《項目管理策劃》
《項目管理策劃》詳細內(nèi)容
《項目管理策劃》
《項目管理策劃》
課程提綱：
一、項目基本情況
1.1項目概況
1.2主合同條件
1.3項目實施環(huán)境
二、項目目標
2.1工期目標
2.2 HSE 目標
2.3 經(jīng)營目標
2.4人才培養(yǎng)目標
2.5 社會責任目標
三、項目實施模式
3.1項目實施管理模式
3.2各方管理關(guān)系及職責
3.3 分包模式
四、項目部組織機構(gòu)
4.1項目級別
4.2 項目組織機構(gòu)設置原則
4.3 項目組織機構(gòu)框圖
4.4 項目主要管理人員
五、項目資源配置
5.1資源配置要求
5.2采購原則
5.3資源配置方案
5.4勞務屬地化
六、進度及成本管理
6.1項目總進度計劃
6.2項目成本控制計劃
6.3項目部管理經(jīng)費
6.4成本考核與管理提升
七、商務管理
7.1主合同管理
7.2分包合同管理
八、設計及技術(shù)管理
8.1設計管理措施
8.2設計管理機構(gòu)設置及人員配置
8.3 設計管理工作流程
8.4 技術(shù)管理工作
九、采購管理
9.1采購管理策劃
9.2采購總計劃
9.3采購管理工作流程
9.4 采購成功的關(guān)鍵要素
十、施工管理
10.1現(xiàn)場施工與技術(shù)管理
10.2施工進度計劃管理
10.3施工質(zhì)量管理
10.4施工HSE 管理
10.5采購與材料管理
10.6費用管理
10.7 文檔管理
十一、施工分包單位管理
11.1組織措施
11.2管理措施
11.3經(jīng)濟措施
11.4技術(shù)措施
十二、激勵約束機制
12.1項目經(jīng)濟責任制制定
12.2項目經(jīng)濟責任年度考核
12.3項目完工績效考核與兌現(xiàn)
十三、財務管理
13.1資金計劃及資金流管理
13.2 財稅管理
十四、風險分析及應對措施
14.1編制項目風險清單
14.2報送項目風險信息
14.3重大風險事件的應對方案
14.4法律糾紛及訴訟處理
十五、信息報送
15.1信息報送清單
15.2信息處理流程
15.3重大事項報告
十六、黨建工作和文化管理
16.1黨組織設立及黨建工作開展
16.2企業(yè)文化建設及品牌管理
十七、項目執(zhí)行計劃研討
顧祥柏老師的其它課程
顧祥柏簡介 06.20
顧祥柏老師◆工學博士，教授級高級工程師◆博士生導師，享受國務院特殊津貼專家◆現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟師，負責工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應用等方面的工作。實戰(zhàn)經(jīng)歷：曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟師兼部門總經(jīng)理負責境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、項目管理、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設計部門經(jīng)理3年，從事工程設計10余年。獲省部級技進步一等獎
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《項目管理鐵三角的核心能力提升與案例研討》課程大綱：一、項目鐵三角角色認知1.項目鐵三角定義與目標2.鐵三角成員的職責與技能要求3.鐵三角成員與項目交付鐵三角4.案例研討：如何有效防范項目失??？二、項目鐵三角的核心能力1.項目經(jīng)理2.生產(chǎn)經(jīng)理3.項目總工4.項目安全總監(jiān)5.商務經(jīng)理6.案例研討：結(jié)合典型項目給項目團隊鐵三角能力畫像三、項目中的重要協(xié)調(diào)溝通1.
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