TTT-企業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:陳寶光

講師背景:
陳寶光先生u深圳中商國(guó)際學(xué)院高級(jí)研究員u浙江大學(xué)、亞太管理學(xué)院總裁班客座教授uAACTP國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)PTT職業(yè)培訓(xùn)師u中山大學(xué)、浙江總裁班特聘培訓(xùn)師u臺(tái)灣巨青電子集團(tuán)、同鑫科技集團(tuán)首席常年顧問(wèn)個(gè)人資歷u曾任臺(tái)灣翔洸電子集團(tuán)CEO兼內(nèi)部高級(jí)培 詳細(xì)>>

陳寶光
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TTT-企業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

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TTT-企業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)

課程簡(jiǎn)介:
TTT(TrainingTheTrainer),意為培訓(xùn)者培訓(xùn)。它是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、管理者必修的課程,本課程按照國(guó)際職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教程對(duì)經(jīng)理人、培訓(xùn)者進(jìn)行全面、系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練,幫助企業(yè)培訓(xùn)師更專(zhuān)業(yè),幫助管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。

培訓(xùn)收益:
認(rèn)識(shí)培訓(xùn)及成人學(xué)習(xí)理論;
了解培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì)和成功培訓(xùn)師所需要的能力和知識(shí);
增強(qiáng)控制現(xiàn)場(chǎng)氣氛的能力;
掌握教學(xué)與表達(dá)的技術(shù);
培養(yǎng)作為培訓(xùn)師風(fēng)格與魅力;
了解培訓(xùn)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題;
熟練掌握現(xiàn)代培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)授課技巧;
進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)技巧應(yīng)用能力;
具備根據(jù)企業(yè)需要進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)的能力;
運(yùn)用引人入勝的教學(xué)手法,快速激起聽(tīng)眾對(duì)您講話(huà)的興趣!

培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)各級(jí)管理人員、人力資源經(jīng)理/主管、培訓(xùn)經(jīng)理/主管、教育訓(xùn)練專(zhuān)員、內(nèi)訓(xùn)師等有志成為優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)師的人士。

課程內(nèi)容:
第一單元:TTT定義與導(dǎo)論
TTT釋義與TTT定位
變通、創(chuàng)造與感召力
TTT學(xué)習(xí)之道及要領(lǐng)
三角色::編、導(dǎo)、演

第二單元:培訓(xùn)師的角色定位
定義:什么是現(xiàn)代意義上的培訓(xùn)
企業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)的關(guān)系
培訓(xùn)與教育的不同之處
培訓(xùn)講師的使命與角色
培訓(xùn)師的風(fēng)格選型

第三單元:了解學(xué)員的需求
如何確定培訓(xùn)需求的:不同性質(zhì)的需求
學(xué)員、組織者、總經(jīng)理對(duì)需求的區(qū)別
成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)分析
學(xué)員不同類(lèi)型解析
常見(jiàn)學(xué)習(xí)特點(diǎn)與對(duì)策
吸引、保持聽(tīng)眾注意力的黃金法則

第四單元:培訓(xùn)授課技巧的訓(xùn)練
語(yǔ)言應(yīng)用技巧
語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)的應(yīng)用技巧
肢體語(yǔ)言的應(yīng)用技巧
手勢(shì)表達(dá)精要
感性表達(dá)的技巧
五種不同開(kāi)場(chǎng)技巧
“破冰”帶動(dòng)技巧演練
有效結(jié)尾的方法
有效演講的七大要點(diǎn)
學(xué)員演講演練與點(diǎn)評(píng)

第五單元:培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)流程
受訓(xùn)對(duì)象需求分析
確定培訓(xùn)目的及主題
培訓(xùn)形式選擇
培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃
案例、素材收集
預(yù)期效果分析
PPT課件設(shè)計(jì)
音樂(lè)、環(huán)境、PPT等運(yùn)用技巧

第六單元:培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)壓力管理
壓力產(chǎn)生的原因有哪些?
情緒緊張的不同表現(xiàn)方式舉要
壓力管理的三大法寶:舒解、分散、轉(zhuǎn)移
情緒按摩:“結(jié)果預(yù)演詢(xún)問(wèn)”練習(xí)
自我突破:閃亮登場(chǎng)演練

第七單元:有效開(kāi)場(chǎng)與課程導(dǎo)入技巧
登臺(tái)亮相的基本要求
應(yīng)該避免的幾種負(fù)面開(kāi)場(chǎng)方式
有效開(kāi)場(chǎng)的四大要素
六種常見(jiàn)的課程內(nèi)容導(dǎo)入技巧
——設(shè)計(jì)問(wèn)題:發(fā)掘主題價(jià)值的導(dǎo)入
——陳述事實(shí):共享熱點(diǎn)話(huà)題的導(dǎo)入
——開(kāi)門(mén)見(jiàn)山:預(yù)覽主題內(nèi)容的導(dǎo)入
——引用名言:倚賴(lài)權(quán)威影響的導(dǎo)入
——制造共鳴:引發(fā)聽(tīng)眾記憶的導(dǎo)入
——情緒渲染:觸發(fā)感性認(rèn)知的導(dǎo)入
模擬演練與即時(shí)點(diǎn)評(píng)

