《2017版建設(shè)工程施工合同(示范文本)》解讀及合同糾紛處理》
《2017版建設(shè)工程施工合同(示范文本)》解讀及合同糾紛處理》詳細(xì)內(nèi)容
《2017版建設(shè)工程施工合同(示范文本)》解讀及合同糾紛處理》
2017《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》解讀及合同糾紛處理
課程背景:
為規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序,維護(hù)建設(shè)工程施工合同當(dāng)事人的合法權(quán)益,住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、
工商總局對(duì)《建設(shè)工程施工合同 ( 示范文本 ) 》(GF-2013-
0201)進(jìn)行了修訂,制定了《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-
0201),本合同示范文本自 2017 年 10 月 1 日起執(zhí)行。
為準(zhǔn)確的解讀 2017 版《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-
0201)在建設(shè)工程施工合同糾紛案件中的運(yùn)用及其規(guī)范操作,掌握建設(shè)工程施工合同糾
紛案件中疑難復(fù)雜的法律問(wèn)題研判與處置,提高我國(guó)相關(guān)單位及部門的建設(shè)施工合同管
理水平,更好地服務(wù)建設(shè)市場(chǎng),開(kāi)辦“2017 版《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-
2017-0201)解讀與應(yīng)用暨建設(shè)工程施工合同疑難復(fù)雜法律問(wèn)題的研判與處置培訓(xùn)班”
課程內(nèi)容:
第一部分: 建設(shè)工程施工合同(示范文本)(2017版)解讀
一、2017版施工合同示范文本概述
二、2017版施工合同示范文本說(shuō)明
三、2017版施工合同示范文本修改內(nèi)容
四、2017版施工合同示范文本解讀
(一)結(jié)算條款的修訂:2017版合同進(jìn)一步明確“計(jì)日工”計(jì)價(jià)方式的適用
(二)缺陷責(zé)任條款的修訂
(三)質(zhì)量保證金條款的修訂
(四)修訂條款的適用建議
案例分析:
第二部分: 建設(shè)工程施工合同規(guī)范起草及合規(guī)簽訂
一、如何合規(guī)、科學(xué)、有效起草示合同本中的專用條款
(一)合同性質(zhì)界定的確切性。
(二)合同主體簽約資格的有效性。
(三)合同標(biāo)的約定的明確性。
(四)各方責(zé)任分擔(dān)的合理性。
(五)合同法律用語(yǔ)的準(zhǔn)確性。
(六)交易實(shí)施的安全性。
(七)合同內(nèi)容的前后一致性。
(八)考慮合同訂立后的可變更性。
(九)考慮合同糾紛發(fā)生的可能性。
(十)考慮合同類別的特殊性。
二、招標(biāo)項(xiàng)目合同簽訂程序要點(diǎn)分析
(一)項(xiàng)目招投標(biāo)是依法確定合同條件的商洽過(guò)程。
(二)招標(biāo)人與投標(biāo)人應(yīng)依據(jù)招投標(biāo)文件簽訂項(xiàng)目合同。
(三)合同確定的相關(guān)建設(shè)情況不應(yīng)突破批準(zhǔn)概算范圍。
(四)合同主體雙方應(yīng)相互提供履約擔(dān)保與支付保證。
(五)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施合同涵蓋內(nèi)容應(yīng)全面。
三、簽訂建設(shè)工程施工合同應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
(一)仔細(xì)閱讀使用的合同文本,掌握有關(guān)建設(shè)工程施工合同的法律、法規(guī)規(guī)定。
(二)嚴(yán)格審查發(fā)承包人資質(zhì)等級(jí)及履約信用。
(三)關(guān)于工期、質(zhì)量、造價(jià)的約定,是施工合同最重要的內(nèi)容。
(四)對(duì)工程進(jìn)度撥款和竣工結(jié)算程序做出詳細(xì)規(guī)定。
(五)總包合同中應(yīng)具體規(guī)定發(fā)包方、總包方和分包方各自的責(zé)任和相互關(guān)系。
(六)明確規(guī)定監(jiān)理工程師及雙方管理人員的職責(zé)和權(quán)限。
(七)工程合同中需明確施工現(xiàn)場(chǎng)五大管理制度要點(diǎn)
(八)不可抗力要量化
(九)關(guān)于合同違約條款及解決爭(zhēng)議條款應(yīng)注意的問(wèn)題
(十)關(guān)于合同補(bǔ)充條款問(wèn)題
四、 違反建設(shè)項(xiàng)目合同簽訂程序的相關(guān)法律責(zé)任
(一)招標(biāo)人違反規(guī)定程序的法律責(zé)任:
(二)中標(biāo)人違反規(guī)定程序的法律責(zé)任:
(三)承發(fā)包雙方共同違反規(guī)定程序的法律責(zé)任:
案例分析:
第三部分:施工合同履約中的風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施
一、合同簽訂不完善、不專業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范
二、工程內(nèi)容不明確及工程量變更的風(fēng)險(xiǎn)及其防范
三、工程索賠的流程、技巧及風(fēng)險(xiǎn)及防范
四、工程簽證的流程、技巧及風(fēng)險(xiǎn)及防范
五、工期的法律風(fēng)險(xiǎn)
六、工程質(zhì)量的法律風(fēng)險(xiǎn)
七、工程價(jià)款結(jié)算及調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)及防范
八、其他的法律風(fēng)險(xiǎn)
案例分析:
第四部分:工程發(fā)包承包管理制度
一、建設(shè)工程發(fā)包的有關(guān)規(guī)定
(一)違法發(fā)包的法律風(fēng)險(xiǎn)
(二)串通投標(biāo)的法律風(fēng)險(xiǎn)
1.投標(biāo)人與投標(biāo)人之間串通投標(biāo)
【案例】:某集團(tuán)一公司(分公司)與二公司(全資子公司)同時(shí)參與某工程投標(biāo),造
舉報(bào)。
2.招標(biāo)人與投標(biāo)人之間串通投標(biāo)
【案例】:XX公司與省招標(biāo)公司等招標(biāo)投標(biāo)糾紛案
(三)騙取中標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)
1.使用偽造、變?cè)斓脑S可證件
2.提供虛假的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者主要技術(shù)人員簡(jiǎn)歷、勞動(dòng)關(guān)系證明
