《公路橋梁隧道工程建設(shè)項(xiàng)目管理》
《公路橋梁隧道工程建設(shè)項(xiàng)目管理》詳細(xì)內(nèi)容
《公路橋梁隧道工程建設(shè)項(xiàng)目管理》
《公路橋梁隧道工程建設(shè)項(xiàng)目管理》
課程提綱：
一、項(xiàng)目管理與控制
1.1項(xiàng)目管理的典型結(jié)構(gòu)
1.2工程項(xiàng)目管理國家標(biāo)準(zhǔn)
1.3項(xiàng)目管理及標(biāo)準(zhǔn)
1.4全過程項(xiàng)目管理框架
1.5融資成本呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)分化趨勢
1.6項(xiàng)目管理的演變與未來的發(fā)展方向
1.7項(xiàng)目管理與項(xiàng)目控制的異同
1.8項(xiàng)目控制流程與結(jié)構(gòu)
1.9 EPC項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解與范圍管理
1.10 項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制
1.11 項(xiàng)目成本管理與控制
1.12 項(xiàng)目合同控制
1.13 項(xiàng)目風(fēng)險管理
1.14 項(xiàng)目文檔控制
1.15 基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目管理與控制的核心要素及其影響有哪些？
二、項(xiàng)目設(shè)計管理
2.1工程項(xiàng)目設(shè)計管理的八大工具
2.2項(xiàng)目工程設(shè)計協(xié)同流程
2.3設(shè)計工作基準(zhǔn)
2.4設(shè)計管理職責(zé)
2.5設(shè)計文件管理
2.6設(shè)計與業(yè)主的界面管理
2.7設(shè)計與采購及施工的界面管理
2.8 設(shè)計與現(xiàn)場的界面管理
2.9 設(shè)計控制
2.10 設(shè)計管理軟件工具
2.11 設(shè)計進(jìn)度管理
2.12 成本管理
2.13 案例研討：設(shè)計與業(yè)主、采購、施工的融合管理
三、項(xiàng)目采購管理
3.1采購管理的主要工作與職責(zé)
3.2項(xiàng)目采購的挑戰(zhàn)與指導(dǎo)原則
3.3采購管理的工具與報告
3.4采購成功的關(guān)鍵要素
3.5 采購業(yè)務(wù)流程
3.6 項(xiàng)目采購組織機(jī)構(gòu)
3.7 項(xiàng)目采購管理系統(tǒng)
3.8 項(xiàng)目采購實(shí)施計劃
3.9 集中采購機(jī)會分析案例
四、項(xiàng)目施工管理
4.1 施工管理的挑戰(zhàn)與指導(dǎo)原則
4.2 估算與工程量的挑戰(zhàn)
4.3 施工流程
4.4 施工活動劃分
4.5 施工管理組織
4.6 施工現(xiàn)場組織
4.7 施工（直接）人力計劃
4.8 施工進(jìn)度計劃
4.9 施工過程管理
4.10 施工協(xié)調(diào)管理案例
4.11 案例研討—如何及時糾正施工過程中存在的偏差？
五、項(xiàng)目分包管理
5.1 工程分包
5.2 分包的類型
5.3 分包合同
5.4 分包商的選擇
5.5 分包管理應(yīng)關(guān)注的問題
5.6 案例研討—如何有效管理分包隊(duì)伍？如何解決項(xiàng)目控制的有效性？
六、總結(jié)
顧祥柏老師的其它課程
顧祥柏簡介 06.20
顧祥柏老師◆工學(xué)博士，教授級高級工程師◆博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼專家◆現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場開發(fā)、項(xiàng)目管理、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計10余年。獲省部級技進(jìn)步一等獎
講師：顧祥柏詳情
《招標(biāo)管理實(shí)操及案例分析》 05.05
《招標(biāo)管理實(shí)操及案例分析》課程提綱：一、招標(biāo)流程1.1前期準(zhǔn)備1.2招投標(biāo)與開標(biāo)1.3評標(biāo)定標(biāo)1.4簽訂合同二、資格預(yù)審2.1資格預(yù)審內(nèi)容2.2資格目標(biāo)與原則三、招標(biāo)文件的主要內(nèi)容3.1投標(biāo)人須知3.2合同條件3.3技術(shù)條款3.4圖紙3.5招標(biāo)工作范圍（如工程量清單）3.6投標(biāo)書四、招標(biāo)策略與技巧4.1發(fā)布招標(biāo)公告（或發(fā)出投標(biāo)邀請書）4.2招標(biāo)策略4.2.1
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《總承包項(xiàng)目管理的角色認(rèn)知與全流程》課程大綱：一、項(xiàng)目管理角色認(rèn)知1.項(xiàng)目總監(jiān)2.項(xiàng)目經(jīng)理3.項(xiàng)目控制經(jīng)理4.計劃進(jìn)度團(tuán)隊(duì)5.工程設(shè)計經(jīng)理6.采購經(jīng)理7.施工經(jīng)理8.合同管理團(tuán)隊(duì)9.財務(wù)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)理10.案例研討：結(jié)合總承包項(xiàng)目給項(xiàng)目經(jīng)理的能力畫像二、項(xiàng)目管理流程1.項(xiàng)目規(guī)劃與初步設(shè)計2.詳細(xì)設(shè)計3.施工執(zhí)行4.供應(yīng)商參與5.項(xiàng)目執(zhí)行計劃6.研討：結(jié)合典型項(xiàng)
