經(jīng)營者財務(wù)能力與財務(wù)運用

  培訓(xùn)講師：呂永澤

講師背景：
呂永澤：中國著名實戰(zhàn)派教授；國家注冊稅務(wù)師；人力資源高級經(jīng)濟師；任職經(jīng)歷：首席沙盤訓(xùn)練專家清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會職業(yè)經(jīng)理人認證專家四川省職業(yè)經(jīng)理研究會高級研究員。全國五十余家咨詢機構(gòu)專聘顧問。曾任國有大型 詳細>>

呂永澤
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經(jīng)營者財務(wù)能力與財務(wù)運用詳細內(nèi)容

經(jīng)營者財務(wù)能力與財務(wù)運用

經(jīng)營者財務(wù)能力與財務(wù)運用

課程簡介
課程背景：
企業(yè)經(jīng)理可以說對財務(wù)不專業(yè)，但絕不能說不懂財務(wù)。
企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，管理科學(xué)化的前提必須是財務(wù)管理科學(xué)化。
沒有財務(wù)管理企業(yè)可能會盈利，但一定不是最大化的盈利，更不是更持久的盈利。
財務(wù)管理是一門晦澀難學(xué)的課程，大多數(shù)授課處在講難了不懂，講簡單了無用的尷尬境地。
課程主要收益：
1、 通過資產(chǎn)負債表，熟知企業(yè)不同形態(tài)的人、財、物等資源的特點，能夠適時而動，及時調(diào)整各項資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理運用經(jīng)營杠桿與財務(wù)杠桿來提高盈利能力，防范風險。
2、 通過利潤表，增強投資目的性、確定經(jīng)營活動所必備的經(jīng)營素質(zhì)，形成企業(yè)持續(xù)盈利能。
3、 通過現(xiàn)金流量表，掌握投資時機，養(yǎng)成綜合運用資金的意識，提高企業(yè)資金的利用效率。
課程宣傳語：財務(wù)技能是經(jīng)營者必備的基礎(chǔ)技能。
課程適用對象：企業(yè)中高層管理者、名校及企業(yè)商學(xué)院總裁班
課程大綱：
一、財務(wù)管理的作用
1、企業(yè)各個崗位均與財務(wù)有關(guān)，經(jīng)營人員必須懂財務(wù)
2、投入與產(chǎn)出，產(chǎn)出與風險分析是高級管理人員必備功課
3、部門間的溝通不暢大多與不懂財務(wù)有關(guān)
二、資產(chǎn)負債表----企業(yè)戰(zhàn)略能力的設(shè)計與檢驗。
（一）、略讀資產(chǎn)負債表
1、企業(yè)盈利的基礎(chǔ)與源泉---總資產(chǎn)
2、企業(yè)資產(chǎn)的來源
3、盈利與安全的平衡設(shè)計----固流結(jié)構(gòu)
4、資產(chǎn)負債表中的財務(wù)指標
5、資產(chǎn)負債表的缺陷及給決策帶來的困難
（二）、詳讀資產(chǎn)負債表
資   產(chǎn) 負債與所有者權(quán)益
  
現(xiàn)金是投資的原點，投資形成各類資產(chǎn) 負債和所有者權(quán)益皆是籌資有效路徑

 

三、 利潤表----企業(yè)經(jīng)營能力設(shè)計與考核
  （一）、利潤表中的基本會計知識
1、第二個會計恒等式
    2、支出、成本、費用不同內(nèi)涵與外延
  （二）、詳讀利潤表掌握提高利潤的經(jīng)營方法
利  潤  表

