打造執(zhí)行力模式解讀
打造執(zhí)行力模式解讀詳細內(nèi)容
打造執(zhí)行力模式解讀
打造執(zhí)行力模式解讀
完整課程思路示意圖:
048260課程框架解讀
現(xiàn)在企業(yè)非常熱衷于打造執(zhí)行力的課程,這些年,我在這方面給很多企業(yè)授課,不管是高管層面還是中基層管理和員工層面,都在講授。同時,也有很多自己獨到的見解,并且執(zhí)行力課題跟很多課題都是有聯(lián)系的,鑒于此,我結(jié)合在講授的成熟的課程體系與自己的思考,做了一個“執(zhí)行力模式”,關于這個模式圖,做一個簡單的框架解讀。
執(zhí)行力打造的背景:企業(yè)面對越來與激烈的市場競爭,按照管理大師彼得.德魯克先生的話來說,要在市場競爭中生存發(fā)展,唯一的辦法是“快速應變”。因此,提升執(zhí)行力的目的就是為了企業(yè)上下能快速應變!
在這個基礎之上,企業(yè)需要明確一點兩個方向:組織模式的改造和完善(團隊建設和領導力)。并不是每個企業(yè)都需要“團隊”這樣一個組織模式,但是團隊卻是最快速應變的組織模式,“團隊建設”成為企業(yè)喜歡的名詞,實質(zhì)上也是希望藉此模式快速應變。同時,團隊必須采取“領導”模式而非“管理”模式,這樣,“領導力”又成為了團隊管理必須學習的板塊。
根據(jù)執(zhí)行力公式E/P=M*A*S,E是執(zhí)行力,P是績效,M是個人動機,A是個人能力,S是公司系統(tǒng)和制度。我們認為A個人能力和S公司系統(tǒng)和制度是沒問題的,實質(zhì)上決定執(zhí)行力的是M個人動機,因此,高執(zhí)行力團隊需要建設員工心態(tài),選拔合格的團隊成員。
不論是管理層還是員工層,都必須對自己在企業(yè)的角色有絕對清晰明確的定位!定位清楚,執(zhí)行力到位,定位模糊,完全談不上執(zhí)行力!
員工心態(tài)建設有很多板塊,而對于執(zhí)行力打造而言最重要的自然是“責任心”!
有責任心有好心態(tài)的員工最終的表現(xiàn)就是工作和生活上:主動、積極、熱情!
這一切,只有在員工層面養(yǎng)成一種習慣,習慣成自然,真正的企業(yè)期待的高績效才會產(chǎn)生。
而,在這個模式主體框架的外圍,還有兩個重要部分!對企業(yè)而言:
1、初期,靠制度的規(guī)范;
2、后期,靠企業(yè)文化的推動!
實際上,我們在這里可以看到,看似簡單的執(zhí)行力話題,卻能引申出幾乎和企業(yè)經(jīng)營、員工培養(yǎng)相關的各個層面的課題。
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