《施工項(xiàng)目的全過程管理》

  培訓(xùn)講師：梁士毅

講師背景：
梁士毅老師工學(xué)學(xué)士MBA正高工美國項(xiàng)目管理協(xié)會認(rèn)證人士PMP;國際項(xiàng)目管理學(xué)會IPMP中國區(qū)常委；皇家特許建造學(xué)會認(rèn)證人士MCIOB；澳大利亞項(xiàng)目管理學(xué)會AIPM認(rèn)證項(xiàng)目管理導(dǎo)師MPD;上海市施工BIM大獎賽的評委中國投資咨詢工程師全國資格 詳細(xì)>>

梁士毅
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《施工項(xiàng)目的全過程管理》詳細(xì)內(nèi)容

《施工項(xiàng)目的全過程管理》

《施工項(xiàng)目的全過程管理》
課程時長：6小時
課程提綱：
前言：項(xiàng)目施工管理的全過程施工管理概要
一、前期準(zhǔn)備階段
（一）設(shè)計(jì)管理三要素
（二）招投標(biāo)管理三要點(diǎn)
（三）如何編好項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)
（四）進(jìn)場大臨及測量放線

二、項(xiàng)目施工階段
（一）土方開挖與地基4要點(diǎn)
（二）基礎(chǔ)施工三要素四方面
（三）主體結(jié)構(gòu)控制點(diǎn)
（四）屋面工程
（五）砌體工程
（六）單體樓室內(nèi)裝修工程
（七）衛(wèi)生間防水工程
（八）安裝工程
（九）單體樓外裝修

三、質(zhì)量、安全、成本
（一）質(zhì)量與成本控制
（二）質(zhì)量與安全管理

四、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)工作
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)管理工作

五、項(xiàng)目經(jīng)理的必備能力
領(lǐng)導(dǎo)力和溝通協(xié)調(diào)
整合管理和范圍管理
進(jìn)度管理
質(zhì)量管理
成本管理
現(xiàn)場管理
合同管理

六、新發(fā)展階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型
BIM+網(wǎng)絡(luò)+數(shù)字+智能+在施工各階段中的運(yùn)用（案例集）
施工行業(yè)總承包中可與BIM對接的數(shù)字化其他技術(shù)
A)激光掃描的用途（案例）
B)3D打印建筑（案例）
C)總承包中的三維地理信息系統(tǒng)GIS以及北斗（案例）
D)無人飛機(jī)在總承包中的應(yīng)用（案例）
E)從可視化到沉浸式的VR\AR\MR和全息技術(shù)（案例）
總承包面臨的大數(shù)據(jù)時代DT及四朵金花：
A)5G智慧工地實(shí)例
F)裝配式、重設(shè)備的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高清視頻、
高速高清VR/AV；遠(yuǎn)程控制施工（案例）
施工行業(yè)總承包中的人工智能AI
A) 弱智能、強(qiáng)智能到超智能（案例）
B) 總承包設(shè)計(jì)階段的AI
C) 總承包施工階段的AI
總承包企業(yè)為核心的建筑工業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈智能化升級
科研+設(shè)計(jì)+工廠加工+施工裝配+運(yùn)營的全產(chǎn)業(yè)鏈
A) 少人及無人工廠（案例）
B) 重大裝備和數(shù)字化、智能化工程建設(shè)裝備研發(fā)（案例集）
C) 建筑機(jī)器人（案例集）
D) 智能造樓機(jī)（案例集）
E) 裝配式智能化鋼結(jié)構(gòu)（案例集）
F) 裝配式PC混凝土智能生產(chǎn)線（案例集）

 

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