新利潤表中缺少了毛利的計算，毛利率是非常重要的一個行業(yè)指標
   （三）、管理會計中的財務(wù)工具
1、固定成本與變動成本
2、量本利分析法與經(jīng)營杠桿分析
3、邊際貢獻、安全邊際與經(jīng)營項目的取舍
4、作業(yè)成本法的思想精華與四大不增值作業(yè)
5、全面預(yù)算實操性練習。
四、現(xiàn)金流量表----財務(wù)管理以現(xiàn)金管理為核心
（一）、現(xiàn)金流量表設(shè)計原理
1、收付實現(xiàn)制與權(quán)責發(fā)生制
2、所有企業(yè)活動都涉及現(xiàn)金收支活動
    （二）解讀現(xiàn)金流量表----簡單而有用
1、經(jīng)營、投資、籌資活動現(xiàn)金凈流量簡介
2、自由現(xiàn)金流量與投資時機的把握
3、從現(xiàn)金管理角度理解投資的作用
4、現(xiàn)金流入不僅只在經(jīng)營活動中
5、三個現(xiàn)金鏈條的靈活運用：安全、效益、流動
五、高效經(jīng)營者的三個財務(wù)習慣
（一）養(yǎng)成財務(wù)習慣的意義
1、在實踐中，運用財務(wù)技巧進行內(nèi)部管理與控制。
2、防范風險、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
3、最終形成理性決策能力
（二）三個財務(wù)習慣
1、緊盯住固定成本：固定成本是企業(yè)最小風險
2、積累數(shù)據(jù)：與過去比、與同行比、與預(yù)算比
3、總成本最低：部門指標與全局利潤的關(guān)系
授課方法：講座+案例+財經(jīng)要聞點評+實操性訓(xùn)練
課程時間：1-2天

學(xué)員感言：
1、呂老師的課程從經(jīng)營角度講解財務(wù)，既貼近我們的工作使我們很容易理解，又能為我們檢查企業(yè)中存在問題提供了思路，可以說深入淺出、培訓(xùn)效果立竿見影。
2、呂老師課程中，能從財務(wù)角度解讀當前最時鮮的企業(yè)新聞事  件，使人有茅塞頓開的感覺。
3、呂老師財務(wù)課一點兒都不枯燥，我不愿意聽課的人，都能有興趣地從頭聽到尾。

 財務(wù)管理

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人力資源管理沙盤課程簡介21世紀企業(yè)的人力資源成為最重要的資源，對人力資源的配置與管理技能是企業(yè)管理者的必備技能之一。本課程采用沙盤模擬訓(xùn)練的新型課程形式，使學(xué)員在一個高度仿真的模擬環(huán)境中理解人力資源戰(zhàn)略的意義，鍛煉對人才的進、用、管、留技能。該課程可以依據(jù)受訓(xùn)人員的不同，轉(zhuǎn)化培訓(xùn)重點，如果受訓(xùn)學(xué)員為非人力資源專業(yè)人員，培訓(xùn)重點在隊伍建設(shè)、激勵手段、績效適宜

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經(jīng)營者財務(wù)能力與財務(wù)運用課程簡介課程背景：企業(yè)經(jīng)理可以說對財務(wù)不專業(yè)，但絕不能說不懂財務(wù)。企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，管理科學(xué)化的前提必須是財務(wù)管理科學(xué)化。沒有財務(wù)管理企業(yè)可能會盈利，但一定不是最大化的盈利，更不是更持久的盈利。財務(wù)管理是一門晦澀難學(xué)的課程，大多數(shù)授課處在講難了不懂，講簡單了無用的尷尬境地。課程主要收益：1.通過資產(chǎn)負債表，熟知企業(yè)不同形態(tài)的人

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在企業(yè)運營中，財務(wù)數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標準進行評價和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務(wù)管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務(wù)知識和成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮財務(wù)因素。經(jīng)理人財務(wù)管理沙盤實戰(zhàn)模擬演練是企業(yè)網(wǎng)景·管理學(xué)院開發(fā)研制的沙盤類財務(wù)管理培訓(xùn)課程。它將企業(yè)的整體運營展現(xiàn)于沙盤之上，學(xué)員對沙盤上各項經(jīng)

