《如何成為優(yōu)秀的總監(jiān)理工程師》
《如何成為優(yōu)秀的總監(jiān)理工程師》詳細內(nèi)容
《如何成為優(yōu)秀的總監(jiān)理工程師》
《如何成為優(yōu)秀的總監(jiān)理工程師》
主要內(nèi)容：
1、總監(jiān)理工程師的規(guī)范職責
建設監(jiān)理規(guī)范中的總監(jiān)理工程師崗位職責；
1.2 供應側(cè)改革要求總監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)型。
2、住建部文件倒逼總監(jiān)理工程師朝四個方向轉(zhuǎn)型的要點
2.1 總監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)型為全過程工程咨詢的項目負責人；
2.2 政府采購服務；
2.3 建筑師負責制中的建設監(jiān)理；
2.4 監(jiān)理開展保險顧問咨詢服務。
3、在中央主推的工程總承包模式下如何當好總監(jiān)理工程師：
3.1 從施工監(jiān)理到文武雙全、軟硬兼施的項目管理；
3.2 具有智能建造解決方案。
4、如何做好監(jiān)理加項目管理模式的總監(jiān)理工程師：
4.1 兩套班子互有分工；
4.2 項目管理是全過程全方位。
5、總監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)型全過程工程咨詢五大補短
5.1從施工監(jiān)理開拓到前期策劃、設計管理、采購管理、試運行和控制碳排放；
5.2 全過程工程咨詢的數(shù)字化。
6、總監(jiān)理工程師如何揚長補短配合建筑師負責制
6.1 住建部關(guān)于建筑師負責制中的監(jiān)理創(chuàng)新服務；
6.2 現(xiàn)場技術(shù)監(jiān)督到施工管理。
7、總監(jiān)理工程師必須疾步直追的工程數(shù)字化轉(zhuǎn)型
7.1 認清新發(fā)展階段中央的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求；
7.2 逆水行舟 不進則退。
8、總監(jiān)理工程師必須掌握的全產(chǎn)業(yè)鏈智能化升級
8.1 全產(chǎn)業(yè)鏈的智能化是老齡化社會必須迎接的挑戰(zhàn)；
8.2 建筑業(yè)的智能化必定伴隨著BIM、數(shù)字化和裝配式。
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