成長(zhǎng)型企業(yè)的實(shí)際需求，可為企業(yè)能夠大量節(jié)約咨詢費(fèi)用。
相關(guān)課程
企業(yè)微咨詢項(xiàng)目：高管教練與輔導(dǎo)/戰(zhàn)略研討會(huì)/創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維工作坊/組織變革/平臺(tái)型組織轉(zhuǎn)型/組織文化建設(shè)/用戶洞察與體驗(yàn)優(yōu)化/商業(yè)畫布/戰(zhàn)略解碼/績(jī)效提升項(xiàng)目等
創(chuàng)新類培訓(xùn)課程：創(chuàng)新管理思維/商業(yè)設(shè)計(jì)思維/組織進(jìn)化與變革/創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力等
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迪卡儂創(chuàng)新思維公開課：過往咨詢項(xiàng)目案例
【往期優(yōu)秀咨詢項(xiàng)目案例】
中國(guó)聯(lián)通：數(shù)字化運(yùn)營(yíng)體系搭建與服務(wù)優(yōu)化項(xiàng)目
與中國(guó)聯(lián)通保持10年長(zhǎng)期合作關(guān)系，項(xiàng)目中結(jié)合客戶體驗(yàn)地圖、用戶行為學(xué)與消費(fèi)者心理學(xué)等理論模型，為客戶優(yōu)化其服務(wù)內(nèi)容，重塑服務(wù)流程。最終實(shí)現(xiàn)投訴量下降19%、服務(wù)成本下降近254萬(wàn)元，營(yíng)銷業(yè)務(wù)辦理量上升30%、當(dāng)月單項(xiàng)業(yè)務(wù)新增收入超110萬(wàn)元，業(yè)務(wù)服務(wù)滿意度達(dá)98.02%，為歷史最高水平。
京東集團(tuán)：創(chuàng)新賦能中心搭建與創(chuàng)新方案孵化項(xiàng)目
與京東保持5年長(zhǎng)期合作關(guān)系，曾協(xié)助京東大學(xué)組建創(chuàng)新賦能中心，為其定制面向全員的創(chuàng)新思維課程并對(duì)全體員工普及創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新孵化指導(dǎo)，提高項(xiàng)目的市場(chǎng)落地性。同時(shí)協(xié)助京東規(guī)劃平臺(tái)流量引入計(jì)劃，利用其物流優(yōu)勢(shì)開啟C2C端快遞業(yè)務(wù)，提高京東APP實(shí)質(zhì)用戶下沉能力，帶動(dòng)業(yè)務(wù)升級(jí)。吳大有老師是第一位入駐京東創(chuàng)新中心的專家，至今已成功為京東孵化248個(gè)內(nèi)外部創(chuàng)新項(xiàng)目，賦能500多位內(nèi)部創(chuàng)新官。
歐萊雅集團(tuán)：中國(guó)整體戰(zhàn)略八大原則落地方案及未來(lái)三年整體創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目
與歐萊雅保持4年長(zhǎng)期合作關(guān)系，曾協(xié)助歐萊雅制定中國(guó)整體戰(zhàn)略Simplicity八大原則落地方案以及未來(lái)三年整體創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃方針，并為其內(nèi)部高管定制創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維系列工作坊，加速戰(zhàn)略推動(dòng)，帶動(dòng)業(yè)務(wù)升級(jí)。同時(shí)設(shè)計(jì)定制化的創(chuàng)新引導(dǎo)工坊解決實(shí)際業(yè)務(wù)難題，用全景式商業(yè)模式地圖、客戶體驗(yàn)地圖與用戶洞察等工具助力零售巨頭解決本土化進(jìn)程中的一系列問題。
華僑城歡樂谷集團(tuán)：高管訓(xùn)練營(yíng)創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項(xiàng)目
為中國(guó)八大區(qū)域分公司的總經(jīng)理與高管進(jìn)行為期一年的創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，明晰創(chuàng)新戰(zhàn)略，拆解落地戰(zhàn)略，按照各園區(qū)實(shí)際情況與用戶群體探尋有效的破局策略，并設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)組織人員架構(gòu)與管理指標(biāo)。全程進(jìn)行跟蹤、輔導(dǎo)、迭代與復(fù)盤，對(duì)全員進(jìn)行賦能提升，并促進(jìn)華僑城歡樂谷各園區(qū)整體營(yíng)運(yùn)與盈利能力的提升。
