《十四五計劃與2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新形勢下的兩新一重》
《十四五計劃與2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新形勢下的兩新一重》詳細(xì)內(nèi)容
《十四五計劃與2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新形勢下的兩新一重》
《十四五計劃與2035遠(yuǎn)景目標(biāo)新形勢下的兩新一重》
課程時長：6小時（200張PPT內(nèi)嵌15個視頻）
課程提綱：
一、宏觀新形勢對于今明兩年建筑市場的重要影響：
1.1疫情大爆發(fā)、大衰退和中美大對峙
1.2IMF對于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測及對中國的最樂觀評價
1.3中央確定十四五規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)基調(diào)
1.4“中長期”“持久戰(zhàn)”的深遠(yuǎn)含義
1.5“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”的“雙循環(huán)”新決策
1.6機(jī)遇1：融資：赤字國債和地方債券將更重實效，強(qiáng)調(diào)配合，精準(zhǔn)援企
機(jī)遇2：拉動GDP重新布局，為重點項目提供足夠的資金：財政發(fā)力重點從
“紓困”轉(zhuǎn)向“刺激經(jīng)濟(jì)”，
機(jī)遇3：打通國內(nèi)循環(huán)，需要構(gòu)建完整的內(nèi)需體系，推動全流程創(chuàng)新（房住不炒、樂見回
暖）
機(jī)遇4：打通國際循環(huán)，需要打造面向全球的高效的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈（國門不閉）
機(jī)遇5：圍繞“一帶一路”規(guī)劃構(gòu)建合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，推動對外開放朝著更高、更深、更廣的
方向發(fā)展（基建多余產(chǎn)能消化）
機(jī)遇6：積極參與國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則的談判與制定，穩(wěn)步降低關(guān)稅水平（堅持開放）
機(jī)遇7：土地改革和城市化：國務(wù)院要素市場化配置：（直接拉動基建需求）
機(jī)遇8：新基建定義的多次調(diào)整：打造新的經(jīng)濟(jì)增長極：7項？八項？十項？
機(jī)遇9：發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)的市場體系。
機(jī)遇10：大幅降低個人所得稅，果斷放水養(yǎng)魚，確保供需平衡，改善分配格局
二、兩新一重新形勢帶來的新機(jī)遇：
2.1 爭論后的中央重要決策：“兩新一重”
2.2
新型基礎(chǔ)設(shè)施、新型城鎮(zhèn)化，以及交通、水利等重大工程必須既促消費惠民生又調(diào)結(jié)構(gòu)
增后勁
2.3“兩新一重”決定了宏觀一攬子經(jīng)濟(jì)政策以及新的投資機(jī)遇：
2.3.1加強(qiáng)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
2.3.2 發(fā)展新一代信息網(wǎng)絡(luò)，拓展5G應(yīng)用
2.3.3 建設(shè)充電樁，推廣新能源汽車，激發(fā)新消費需求、助力產(chǎn)業(yè)升級。
2.3.4加強(qiáng)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，大力提升縣城公共設(shè)施和服務(wù)能力，以適應(yīng)農(nóng)民日益增加的
到縣城就業(yè)安家需求。
2.3.5新開工改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū)3.9萬個，支持加裝電梯，發(fā)展用餐、保潔等多樣社區(qū)服
務(wù)。
2.3.6加強(qiáng)交通、水利等重大工程建設(shè)。
2.3.7增加國家鐵路建設(shè)資本金1000億元。
三、新布局給建筑業(yè)帶來的新挑戰(zhàn)：
挑戰(zhàn)1：新基建新顧客新需求：投資方向改變帶來營銷轉(zhuǎn)型
挑戰(zhàn)2：供應(yīng)側(cè)改革帶來多元化集約化轉(zhuǎn)型：雙資質(zhì)總承包、EPC-
F、全過程、建筑師負(fù)責(zé)制、
挑戰(zhàn)3：擴(kuò)大業(yè)主決標(biāo)自主權(quán)：投標(biāo)方式改變、資格預(yù)審、文武雙全的面試、一價五案兩
業(yè)績重編
挑戰(zhàn)4：劉易斯拐點逼迫：必須迎接裝配式的技術(shù)轉(zhuǎn)型
挑戰(zhàn)5：向智能建造轉(zhuǎn)型升級：13部委聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)
展的指導(dǎo)意見》
形成以工程總承包企業(yè)為核心一批智能建造龍頭企業(yè)，裝配式、智能化裝備、機(jī)器代人
、智能控制造樓機(jī)的全產(chǎn)業(yè)鏈
挑戰(zhàn)6：加速走上5G下的BIM+網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化：BIM對接激光掃描、3D打印建筑、CIM和北
斗三維地理信息系統(tǒng)、無人飛機(jī)、沉浸式的VR\AR\MR和全息技術(shù)、大數(shù)據(jù)中心、人工智
能AI前期策劃、設(shè)計、施工、智慧城市智慧建筑、建筑業(yè)區(qū)塊鏈、量子計算機(jī)
梁士毅老師的其它課程
《迎接今后五年建設(shè)系統(tǒng)BIM對接網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化的新高潮》課程時長：3小時（100頁PPT及15個視頻）課程提綱：1、當(dāng)前內(nèi)外戰(zhàn)略形勢分析1.1積極財政擴(kuò)內(nèi)需增投拉動GDP已深刻影響基建投資方向1.2新基建被重新定義為網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化智能化的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1.3上海版“新基建”行動方案2、新基建為代表的新科技革命：（20個案例視頻）2.1轉(zhuǎn)型總承包意味著施工企業(yè)
