《如何成為優(yōu)秀的總工程師》

  培訓(xùn)講師:梁士毅

講師背景:
梁士毅老師工學(xué)學(xué)士MBA正高工美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證人士PMP;國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)IPMP中國(guó)區(qū)常委;皇家特許建造學(xué)會(huì)認(rèn)證人士MCIOB;澳大利亞項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)AIPM認(rèn)證項(xiàng)目管理導(dǎo)師MPD;上海市施工BIM大獎(jiǎng)賽的評(píng)委中國(guó)投資咨詢工程師全國(guó)資格 詳細(xì)>>

梁士毅
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《如何成為優(yōu)秀的總工程師》詳細(xì)內(nèi)容

《如何成為優(yōu)秀的總工程師》

《如何成為優(yōu)秀的總工程師》
主要內(nèi)容:
1、總工程師的規(guī)范職責(zé)
1.1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》中的技術(shù)管理崗位職責(zé);
1.2《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中技術(shù)管理的崗位職責(zé)。
2、當(dāng)前雙輪驅(qū)動(dòng)倒逼總工程師必須轉(zhuǎn)型的要點(diǎn)
2.1 建筑業(yè)科技創(chuàng)新要點(diǎn);
2.2 建筑業(yè)制度創(chuàng)新的三大供應(yīng)側(cè)改革。
3、中央主推的工程總承包模式下如何當(dāng)好總工程師
3.1
工程總承包企業(yè)是對(duì)于設(shè)計(jì)采購(gòu)施工三階段或設(shè)計(jì)施工兩階段的質(zhì)量進(jìn)度成本和安全負(fù)
責(zé);
3.2 工程總承包企業(yè)要具備智能建造解決方案的能力。
4、當(dāng)前總工程師如何嚴(yán)控3060碳排放
4.1執(zhí)行中國(guó)綠色建筑標(biāo)準(zhǔn);
4.2 配合碳排放權(quán)交易制度。
5、總工程師如何加速企業(yè)整體數(shù)字化建設(shè)
5.1 建設(shè)數(shù)字中國(guó)的新七項(xiàng);
5.2 國(guó)資委關(guān)于國(guó)企加快數(shù)字化建設(shè)的要求
6、總工程師如何引領(lǐng)企業(yè)跟上行業(yè)裝配式步伐。
6.1 劉易斯拐點(diǎn)和用工荒;
6.2 鋼構(gòu)和PC混凝土結(jié)構(gòu)的裝配式。
7、總工程師必須掌握13部委規(guī)定的工程數(shù)字化技能。
7.1 建筑業(yè)的BIM對(duì)接數(shù)字化各種技術(shù);
7.2 從BIM的三階段到數(shù)字網(wǎng)絡(luò)智能化的四個(gè)前沿。
8、總工程師必須掌握的全產(chǎn)業(yè)鏈智能化升級(jí)
8.1 科研設(shè)計(jì)工廠加工現(xiàn)場(chǎng)裝配到運(yùn)營(yíng);
8.2 全產(chǎn)業(yè)鏈智能升級(jí)案例

 

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