《EPC工程總承包合同管理與風險防控》
《EPC工程總承包合同管理與風險防控》詳細內容
《EPC工程總承包合同管理與風險防控》
《EPC工程總承包合同管理與風險防控》
一、工程總承包合同框架體系
1、工程總承包合同的幾個類型解析
2、框架體系與分包規(guī)劃
3、全生命周期下的總包策劃
4、總包合同必要條款的審查
二、工程總承包分解
1、總承包分解原則
2、成也分包之——成的核心
3、敗也分包之——敗的根源
4、“工程隊”與“架子隊”
5、“甲指、甲供”下的總、分之道
三、工程總承包界面管控
1、“界面”與“截面”
2、“總包”的含義
3、界面對接中的幾個核心問題解析
4、工具——“界面”間的潤滑油
四、采購合同簽訂與招投標
1、采購方式與合同
2、合同評審與風險防范
3、分包合同中的法規(guī)紅線
4、項目部OR公司采購中的糾葛
五、合同管理與項目管理
1、好合同就能成好項目？
2、合同管理與項目管理——公司與現(xiàn)場
3、管合同OR管現(xiàn)場OR管人
4、虧損值=合同與現(xiàn)場的值
六、工程總承包費用控制
1、整體與局部——總包與分包
2、總包費控措施誤區(qū)
3、分包費控措施誤區(qū)
4、“成本”帶給我們的誤區(qū)
七、工程總承包風險分析
1、怎么就成了“架子隊”的架子？
2、那里有壓迫哪里就有反抗
3、我們的“做”與“不做”
4、風險根源之——核心力解析
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