3.提供虛假的信用狀況
(四)低于企業(yè)成本價(jià)投標(biāo)導(dǎo)致后續(xù)合同履行發(fā)生糾紛的風(fēng)險(xiǎn)
1.關(guān)于低價(jià)中標(biāo)
2.關(guān)于不平衡報(bào)價(jià)
3.低價(jià)中標(biāo):餓死同行、坑死自己、害死甲方!
思考:標(biāo)底、招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)價(jià)、評(píng)標(biāo)價(jià),這些價(jià)格術(shù)語(yǔ),你懂嗎?
【案例1】: 理解廢標(biāo)的情形
【案例2】: 報(bào)價(jià)低于成本價(jià)能否認(rèn)定為無(wú)效投標(biāo)
【案例3】: 投標(biāo)樣品的作用不明確導(dǎo)致廢標(biāo)
(五)開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)、定標(biāo)時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)
1.關(guān)于開(kāi)標(biāo)程序與流標(biāo)問(wèn)題
2.關(guān)于評(píng)標(biāo)流程問(wèn)題
3.關(guān)于定標(biāo)的法律問(wèn)題
4.關(guān)于中標(biāo)通知書的法律問(wèn)題
思考:有效投標(biāo)不足三個(gè)使得投標(biāo)明顯缺乏競(jìng)爭(zhēng)如何理解
【案例】招標(biāo)投標(biāo)N個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題解
二、建筑企業(yè)資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定
(一)建設(shè)工程總承包
(二)建設(shè)工程分包
(三)建設(shè)工程轉(zhuǎn)包
(四)建設(shè)工程掛靠
三、轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)
(一)掛靠的八種情形:
(二)轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)
1.行政處罰的風(fēng)險(xiǎn)
2.民事法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
3.用工風(fēng)險(xiǎn)
4.勞務(wù)欠薪風(fēng)險(xiǎn)
5.第三方商事風(fēng)險(xiǎn)
四、轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)防控
(一)采用總公司與分公司或項(xiàng)目部之間的內(nèi)部承包模式
(二)采用材料采購(gòu)-勞務(wù)分包-項(xiàng)目管理三結(jié)合的方式。
【案例】:內(nèi)部承包實(shí)為掛靠,對(duì)外責(zé)任自己來(lái)挑
五、勞務(wù)分包的幾種情形
(一)幾種情形
1.內(nèi)部職工分包
2.“包工頭”勞務(wù)分包
3.勞務(wù)公司分包
(二)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)
1.糾紛發(fā)生較多的是勞動(dòng)關(guān)系和工傷事故。
2.農(nóng)民工工資一般由“包工頭”發(fā)放
(三)勞務(wù)分包的風(fēng)險(xiǎn)防控
1.勞務(wù)分包方要有勞務(wù)作業(yè)資質(zhì)
2.建立勞務(wù)分包合格名單庫(kù)
3.可通過(guò)勞務(wù)公司派遣
4.避免勞務(wù)分包合同無(wú)效情形出現(xiàn)
第五部分: 施工合同糾紛中的若干問(wèn)題解答(共計(jì)23個(gè)咨詢實(shí)物案例)
課程總結(jié): Q&A
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《招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控及案例分析—招標(biāo)人》【課程說(shuō)明】該講座以問(wèn)題解答與案例剖析的形式,重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見(jiàn)問(wèn)題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等,介紹了招標(biāo),投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí);梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見(jiàn)的問(wèn)題和案例。通過(guò)學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程具體要求和細(xì)節(jié);促進(jìn)企業(yè)招投標(biāo)、合同管理的規(guī)范運(yùn)營(yíng);提高企業(yè)項(xiàng)目管
講師:高擁軍詳情
《招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控及案例分析---招標(biāo)人部分》【課程說(shuō)明】(標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)6-小時(shí))該講座以問(wèn)題解答與案例剖析的形式,重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見(jiàn)問(wèn)題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等,介紹了招標(biāo),投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí);梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見(jiàn)的問(wèn)題和案例。通過(guò)學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程具體要求和細(xì)節(jié);促進(jìn)企業(yè)招投標(biāo)、合同管
講師:高擁軍詳情