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一、財務(wù)管控的三重功效：初級目標：保證財務(wù)活動的合規(guī)性與有效性中級目標：實現(xiàn)資源配置的有效性高級目標：確立企業(yè)的竟爭優(yōu)勢二、組織設(shè)計的管控要素1、組織機構(gòu)設(shè)計的基本要點：不相容職務(wù)分離的設(shè)計與執(zhí)行2、會計機構(gòu)的設(shè)置：統(tǒng)一的會計制度、會計科目與會計核算原則3、管理信息系統(tǒng)的建立：增強管控的技術(shù)手段三、管理流程的管控要素1、決策批準的管控要點2、付款與收款流程的

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一、成本與企業(yè)的三大財務(wù)目標1、為了企業(yè)安全的成本控制2、為了企業(yè)發(fā)展的成本控制3、為了企業(yè)利潤的成本控制二、成本管理的基礎(chǔ)1、“大成本管理”的基本概念2、整個成本管理的流程3、成本管理對象：資源、作業(yè)、成本對象4、什么是管理不善成本：豐田汽車定義的7大浪費5、企業(yè)成本管理通常存在的問題三、如何進行公司成本分析1、從財務(wù)報表分析2、分析方法和例子3、多元成本

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課程流程：1、25-45名學(xué)員分為5-6組，分別組成一家模擬公司2、每家公司的成員分別擔任總經(jīng)理、財務(wù)、銷售、人力、運營、信息等職務(wù)，領(lǐng)取相應(yīng)任務(wù)。3、各模擬公司經(jīng)營會議，預(yù)測銷售環(huán)境，做預(yù)算，分配資源，形成預(yù)算財務(wù)報表。4、各組執(zhí)行預(yù)算，展開模擬銷售競爭。5、反映各公司模擬經(jīng)營業(yè)績各項財務(wù)指標新鮮出爐。6、在老師指導(dǎo)下做盈利能力、償債能力、發(fā)展能力分析課程

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一、三大財務(wù)報表中的邏輯關(guān)系1、企業(yè)重要的兩個財務(wù)名詞2、企業(yè)重要的兩個恒等式3、會計分錄中的“借”與“貸”4、資產(chǎn)負債表中的重要財務(wù)指標5、資產(chǎn)負債表中的企業(yè)戰(zhàn)略意圖6、權(quán)責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制的區(qū)別7、利潤表中的會計粉飾二、成本控制的基本技能1、為什么成本控制是企業(yè)的永恒主題2、成本科目與成本分類3、成本分類與責任分工4、邊際收益的應(yīng)用5、教你畫出保本點示

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工廠成本管理   01.01

一、解析企業(yè)制造成本1、企業(yè)制造成本的內(nèi)涵與外延2、企業(yè)制造成本結(jié)構(gòu)分析3、企業(yè)制造成本的管理思路與方法二、運用財務(wù)分析指導(dǎo)生產(chǎn)改進1、財務(wù)導(dǎo)向的績效指標分解2、杜邦分析3、目標成本法的實施4、目標成本與標準成本三、財務(wù)工具的運用1、量本利分析2、作業(yè)成本法3、全面預(yù)算管理四、物料成本與質(zhì)量成本1、內(nèi)控管理：直接材料與輔助材料的管理2、庫存成本管理3、預(yù)防為

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（一）、全面預(yù)算管理概述：1、全面預(yù)算的基本功能：統(tǒng)一思想、加強管理2、全面預(yù)算管理的作用：明確目標、配置資源、考核標準、控制依據(jù)3、構(gòu)造全面預(yù)算管理體系的步驟全員參加、全過程管理全面預(yù)算精神實質(zhì)的解讀（二）、預(yù)算管理組織體制的設(shè)計1、預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)2、預(yù)算責任網(wǎng)絡(luò)：財務(wù)部門核定標準與定額、業(yè)務(wù)部門預(yù)測內(nèi)外形勢變化其它各業(yè)務(wù)部門及領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算責任及工作方法3、預(yù)

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