講師：梁士毅詳情
《迎接新基建代表的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字智能化的高潮》課程時長：6小時（200頁PPT及30個視頻）課程提綱：1、當(dāng)前內(nèi)外戰(zhàn)略形勢分析1.1疫情大爆發(fā)、大衰退和中美大對峙1.2IMF對于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測及對中國的最樂觀評價1.3中央確定十四五規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)基調(diào)1.4“中長期”“持久戰(zhàn)”、“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”1.5詳解新基
講師：梁士毅詳情
《總承包中的設(shè)計管理實務(wù)》 05.05
《總承包中的設(shè)計管理實務(wù)》課程時長：12小時（200頁PPT及30個視頻）課程提綱：1、當(dāng)前總承包有關(guān)設(shè)計管理的政策法規(guī)解析和趨勢展望1.1國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（2017-19號文）1.2今年3月1日開始實施的住建部發(fā)改委《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》2019-12號文A設(shè)計施工雙資質(zhì)條件下總承包的設(shè)計管理中施工
講師：梁士毅詳情
《新發(fā)展階段建筑業(yè)的科技創(chuàng)新和數(shù)字智能化轉(zhuǎn)型》課程時長：3小時課程提綱：一、新發(fā)展階段建筑業(yè)的科技創(chuàng)新政策：1.1習(xí)主席3月16日《努力成為世界主要科學(xué)中心和創(chuàng)新高地》堅持科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，1.2十四五規(guī)劃2035遠(yuǎn)景新發(fā)展階段新綱要第二篇《科技創(chuàng)新》詳解堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢（我公司承建的上海百年黨慶三大項目中的建筑業(yè)新科技）1.
講師：梁士毅詳情
《新發(fā)展階段雙碳目標(biāo)對于建筑業(yè)發(fā)展的長期機(jī)遇及挑戰(zhàn)》課程說明：1、講清當(dāng)前黨中央、國務(wù)院、生態(tài)環(huán)境部、住建部關(guān)于雙碳達(dá)標(biāo)的長期趨勢，以及當(dāng)前“正確認(rèn)識和把握碳達(dá)峰碳中和”的要求和行動方案2、解讀住建部最新《“十四五”建筑業(yè)規(guī)劃”》中的“綠色建造”，以及深圳與其他城市截然不同的“邁進(jìn)近零碳城市”做法3、分析深圳建筑企業(yè)如何抓住習(xí)主席講話、GDP首破萬億大好形勢
講師：梁士毅詳情
《新時代勘察設(shè)計企業(yè)市場營銷管理能力提升》課程背景：最近在服務(wù)幾個大型設(shè)計院的項目管理咨詢，都是業(yè)內(nèi)赫赫有名的單位，在各自的細(xì)分行業(yè)里面都可以排進(jìn)前三名，技術(shù)領(lǐng)先、人才濟(jì)濟(jì)、業(yè)務(wù)不斷，似乎沒有什么可焦慮的。但其實領(lǐng)導(dǎo)心里明白，市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨變，再不在管理上下功夫恐怕很難應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。2018年中國經(jīng)濟(jì)增速為6.6，創(chuàng)近十年來新低。固定資產(chǎn)投資增速為5.
講師：梁士毅詳情
《新形勢下建設(shè)工程項目管理前期策劃》 05.05
《新形勢下建設(shè)工程項目管理前期策劃》課程時長：12小時（300頁PPT及30個視頻）課程提綱：1、當(dāng)前建設(shè)行業(yè)新形勢對于前期策劃的影響1.1國際形勢的逼迫：大爆發(fā)、大衰退與中美大對峙1.2IMF對于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測及對中國的最樂觀評價1.3中央通過兩會決議：底線思維將與常態(tài)化抗疫經(jīng)濟(jì)雙并舉1.4一錘定音：擴(kuò)內(nèi)需多策融資拉動GDP已深刻影響基建投資方向1.
講師：梁士毅詳情
《新形勢下開拓工程市場拿下項目訂單的實戰(zhàn)技巧》課程提綱：1、工程市場營銷的特征共性問題與市場開發(fā)1.1工程企業(yè)經(jīng)營的共性問題1.2工程市場營銷存在的共性問題1.3工程企業(yè)的客戶關(guān)系存在九大共性問題1.4工程市場營銷對象與特征1.5工程市場營銷的業(yè)務(wù)流程視圖1.6市場洞察-把握市場找到機(jī)會1.7工程市場營銷漏斗-從營銷活動到簽訂合同1.8工程市場銷售漏斗通道2
講師：梁士毅詳情
《新形勢下全過程工程咨詢服務(wù)實務(wù)》課程時長：6小時課程提綱：一、十九屆五中全會前的新形勢帶來的市場新變化：1.1外部形勢的倒逼：大爆發(fā)、大衰退和大轉(zhuǎn)型：A)雙循環(huán)的底線思維：修昔底特陷阱與中美長期競爭B)IMF對于今明兩年全球經(jīng)濟(jì)預(yù)測及對中國的最樂觀評價1.2兩會決議對于全過程工程咨詢的影響：A)一錘定音：擴(kuò)內(nèi)需多策融資拉動GDP深刻影響基建投資方向B)六穩(wěn)
講師：梁士毅詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21161
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政專員崗位職責(zé) 19050
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16224
- 5員工守則 15463
- 6軟件驗收報告 15399
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14556
- 9文件簽收單 14202