《招標(biāo)投標(biāo)全過(guò)程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見(jiàn)問(wèn)題與合同談判及相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)控制案例》(本課程內(nèi)容可根據(jù)目標(biāo)客戶調(diào)整,如因招標(biāo)人、投標(biāo)人的不同,可以相應(yīng)刪除其中的內(nèi)容)【課程說(shuō)明】該講座以問(wèn)題解答與案例剖析的形式,重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見(jiàn)問(wèn)題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等,介紹了招標(biāo),投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí);梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見(jiàn)的問(wèn)題和案例
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《注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)方案》授課范圍:一級(jí)、二級(jí)建造師、造價(jià)師、監(jiān)理工程師、安全師、咨詢工程師(投資)培訓(xùn)形式:面授教學(xué)+網(wǎng)絡(luò)課堂+視頻教學(xué)+習(xí)題訓(xùn)練+模考押題+網(wǎng)絡(luò)答疑授課時(shí)間:全年安排。(可白天、晚上授課。根據(jù)學(xué)員需求安排)課程安排:可根據(jù)學(xué)員需求情況協(xié)商安排|第一階段:|對(duì)照教材考點(diǎn),逐條詳細(xì)講解,配置典型考題練習(xí)。強(qiáng)調(diào)理解||精講+習(xí)題|、記憶。知識(shí)
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項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員素質(zhì)提升---項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用系列課程|方案時(shí)長(zhǎng)|課程主題|課程內(nèi)容||方案一|《最新建設(shè)工程|課程內(nèi)容:||(課時(shí)1天)|管理相關(guān)法規(guī)|第一講政策速讀(簡(jiǎn)讀)|||政策解讀》|第二講重點(diǎn)解讀||||第三講實(shí)踐案例講解||方案二|《建設(shè)工程項(xiàng)目|課程內(nèi)容:||(課時(shí)2天)|前期策劃與組|第一部分建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期策劃|||織實(shí)施》|第
講師:高擁軍詳情
《項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》課程背景:一頭獅子帶領(lǐng)一群羊,每只羊都變成一頭獅子;一只羊帶領(lǐng)一群獅子,每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理,如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)?通過(guò)項(xiàng)目管理模式的導(dǎo)入,強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去,去解決項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問(wèn)題。從而全面快速提升
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研讀--新版《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》課程背景:住房城鄉(xiāng)建設(shè)部2017年元月頒布的新版《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱《辦法》),已于2017年5月1日開(kāi)始施行?!掇k法》共38條,針對(duì)我國(guó)建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)的問(wèn)題,結(jié)合國(guó)際通行慣例,突出了以下4個(gè)方面:1.突出建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)特點(diǎn),繁榮建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作。2.創(chuàng)造良好市場(chǎng)環(huán)境,激發(fā)企業(yè)活力。3.充分體
講師:高擁軍詳情
《業(yè)主方工程項(xiàng)目監(jiān)管與控制》課程背景:工程項(xiàng)目與其它類型的的項(xiàng)目相比,對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求;工程項(xiàng)目涉及的因素很多,要求處理好各方面的關(guān)系;工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也比其他項(xiàng)目高很多,項(xiàng)目要受到國(guó)家政策、法律法規(guī)、自然社會(huì)等多方面的約束和影響。課程從業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的角度出發(fā),主要講授甲方對(duì)工程項(xiàng)目管理控制的關(guān)鍵點(diǎn),甲方對(duì)質(zhì)量監(jiān)管單位(乙方)的管
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建設(shè)工程招標(biāo)采購(gòu)、合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制課程背景:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,既來(lái)自外部(國(guó)家法律政策的變化、雙方的不平等地位等),也來(lái)自于內(nèi)部(制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等)。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理,實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制,建立全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系,是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障,也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):12小時(shí)
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