《建設(shè)工程商務(wù)策劃與成本控制》
《建設(shè)工程商務(wù)策劃與成本控制》詳細(xì)內(nèi)容
《建設(shè)工程商務(wù)策劃與成本控制》
《建設(shè)工程商務(wù)策劃與成本控制》
課程背景：
目前的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，項(xiàng)目招標(biāo)普遍采用工程量清單報(bào)價(jià)、最低價(jià)中標(biāo)的做法，造成
了建筑市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面。企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須贏利，在此形勢(shì)下，精細(xì)管
理便成為建筑施工企業(yè)管理的重中之重，效益從策劃中立，從實(shí)踐中出，費(fèi)用從預(yù)算和
控制中降。
課程提綱：
第一部分 施工成本管理的基本知識(shí)
一、施工項(xiàng)目成本管理概述
1. 施工成本管理的概念、任務(wù)、主要內(nèi)容
2. 施工成本管理的流程與要點(diǎn)
3. 施工成本管理的措施
第二部分 施工成本精細(xì)化管理——一切源于策劃
一、為什么要進(jìn)行項(xiàng)目策劃
1. 策劃的功能與要素、項(xiàng)目策劃在項(xiàng)目管理中的作用
2. 策劃與計(jì)劃，兩類(lèi)不同的項(xiàng)目策劃
二、商務(wù)策劃的內(nèi)容與范圍
1. 商務(wù)性策劃在項(xiàng)目管理不同階段的任務(wù)
2. 商務(wù)性策劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容
3. 商務(wù)性策劃案例分析
第三部分 項(xiàng)目管理策劃--商務(wù)策劃內(nèi)容、方法
一、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理策劃
二、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)策劃
三、合同管理、法律風(fēng)險(xiǎn)防范策劃
案例討論：某工程合同分析及對(duì)策
四、分包模式和分包商的選擇策劃
1.分包工程招標(biāo)
2.材料、設(shè)備招標(biāo)
五、成本控制的策劃
六、工程簽證索賠策劃
七、工程結(jié)算工作策劃
八、策劃過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題的處理
案例：某公司工程項(xiàng)目的前期策劃書(shū)
第四節(jié) 項(xiàng)目管理策劃組織實(shí)施--成本控制要點(diǎn)
一、施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作--優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理
二、施工組織設(shè)計(jì)--優(yōu)化施工方案
三、圖紙會(huì)審和數(shù)量清理工作
四、有效控制人工費(fèi)、科學(xué)控制材料費(fèi)、合理控制機(jī)械費(fèi)
五、項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)定是策劃工作的重點(diǎn)
1.施工質(zhì)量與成本并不矛盾--加強(qiáng)質(zhì)量管理
1）減少因質(zhì)量問(wèn)題的返工也是成本精細(xì)化的要求
2）所有質(zhì)量問(wèn)題都可以歸結(jié)于成本的增加
2.合理控制進(jìn)度是成本合理匹配的要求--制定合理工期
1）尋求合理工期）
2）縮短工期也可以提效益）
3）立體交叉施工必不可少
3.安全與文明施工管理才是成本控制的最基本要求--安全就是效益
六、嚴(yán)格合同管理
七、加強(qiáng)簽證監(jiān)督
八、加強(qiáng)索賠控制
案例：施工項(xiàng)目成本管理案例
第五節(jié) 施工項(xiàng)目資金管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
一、投標(biāo)前，加強(qiáng)標(biāo)的分析和客戶測(cè)評(píng)
二、中標(biāo)時(shí)，提高合同管理水平
三、施工時(shí)，加強(qiáng)資金的內(nèi)部控制能力
四、結(jié)算時(shí)，完善客戶信息管理
五、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，營(yíng)造信息共享
附錄：【案例】施工項(xiàng)目一次經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)案例:
案例1：投標(biāo)報(bào)價(jià)清單中漏項(xiàng)漏價(jià);
案例2：關(guān)于簽訂合同時(shí)實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容談判
案例3：“黑白合同”中如何認(rèn)定實(shí)質(zhì)性內(nèi)容變更？
案例4：簽訂黑白合同，按實(shí)結(jié)算付款
案例5：合同談判技巧
案例6：我公司中標(biāo)的合同價(jià)低于成本價(jià)怎么辦？
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《招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控及案例分析—招標(biāo)人》【課程說(shuō)明】該講座以問(wèn)題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見(jiàn)問(wèn)題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見(jiàn)的問(wèn)題和案例。通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程具體要求和細(xì)節(jié)；促進(jìn)企業(yè)招投標(biāo)、合同管理的規(guī)范運(yùn)營(yíng)；提高企業(yè)項(xiàng)目管
講師：高擁軍詳情
《招標(biāo)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控及案例分析---招標(biāo)人部分》【課程說(shuō)明】（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)6-小時(shí)）該講座以問(wèn)題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見(jiàn)問(wèn)題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見(jiàn)的問(wèn)題和案例。通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握招標(biāo)、投標(biāo)的流程以及招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程具體要求和細(xì)節(jié)；促進(jìn)企業(yè)招投標(biāo)、合同管