【其他相關(guān)微咨詢項(xiàng)目案例】
IBM：亞太區(qū)高級(jí)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)家精神賦能項(xiàng)目
招商銀行：組織創(chuàng)新賦能及市場(chǎng)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力提升項(xiàng)目
螞蟻金服：創(chuàng)新業(yè)務(wù)賦能項(xiàng)目
平安金融：創(chuàng)新大賽與創(chuàng)新賦能工作坊
復(fù)星醫(yī)療：用戶深度洞察與用戶體驗(yàn)優(yōu)化工作坊
立白集團(tuán)：變革管理與營(yíng)銷創(chuàng)新工作坊
廣發(fā)信用卡：組織創(chuàng)新與OKR落地項(xiàng)目
領(lǐng)湃新能源：戰(zhàn)略洞察與組織變革管理項(xiàng)目
瑞永：基于產(chǎn)業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的OKR管理創(chuàng)新實(shí)踐項(xiàng)目
掌門一對(duì)一：基于用戶洞察的產(chǎn)品與流程創(chuàng)新
萬(wàn)科地產(chǎn)：創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維工作坊
過往培訓(xùn)項(xiàng)目案例
平安集團(tuán)
六年長(zhǎng)期合作伙伴，針對(duì)管理層開展多期數(shù)字化創(chuàng)新思維工作坊，協(xié)助其就流程優(yōu)化找到切實(shí)可行的措施。
18669088265螞蟻金服
對(duì)組織發(fā)展部門就如何協(xié)助各部門展開創(chuàng)新業(yè)務(wù)給予賦能，主要針對(duì)組織創(chuàng)新進(jìn)行工作。
中國(guó)銀行
對(duì)中國(guó)銀行無(wú)錫、北京、桂林各分支行進(jìn)行管理創(chuàng)新訓(xùn)練，聚焦于新型組織的人員管理與激勵(lì)方法。
中國(guó)工商銀行
對(duì)北京總行與深圳分行進(jìn)行管理創(chuàng)新培訓(xùn)，聚焦于新時(shí)代員工的激勵(lì)與教育方法。
招商銀行
對(duì)深圳總行與各地支行進(jìn)行人員數(shù)字化思維培訓(xùn)，促進(jìn)組織創(chuàng)新能力，提升市場(chǎng)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。
PICC
面向中國(guó)人保上海各部室經(jīng)理，提升創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)思維能力，打破市場(chǎng)竟?fàn)幤款i，挖掘全新業(yè)務(wù)商業(yè)模式。
萬(wàn)科
十年長(zhǎng)期合作伙伴，對(duì)其各地市公司合伙人團(tuán)隊(duì)予以創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，助力其創(chuàng)造新的市場(chǎng)格局。
11112542545立白
六年的持續(xù)項(xiàng)目推進(jìn)，協(xié)助供應(yīng)鏈與各分子公司進(jìn)行組織變革與創(chuàng)新業(yè)務(wù)改善工作。
吉利汽車
五年長(zhǎng)期合作伙伴，針對(duì)吉利研究院七級(jí)以上專員展開多次深入的創(chuàng)新思維研討工作。
華僑城歡樂谷
為八大區(qū)域分公司的總經(jīng)理與高管設(shè)計(jì)創(chuàng)新戰(zhàn)略研討會(huì)，明晰創(chuàng)新戰(zhàn)略，進(jìn)行方向調(diào)整與業(yè)務(wù)升級(jí)。
廣州地鐵
協(xié)助集團(tuán)開展創(chuàng)新大賽，對(duì)員工進(jìn)行創(chuàng)新賦能，并推動(dòng)項(xiàng)目孵化與成果落地，全面提升組織創(chuàng)新能力。
默克制藥
對(duì)其跨文化合作人員進(jìn)行創(chuàng)新與變革課程培訓(xùn)，全程以英文授課，協(xié)助推動(dòng)其內(nèi)部改善進(jìn)程。
愛普生
對(duì)其內(nèi)部管培生與HR部門人員進(jìn)行創(chuàng)新意識(shí)提升、問題分析與解決的培訓(xùn)，提高員工思維與能力。
迪卡儂
