經(jīng)理人經(jīng)營沙盤實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練課程

經(jīng)理人經(jīng)營沙盤實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練課程
企業(yè)發(fā)展過程中難免會遇到利潤率下滑、資金鏈緊張、部門缺乏合作、中基層執(zhí)行力不強等問題。能夠提前發(fā)現(xiàn)、預(yù)防并適時地解決這些問題的能力，依賴于企業(yè)管理者的經(jīng)營能力。
直觀闡釋企業(yè)問題的形成原因，確立正確的解決問題的思路與方法，深刻理解并掌握經(jīng)營理論與經(jīng)營技巧，提高經(jīng)營決策能力與組織管理能力，采用沙盤課程的培訓(xùn)效果非常明顯。
經(jīng)理人經(jīng)營管理沙盤實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練是通過模擬企業(yè)整體運營過程，使受訓(xùn)者在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列的活動中，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓(xùn)的學(xué)員直觀理解企業(yè)戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、人力資源管理、營銷管理等方面的抽象理論知識與決策工具，起到化難為易，化繁為簡的作用，從而有效提高企業(yè)管理人員實戰(zhàn)能力
經(jīng)理人經(jīng)營管理沙盤實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體，能最大限度地激發(fā)學(xué)員興趣，學(xué)習(xí)注意力高度集中，能夠充分地保證學(xué)習(xí)效果。學(xué)員在短短兩天的訓(xùn)練過程中，會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，他們必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，組織實施。他們的決策或許成功、或許失敗，學(xué)員就是在這種成功和失敗的體驗中，學(xué)習(xí)管理知識，掌握管理技巧，感悟管理真諦。難怪受訓(xùn)企業(yè)認(rèn)為它是一種在犯錯誤中認(rèn)識錯誤，改正錯誤，提高自己，而又不使公司蒙受任何實際損失的理想課程。
教學(xué)方法
經(jīng)理人經(jīng)營管理沙盤實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練是面對企業(yè)管理者的高端培訓(xùn)課程。每個經(jīng)理人全面管理沙盤實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練課程班由25-42名學(xué)員組成，每5-6名學(xué)員組成一個公司，分任公司總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、人事部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理等職位，共形成4-6個相互競爭的模擬公司，連續(xù)從事四期的經(jīng)營活動。經(jīng)理人經(jīng)營管理沙盤實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練課程設(shè)置為2天，時間安排十分緊湊。
訓(xùn)練一開始，各模擬公司首先根據(jù)市場信息和市場規(guī)則研究確定“公司”發(fā)展策略，制定“公司”經(jīng)營計劃和生產(chǎn)規(guī)模，然后借助生動立體的教學(xué)模具進行沙盤推演，和其他幾組學(xué)員展開充分的市場競爭，期末結(jié)算經(jīng)營業(yè)績。模擬運營過程中各“公司”會得到培訓(xùn)師有針對性的輔導(dǎo)，進行策略修訂，依據(jù)新的策略繼續(xù)訓(xùn)練。訓(xùn)練中學(xué)員一邊模擬操作，一邊聽取講師的分析與講解，通過在培訓(xùn)師指導(dǎo)下的親身體驗，充分了解提高公司管理績效的可行路徑與有效方法。
    經(jīng)理人全面管理沙盤實戰(zhàn)模擬課程使用的教學(xué)模具，具有鮮明直觀的視覺特點，大大提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果，使學(xué)員在積極的參與中感受策略制定——實施——檢驗——調(diào)整的完整過程。

