《當前復雜新形勢下基建大干快上的機遇和智能建造和建筑工業(yè)化的挑戰(zhàn)》

《當前復雜新形勢下基建大干快上的機遇和智能建造和建筑工業(yè)化的挑戰(zhàn)》
課程時長：6小時（200張PPT，30視頻）
課程提綱：
一、當前復雜新形勢下基建大干早上快見效的市場機遇與挑戰(zhàn)
1.1當前復雜新形勢下的新機遇：
A中央四天四會議決策：
認識當前疫情的復雜性、嚴峻性、不確定性
俄烏戰(zhàn)爭對于中國的機遇和挑戰(zhàn)
IMF調低對于中國經濟的預期，但仍看好政策優(yōu)勢
國內穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)物價的巨大壓力
中央新決策：疫情要防住，經濟要穩(wěn)住，發(fā)展要安全
習主席親自主持財經會議：人行23條措施金融適當寬松，籌措資金，帶動民營資本
李克強國常會議六方面33項措施推進穩(wěn)經濟一盤棋
適度超前加大基礎設施投資，全面加強基礎設施建設，構建現代化基礎設施體系
從“新基建”轉向“基礎設施”帶來九大投資新市場的巨大機遇
早開工，早建設、早見效：重點項目上半年實物工作量必須到位。
去年GDP 8.1%增速和今年穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求進，新疫情下增速5.5%的基建商機
雙循環(huán)下拉動內需是根本，
兩新一重的五大都市圈商機細析
80多城市房地產回暖、
城市更新的新市場
重大交通水利新能源項目商機
新招投標法展示“擴大招標人自主決標權”帶來的市場營銷變化
一帶一路的政策動向與我國保安全的戰(zhàn)略考慮下的新市場
綠色經濟的新項目
1.2 必須面臨的三大挑戰(zhàn)：
國際復雜形勢下的科技競爭挑戰(zhàn)
劉易斯拐點老齡化的現實壓力
雙碳達標、碳交易權的綠色建造
除了勝利，別無他路的三大轉型：
組織轉型
數字轉型
綠色轉型

二、施工企業(yè)供應側改革的組織轉型：
2.1供應側改革是為了響應市場需求：多元化和集約化
2.2施工企業(yè)的組織轉型
多種模式的工程總承包倒逼施工企業(yè)轉型（我擔任中國勘察設計協會全國工程總承包宣
講班的感悟）
雙資質下設計領銜的總承包
雙資質下施工領銜的總承包
單資質下設計牽頭的聯合體
單資質下施工牽頭的聯合體
市場上迅猛發(fā)展的結合投融資的工程總承包
綜合一體化結合的工程總承包（ABO模式與綜合一體化）
國務院13部委發(fā)文的工程總承包企業(yè)五階段全產業(yè)鏈（科研 設計 工廠加工 現場裝配
運維）
建設單位聘用管理咨詢對于施工單位的沖擊：
全過程工程咨詢（我擔任全國全過程工程咨詢十佳評比六位評委之一的感悟）
建筑師負責制（我擔任住建部全過程工程咨詢和建筑師負責制核心能力課題組審題專家
的感悟）
低風險工業(yè)項目專項工程師設計負責制（我參與雄安新區(qū)“低風險工業(yè)項目專項工程師設
計負責制”調研的感悟）
項目管理服務（我當總經理期間作為設計院承擔了上海近15年來最大五個項目的項目管
理服務的感悟）
代建制（我擔任國家發(fā)改委委托上海開展的代建制試行以來實踐情況調研副組長的感悟
）
方艙醫(yī)院普遍采用的項目集中交付IPD模式的意義
2.3 施工企業(yè)提升核心競爭力必由之路：
文武雙全
策劃、規(guī)劃、勘察、設計
采購、施工、試運行和運維
軟硬兼施
領導力、戰(zhàn)略執(zhí)行力、團隊建設、整合管理、會務主持、溝通與談判、范圍管理、營銷
與銷售、人際關系、政商關系、利益相關者管理
組織協調、沖突管理、爭端處理、突發(fā)公關、突擊搶險、輿情處置、商務管理、合同管
理
質量管理、進度管理、成本管理、資源管理、采購管理

