《工程總承包項(xiàng)目的商務(wù)管理》
《工程總承包項(xiàng)目的商務(wù)管理》詳細(xì)內(nèi)容
《工程總承包項(xiàng)目的商務(wù)管理》
《工程總承包項(xiàng)目的商務(wù)管理》
課程提綱：
一、工程總承包項(xiàng)目的特點(diǎn)及全過程成本控制方法
1.1工程總承包項(xiàng)目的商務(wù)特點(diǎn)
國(guó)務(wù)院19號(hào)92號(hào)文中的商務(wù)特點(diǎn)
1.2發(fā)改委住建部12號(hào)文賦予施工領(lǐng)銜的總承包企業(yè)的商務(wù)機(jī)會(huì)
1.3工程總承包項(xiàng)目的全面成本管理的理念及方法
全面：合同 管理 經(jīng)濟(jì) 技術(shù)
全過程：組織 策劃 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工 試運(yùn)行 運(yùn)營(yíng)
全員：決策 高層 項(xiàng)目體 營(yíng)銷 技術(shù) 造價(jià) 財(cái)務(wù)。。。
1.4工程總承包的預(yù)算測(cè)算
測(cè)算依據(jù)
測(cè)算方法
預(yù)算組成
人機(jī)材+各級(jí)管理
從成本計(jì)劃到成本計(jì)劃的執(zhí)行與管控到結(jié)算
二、工程總承包的標(biāo)前商務(wù)策劃：
2.1讀標(biāo)、踏勘 答疑、投標(biāo)。。。中就有的商務(wù)策劃
2.2五種不同的工程總承包模式帶來的五種兩次經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)
2.3新版工程總承包合同管理實(shí)施中的經(jīng)濟(jì)管理
2.4 不平衡報(bào)價(jià)
2.5注意合同提供的索賠新規(guī)及索賠實(shí)操注意事項(xiàng)
2.6 從標(biāo)前42種風(fēng)險(xiǎn)分析中實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理
三、從總承包設(shè)計(jì)施工一體化特點(diǎn)尋找設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)
3.1限額設(shè)計(jì)：新時(shí)空設(shè)計(jì)論證中的經(jīng)濟(jì)管理案例
3.2投資切塊怎么做：上海中心的經(jīng)濟(jì)管理成功案例
3.3黃龍飯店設(shè)計(jì)中的價(jià)值工程經(jīng)濟(jì)管理分析及案例實(shí)操
3.4 xx項(xiàng)目設(shè)計(jì)采購(gòu)施工平行搭接的方法及其經(jīng)濟(jì)管理
3.5 都江堰造紙廠項(xiàng)目液化層處理如何取消樁基大大節(jié)約工期及成本
3.6 逸仙路樁基處理如何變虧為盈
四、有關(guān)采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)會(huì)及實(shí)操
4.1 采購(gòu)管理的各種經(jīng)濟(jì)管理機(jī)會(huì)
4.2 5G下的RFID使得零儲(chǔ)存不是空想
4.2 上海中心幕墻的標(biāo)準(zhǔn)化如何大幅度減少成本
4.4 鋼板非標(biāo)與定尺采購(gòu)加人工智能的經(jīng)濟(jì)管理
五、施工階段的經(jīng)濟(jì)管理
5.1湖州喜來登幕墻工程如何通過數(shù)字化大幅度減少玻璃損耗
5.2定西工業(yè)廠房設(shè)計(jì)變更帶來的巨大經(jīng)濟(jì)管理機(jī)會(huì)
5.3南光大廈施工組織設(shè)計(jì)中的價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)分析及成功
5.4 滬上生態(tài)家“低價(jià)中標(biāo)，高價(jià)索賠”的合法有理有利實(shí)操案例
5.5 xxx項(xiàng)目索賠事件的法庭調(diào)解及現(xiàn)場(chǎng)軟硬兼施的執(zhí)行
5.6 壓縮機(jī)廠質(zhì)量事故處理的頭腦風(fēng)暴會(huì)如何大幅度減少損失
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《新時(shí)代勘察設(shè)計(jì)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理能力提升》課程背景：最近在服務(wù)幾個(gè)大型設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目管理咨詢，都是業(yè)內(nèi)赫赫有名的單位，在各自的細(xì)分行業(yè)里面都可以排進(jìn)前三名，技術(shù)領(lǐng)先、人才濟(jì)濟(jì)、業(yè)務(wù)不斷，似乎沒有什么可焦慮的。但其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)心里明白，市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨變，再不在管理上下功夫恐怕很難應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。2018年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速為6.6，創(chuàng)近十年來新低。固定資產(chǎn)投資增速為5.
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《新形勢(shì)下建設(shè)工程項(xiàng)目管理前期策劃》課程時(shí)長(zhǎng)：12小時(shí)（300頁(yè)P(yáng)PT及30個(gè)視頻）課程提綱：1、當(dāng)前建設(shè)行業(yè)新形勢(shì)對(duì)于前期策劃的影響1.1國(guó)際形勢(shì)的逼迫：大爆發(fā)、大衰退與中美大對(duì)峙1.2IMF對(duì)于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)及對(duì)中國(guó)的最樂觀評(píng)價(jià)1.3中央通過兩會(huì)決議：底線思維將與常態(tài)化抗疫經(jīng)濟(jì)雙并舉1.4一錘定音：擴(kuò)內(nèi)需多策融資拉動(dòng)GDP已深刻影響基建投資方向1.
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