對(duì)其北上廣各門店經(jīng)理與所有店長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新培訓(xùn)，促進(jìn)客戶服務(wù)能力，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
富士康
對(duì)各部門高層管理人員進(jìn)行創(chuàng)新能力提升訓(xùn)練，協(xié)助富力康推進(jìn)智能轉(zhuǎn)型與AI制造的核心戰(zhàn)略。
22352058420阿里巴巴
為阿里巴巴國(guó)際站開展創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維工作坊，幫助學(xué)員帶入業(yè)務(wù)真實(shí)場(chǎng)景并掌握關(guān)鍵解決方法。
曾提供咨詢與培訓(xùn)服務(wù)的五百?gòu)?qiáng)客戶
外資與合資企業(yè)
【IBM】【歐萊雅】【聯(lián)合利華】【百事公司】【杜邦公司】【強(qiáng)生】【理光】【愛馬仕】【迪卡儂】【愛普生】【拜爾】【安永】【三星電子】【默克制藥】【大眾公司】【通用汽車】【寶馬集團(tuán)】【戴姆勒集團(tuán)】【瓦萊羅能源公司】等
國(guó)企及央企
【中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)】【國(guó)資委員會(huì)】【江西國(guó)資委】【常熟財(cái)稅局】【國(guó)電南端】【中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)】【中國(guó)中化集團(tuán)】【中國(guó)石油天然氣集團(tuán)】【中石化集團(tuán)】【國(guó)家核電集團(tuán)】【國(guó)家電網(wǎng)】【南方電網(wǎng)】【湖北電力集團(tuán)】【北京供電局】【中國(guó)兵器裝備集團(tuán)】【中糧集團(tuán)】【中國(guó)鋁業(yè)公司】【中國(guó)航天科技集團(tuán)】【中海油】【上海汽車集團(tuán)】【廣州汽車工業(yè)集團(tuán)】【東風(fēng)汽車】等
行業(yè)龍頭企業(yè)
【聯(lián)想神舟數(shù)碼】【復(fù)星醫(yī)療】【浙江吉利控股集團(tuán)】【比亞迪】【沃爾沃】【富士康】【蒙?！俊緟R源集團(tuán)】【舜宇集團(tuán)】【周大福珠寶】【華聯(lián)Costa】【寶姿】【美特斯邦威】【漢翔國(guó)際航空工業(yè)】【海南航空】【新世界百貨集團(tuán)】等
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)
【百度】【阿里】【騰訊】【京東】【360】【美團(tuán)】【小米】【同程】【愛奇藝】等
房地產(chǎn)行業(yè)
【太古地產(chǎn)】【萬(wàn)科】【華僑城】【華潤(rùn)置地】【保利】【萬(wàn)達(dá)】【碧桂園】【融創(chuàng)】【陽(yáng)光】【時(shí)代地產(chǎn)】【龍湖】【首都開發(fā)】【新世界地產(chǎn)】【永安地產(chǎn)】【萬(wàn)通】【中糧集團(tuán)凱萊物業(yè)】等
金融保險(xiǎn)行業(yè)
【平安集團(tuán)】【中信銀行】【中國(guó)銀行】【中國(guó)工商銀行】【中國(guó)建設(shè)銀行】【中國(guó)交通銀行】【中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行】【渣打銀行】【廣發(fā)銀行】【浦發(fā)銀行】【民生銀行】【興業(yè)銀行】【螞蟻金服】【荷蘭銀行】【美國(guó)銀行】【北京銀行】【太平洋人壽】【新華人壽保險(xiǎn)】 【中國(guó)信誠(chéng)人壽】【中國(guó)友邦人壽】【中國(guó)人民保險(xiǎn)集團(tuán)】等
移動(dòng)通信行業(yè)
【北京通信管理局】【四川通信管理局】【廣東通信管理局】【鐵通集團(tuán)】【中國(guó)移動(dòng)研究院】【中國(guó)移動(dòng)商學(xué)院及各省市分公司】【中國(guó)聯(lián)通研究院】【北京移動(dòng)】【四川移動(dòng)】【廣東聯(lián)通】【北京聯(lián)通】【上海電信】【成都電信】等
教育及媒體行業(yè)
【清華大學(xué)EMBA】【北京大學(xué)EMBA】【香港大學(xué)ICB】【中科院研究生院】【復(fù)旦大學(xué)】【上海交通大學(xué)】【浙江大學(xué)】【廣州教育基金會(huì)】【交通部黨?！俊九_(tái)灣省名人講座】【商業(yè)價(jià)值雜志】【東方企業(yè)家雜志】【管理學(xué)家雜志】等

設(shè)計(jì)思維

吳大有老師的其它課程