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《項(xiàng)目管理策劃》 05.05
《項(xiàng)目管理策劃》課程提綱：一、項(xiàng)目基本情況1.1項(xiàng)目概況1.2主合同條件1.3項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境二、項(xiàng)目目標(biāo)2.1工期目標(biāo)2.2HSE目標(biāo)2.3經(jīng)營目標(biāo)2.4人才培養(yǎng)目標(biāo)2.5社會責(zé)任目標(biāo)三、項(xiàng)目實(shí)施模式3.1項(xiàng)目實(shí)施管理模式3.2各方管理關(guān)系及職責(zé)3.3分包模式四、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)4.1項(xiàng)目級別4.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則4.3項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖4.4項(xiàng)目主要管理人員
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《項(xiàng)目管理的鐵三角與核心能力提升》 05.05
《項(xiàng)目管理的鐵三角與核心能力提升》課程提綱：一、工程項(xiàng)目的特征與成功的關(guān)鍵1、項(xiàng)目特征與項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)2、項(xiàng)目管理知識體系與規(guī)范3、項(xiàng)目管理的典型問題4、項(xiàng)目成功的關(guān)鍵5、工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)失敗的常見原因與根本原因二、項(xiàng)目管理的鐵三角與核心能力1、項(xiàng)目管理的鐵三角及其演變2、項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐3、開發(fā)與管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源4、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的核心能力之眼5、項(xiàng)目管理
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《項(xiàng)目管理鐵三角的核心能力提升與案例研討》課程大綱：一、項(xiàng)目鐵三角角色認(rèn)知1.項(xiàng)目鐵三角定義與目標(biāo)2.鐵三角成員的職責(zé)與技能要求3.鐵三角成員與項(xiàng)目交付鐵三角4.案例研討：如何有效防范項(xiàng)目失??？二、項(xiàng)目鐵三角的核心能力1.項(xiàng)目經(jīng)理2.生產(chǎn)經(jīng)理3.項(xiàng)目總工4.項(xiàng)目安全總監(jiān)5.商務(wù)經(jīng)理6.案例研討：結(jié)合典型項(xiàng)目給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)鐵三角能力畫像三、項(xiàng)目中的重要協(xié)調(diào)溝通1.
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《項(xiàng)目相關(guān)方溝通與管理》課程大綱：一、項(xiàng)目溝通與管理1.1溝通策略1.2溝通方式/方法1.3溝通組織1.4溝通流程1.5溝通計劃1.6溝通管理1.7溝通控制1.8溝通工具與技巧1.9精益溝通管理1.10溝通干系人管理1.11溝通信息管理1.12掌握溝通1.13案例：項(xiàng)目“晨練”1.14研討：結(jié)合典型項(xiàng)目梳理有效管理溝通的關(guān)鍵技能二、項(xiàng)目利益相關(guān)方溝通計劃2.
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《新形勢下開拓工程市場拿下項(xiàng)目訂單的實(shí)戰(zhàn)技巧》課程提綱：一、工程市場營銷的特征共性問題與市場開發(fā)1、工程企業(yè)經(jīng)營的共性問題2、工程市場營銷存在的共性問題3、工程企業(yè)的客戶關(guān)系存在九大共性問題4、工程市場營銷對象與特征5、工程市場營銷的業(yè)務(wù)流程視圖6、市場洞察-把握市場找到機(jī)會7、工程市場營銷漏斗-從營銷活動到簽訂合同8、工程市場銷售漏斗通道二、大客戶營銷路徑
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《新形勢下政府客戶的深度維護(hù)和需求挖掘》 05.05
《新形勢下政府客戶的深度維護(hù)和需求挖掘》課程大綱：一、基于白熱化競爭格局下市場人員的能力建設(shè)1.1工程項(xiàng)目客戶關(guān)系存在的九大共性問題1.2工程企業(yè)營銷策略不精營銷動力不足的難題1.3破解營銷難題打造營銷鐵軍1.4市場人員的能力建設(shè)1.4.1專業(yè)取信客戶的能力1.4.2利益打動客戶的能力1.4.3態(tài)度感染客戶的能力1.4.4情感感動客戶的能力1.4.5行動說服
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