三、智能建造與建筑工業(yè)化協同的數智化轉型
國家《十四五規(guī)劃與2035遠景目標發(fā)展階段新綱要》中的科技創(chuàng)新和數字中國
3.1新綱要第二篇: “堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展,全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢”
我公司承建的上海百年黨慶三大項目中的建筑業(yè)新科技
3.2新綱要第五篇：“加快數字化發(fā)展 建設數字中國”
BIM是數字化最重要的載體。
BIM的三個發(fā)展階段: 數字建?！煤脭祿悄芙ㄔ?br /> 3.3 2月底上海在全國首先宣布正式把“元宇宙”納入十四五規(guī)劃
建筑業(yè)的特點: 從設計的虛擬模型到現實的實體建筑
建筑業(yè)的元宇宙：從數字孿生、虛擬原生到虛實融生案例
3.4新綱要中我國重點發(fā)展數字經濟七個關鍵領域在建筑業(yè)的落地案例：
云計算在我公司的案例
大數據在我公司13號線項目上的案例
物聯網和5G在我公司329項目上的案例
工業(yè)互聯網在公路無人化施工的案例
人工智能在我公司AI設計、濟南超高層AI智能造樓機的案例
建筑區(qū)塊鏈在我公司和上海啤酒廠項目的案例
我公司多年來在虛擬現實和增強現實的獲獎項目案例
當今與5G幀流淌AR眼鏡沉浸式體驗設計的最新成果
3.5 住建部1月26日發(fā)布《《“十四五”建筑業(yè)規(guī)劃》中的第一個主要任務：
“加快智能建造與新型建筑工業(yè)化協同發(fā)展”
完善智能建造政策和產業(yè)體系
夯實標準化和數字化基礎
.推廣數字化協同設計
大力發(fā)展裝配式建筑
工程總承包企業(yè)的智能化系統解決方案和全產業(yè)鏈的智能化升級
我公司與上海建工集團、中冶鋼構聯合開發(fā)的鋼構裝配式項目中的技術突破
打造建筑產業(yè)互聯網平臺
.加快建筑機器人研發(fā)和應用
推廣綠色建造方式
3.6 BIM對接數字化在工程各階段中的運用（案例集）
我公司BIM對接激光掃描的投標用途（案例）
我公司的藤閣館3D打印建筑（案例）
總承包中的三維地理信息系統GIS、北斗、虛擬地球vE、全息測繪
用于臨港智慧城區(qū)建設（案例）
無人飛機在優(yōu)任總承包項目施工組織設計中的應用（案例）
城市建筑模型CIM在玉佛平移寺方案論證和設計中的巨大作用
從可視化到沉浸式的VR\AR\MR\XR和全息技術
前期策劃中的體驗設計、共享空間、設計交底、技術驗證
5G版的AR、投標中的裸眼XR案例
裝配式、重設備的工業(yè)互聯網高清視頻
高速高清VR/AV；遠程控制施工（案例）
3.7住建部、國家發(fā)改委等13部門聯合下發(fā)《關于推動智能建造與建筑工業(yè)化協同發(fā)展的
指導意見》
工程總承包企業(yè)為核心的建筑工業(yè)全產業(yè)鏈智能化升級科研+設計+工廠加工+施工裝配+
運營的全產業(yè)鏈
少人及無人工廠（案例）
重大裝備和數字化、智能化工程建設裝備研發(fā)（案例集）
建筑機器人（各種案例集）
智能砌磚機（案例集）
裝配式智能化鋼結構（案例集）
裝配式PC混凝土智能制造生產線（案例集）
3.8 我們在地標項目中結合組織轉型、雙碳達標綠色轉型的數字轉型案例：
”XX中心”的多項減碳設計技術
IPD模式進行建設的城市更新既有建筑的XX大廈的智能低碳技術
我們公司EPC項目“XXXXX”的30種智能綠色技術詳解
我們集團最新竣工的百年黨慶項目中采用的典型綠色科技創(chuàng)新技術
本人擔任2022年綠建大賽評委中可以學習的建企綠色建造新做法

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