《十四五規(guī)劃背景下“六劃思維”助力建設(shè)工程施工項目管理》
《十四五規(guī)劃背景下“六劃思維”助力建設(shè)工程施工項目管理》詳細內(nèi)容
《十四五規(guī)劃背景下“六劃思維”助力建設(shè)工程施工項目管理》
《十四五規(guī)劃背景下“六劃思維”助力建設(shè)工程施工項目管理》
課程大綱：
第一部分 十四五規(guī)劃與項目管理
一、十四五規(guī)劃與建筑業(yè)主要政策梳理解讀
二、“六劃思維”模型應(yīng)用于建設(shè)工程項目解析
三、工程項目管理框架體系解析
1.概述
2.法人如何管項目
3.產(chǎn)品簡介
4.產(chǎn)品框架
第二部分 管理理念
一、成本進度雙主線
二、以合同為約束
三、以成本控制為核心
四、以項目云為目標
第三部分 理論基礎(chǔ)
一、決策執(zhí)行一體化
二、項目主協(xié)調(diào)單元理論
三、關(guān)鍵點監(jiān)控指標
第四部分 產(chǎn)品核心功能
一、“互聯(lián)網(wǎng)+APP”連接一切
二、投標管理
三、立項管理
四、預(yù)算與成本管理
五、進度管理
六、合同管理
七、資金管理
八、施工現(xiàn)場管理
九、勞務(wù)（人工）管理
十、物資（材料）管理
十一、設(shè)備（機械）管理
十二、合格供應(yīng)商管理
十三、證件管理
十四、質(zhì)量管理
十五、安全管理
十六、工程資料歸檔
十七、報表中心
十八、風(fēng)險管理
十九、績效考核
二十、竣工管理
二十一、工作流
二十二、辦公自動化
二十三、視頻監(jiān)控中心
第五部分 系統(tǒng)的優(yōu)勢
第六部分 技術(shù)體系
一、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計算分析
二、三層分布式架構(gòu)
三、面向?qū)ο蟮脑O(shè)計
四、H5開發(fā)前端應(yīng)用
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”操作模式
第七部分 產(chǎn)品開發(fā)平臺
一、Justwin Builder業(yè)務(wù)架構(gòu)平臺
二、組件與標準接口
第八部分 軟件價值
一、戰(zhàn)略價值
二、戰(zhàn)術(shù)價值
第九部分 應(yīng)用案例
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