課程內(nèi)容：
1、 戰(zhàn)略方面
戰(zhàn)略制定的流程、SWOT分析的理解與運用，行業(yè)經(jīng)濟特性的分析
一般競爭戰(zhàn)略、五力競爭模型、戰(zhàn)略思維的形成
應(yīng)用決策流程提高決策效率
2、 產(chǎn)品研發(fā)方面
技術(shù)戰(zhàn)略---產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略類型與選擇
技術(shù)經(jīng)營---技術(shù)投資與無形資產(chǎn)的形成等
技術(shù)管理--技術(shù)有形化管理的認(rèn)識與應(yīng)用
3、 生產(chǎn)管理方面
規(guī)模效益曲線、微笑曲線、學(xué)習(xí)經(jīng)驗曲線
如何控制生產(chǎn)成本
精益管理的思想及適用的條件
產(chǎn)能過剩的解決辦法
4、 人力資源管理方面
企業(yè)目標(biāo)與績效指標(biāo)；
加強各部門間的溝通意識與技巧；
樹立不同職務(wù)部門的共同價值觀和經(jīng)營理念；
建立以整體利益為導(dǎo)向的團隊組織；
5、 市場營銷方面
市場分析與決策；
產(chǎn)品組合與市場定位
投標(biāo)與競標(biāo)策略制定；
促銷計劃的制定與管理
廣告戰(zhàn)與價格戰(zhàn)形成的原因及對策
營銷效率分析
品牌的價值與作用
客戶分類管理原理與應(yīng)用
6、 財務(wù)方面
制定投資計劃，評估回收周期；
全面預(yù)算的實施關(guān)鍵；
現(xiàn)金流的管理與控制；
應(yīng)收賬款的管理
運用財務(wù)指標(biāo)進行財務(wù)分析和內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策；
短期現(xiàn)金融資渠道與經(jīng)營模式創(chuàng)新
培訓(xùn)目的
提高經(jīng)理人的市場競爭意識 ，增強對企業(yè)全面經(jīng)營的把握能力，
樹立全局觀，增強領(lǐng)導(dǎo)能力與部門協(xié)作能力
樹立科學(xué)發(fā)展觀，理解短期利潤與長期發(fā)展、安全的關(guān)系
提高自身學(xué)習(xí)能力， 培養(yǎng)執(zhí)行力，提升發(fā)展?jié)摿?br /> 增強團隊合作，提高工作效率
培訓(xùn)對象
1、大中型企業(yè)的高中層經(jīng)理；
2、MBA、EMBA學(xué)員。
附：沙盤課程簡介
1、沙盤課程是什么？
  沙盤課程屬于情景教學(xué)的一種，在國外稱之為商業(yè)模擬課程，我們國家的培訓(xùn)師借用了軍事沙盤的概念，命名了此種培訓(xùn)形式，得到了廣泛的認(rèn)可。
2、課程模擬了什么？
  課程一般會模擬某個行業(yè)的經(jīng)營場景，主要包括市場環(huán)境、競爭態(tài)勢、企業(yè)的人、財、物等資源狀況，學(xué)員要在狹小的市場空間內(nèi)，運用有限的企業(yè)資源展開對抗式企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練。
3、沙盤課程訓(xùn)練了什么？
  要想在這種短時間、高強度的對抗性練習(xí)中取得優(yōu)良的業(yè)績，學(xué)員就不能憑直覺和經(jīng)驗來進行模擬企業(yè)的經(jīng)營和決策，而必須集合集體的智慧，挖掘自身的知識與潛力，進行科學(xué)理性的分析與決斷，高瞻遠(yuǎn)矚、多謀善斷、注重細(xì)節(jié)、競合共贏。學(xué)員在此過程中不僅得到了知識的積累和技能的訓(xùn)練，而且塑造了性格、拓展了思維、提高了財商與情商，養(yǎng)成了科學(xué)和理性的企業(yè)經(jīng)營習(xí)慣。
4、沙盤訓(xùn)練的效果是什么？
（1）、經(jīng)營數(shù)學(xué)化：經(jīng)營者對財務(wù)數(shù)字不再頭疼，財務(wù)意識會有明顯的提高。
（2）、決策信息化：決策不再拍腦袋，注重市場和競爭對手的情報收集與加工。
（3）、思維多元化：考慮問題的出發(fā)點不再單一，增強了全局觀與戰(zhàn)略思維。
（4）、管理科學(xué)化：預(yù)算、定價、市場分析、客戶分類管理、盈虧平衡、應(yīng)收賬款等管理方法的運用技巧將有大幅度提高。

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