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《招標(biāo)投標(biāo)全過(guò)程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見(jiàn)問(wèn)題與合同談判及相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)控制案例》（本課程內(nèi)容可根據(jù)目標(biāo)客戶調(diào)整，如因招標(biāo)人、投標(biāo)人的不同，可以相應(yīng)刪除其中的內(nèi)容）【課程說(shuō)明】該講座以問(wèn)題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見(jiàn)問(wèn)題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見(jiàn)的問(wèn)題和案例
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《注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)方案》授課范圍：一級(jí)、二級(jí)建造師、造價(jià)師、監(jiān)理工程師、安全師、咨詢工程師（投資）培訓(xùn)形式：面授教學(xué)+網(wǎng)絡(luò)課堂+視頻教學(xué)+習(xí)題訓(xùn)練+模考押題+網(wǎng)絡(luò)答疑授課時(shí)間：全年安排。（可白天、晚上授課。根據(jù)學(xué)員需求安排）課程安排：可根據(jù)學(xué)員需求情況協(xié)商安排|第一階段：|對(duì)照教材考點(diǎn)，逐條詳細(xì)講解，配置典型考題練習(xí)。強(qiáng)調(diào)理解||精講+習(xí)題|、記憶。知識(shí)
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《最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀》第一部分：政策速讀（簡(jiǎn)讀）一、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》---建市[2017]98號(hào)住建部2017年4月26日印發(fā)了《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》建市[2017]98號(hào)文，明確了今后五年建筑業(yè)發(fā)展的六大主要目標(biāo)、八大方向、九大任務(wù)！“十三五”期間，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進(jìn)行
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項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員素質(zhì)提升---項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用系列課程|方案時(shí)長(zhǎng)|課程主題|課程內(nèi)容||方案一|《最新建設(shè)工程|課程內(nèi)容：||（課時(shí)1天）|管理相關(guān)法規(guī)|第一講政策速讀（簡(jiǎn)讀）|||政策解讀》|第二講重點(diǎn)解讀||||第三講實(shí)踐案例講解||方案二|《建設(shè)工程項(xiàng)目|課程內(nèi)容：||（課時(shí)2天）|前期策劃與組|第一部分建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期策劃|||織實(shí)施》|第
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《項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》課程背景：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，如何將領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應(yīng)？通過(guò)項(xiàng)目管理模式的導(dǎo)入，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問(wèn)題。從而全面快速提升
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研讀--新版《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》課程背景：住房城鄉(xiāng)建設(shè)部2017年元月頒布的新版《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》），已于2017年5月1日開(kāi)始施行?！掇k法》共38條，針對(duì)我國(guó)建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)的問(wèn)題，結(jié)合國(guó)際通行慣例，突出了以下4個(gè)方面：1.突出建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)特點(diǎn)，繁榮建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作。2.創(chuàng)造良好市場(chǎng)環(huán)境，激發(fā)企業(yè)活力。3.充分體
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《業(yè)主方工程項(xiàng)目監(jiān)管與控制》課程背景：工程項(xiàng)目與其它類(lèi)型的的項(xiàng)目相比，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項(xiàng)目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也比其他項(xiàng)目高很多，項(xiàng)目要受到國(guó)家政策、法律法規(guī)、自然社會(huì)等多方面的約束和影響。課程從業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，主要講授甲方對(duì)工程項(xiàng)目管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)，甲方對(duì)質(zhì)量監(jiān)管單位（乙方）的管
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建設(shè)工程招標(biāo)采購(gòu)、合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制課程背景：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，既來(lái)自外部（國(guó)家法律政策的變化、雙方的不平等地位等），也來(lái)自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等）。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12小時(shí)
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