第八單元:有效收結(jié)與學(xué)員反饋
什么是有效的收結(jié)?
階段性收結(jié)與學(xué)員反饋
應(yīng)該擯棄的幾種課程結(jié)束方式
幾種常見(jiàn)收結(jié)方式的運(yùn)用技巧
——選擇式
——要求式
——展望式
——總結(jié)式
——余韻式
——呼應(yīng)式
常見(jiàn)演講形式的呈現(xiàn)技巧
——如何做好主持人?
——如何發(fā)表獲獎(jiǎng)感言?
——作為頒獎(jiǎng)嘉賓的發(fā)言技巧?
——如何做好即興發(fā)言?
——5分鐘簡(jiǎn)短演講的關(guān)鍵技巧?
模擬演練與即時(shí)點(diǎn)評(píng)

第九單元:培訓(xùn)師的形象與職業(yè)風(fēng)范
為什么需要塑造培訓(xùn)師的專(zhuān)業(yè)形象與職業(yè)風(fēng)范?
培訓(xùn)師專(zhuān)業(yè)形象的基本要求
培訓(xùn)師職業(yè)風(fēng)范的總體要求
影響職業(yè)風(fēng)范的要素:眼神、面部表情、身體姿勢(shì)和動(dòng)作、手勢(shì)、身體接觸、身體的距離等
培訓(xùn)師常用的標(biāo)準(zhǔn)手勢(shì)
語(yǔ)言運(yùn)用的六大要素
眼神的運(yùn)用技法
課堂行為禁忌
結(jié)束語(yǔ):
回顧與總結(jié)
實(shí)施有效培訓(xùn)的四大基本原則
 

 人力資源

陳寶光老師的其它課程

中國(guó)式阿米巴《項(xiàng)目人單合一》課程大綱課程緣起什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式?如何推行阿米巴如何樹(shù)立員工正確的思維方式、正確的核心價(jià)值觀如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)人心,做好文化植入如何培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念如何做到項(xiàng)目人單合一模式所倡導(dǎo)的組織進(jìn)化現(xiàn)有薪酬制度缺乏激勵(lì)作用;薪酬不具備公平性人員變動(dòng)頻繁,難以招到和留住核心人才現(xiàn)有薪酬制度缺乏激勵(lì)作用財(cái)務(wù)部門(mén)如何做好預(yù)算會(huì)計(jì)表企業(yè)

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《顧客類(lèi)型及精準(zhǔn)成交法》課程大綱1、課程緣起在實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售中我們是否曾經(jīng)為以下問(wèn)題所困擾:你不斷地向客戶(hù)表達(dá)你有多么喜歡他,客戶(hù)卻認(rèn)為你在浪費(fèi)他的時(shí)間,而且不斷地提醒你,來(lái)拜訪他究竟有何目的;當(dāng)你遭遇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)時(shí),無(wú)論你怎樣表白你的產(chǎn)品比對(duì)手優(yōu)秀,客戶(hù)卻只關(guān)心你的價(jià)格是否比對(duì)手更低你不斷的向客戶(hù)宣講產(chǎn)品給客戶(hù)帶來(lái)的價(jià)值,但客戶(hù)卻對(duì)此視而不見(jiàn);客戶(hù)的真正需求到

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國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-高效溝通一、課程緣起一個(gè)人成功的因素75%靠溝通,25%靠天才和能力。對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言,人們?cè)絹?lái)越強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè),越來(lái)越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神,因此有效的企業(yè)內(nèi)部溝通交流是成功的關(guān)鍵;據(jù)全球前20名的頂尖商學(xué)院中最新的一份調(diào)查結(jié)果顯示,大部分企業(yè)的經(jīng)理人每天花費(fèi)85的時(shí)間處理管理中的“溝通問(wèn)題”,而導(dǎo)致這些管理難題的原因之一恰恰是源自“溝通不暢!

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國(guó)學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)-面相與溝通(1天)一、課程緣起認(rèn)識(shí)人、了解人,無(wú)所不能;做對(duì)人、跟對(duì)人,錦繡前程;用對(duì)人、育對(duì)人,基業(yè)長(zhǎng)存;讀懂自己和他人,做卓越領(lǐng)導(dǎo)人。大到國(guó)家,小到企業(yè)、家庭、自己,無(wú)不因人而成敗,而識(shí)人、用人就成為重中之重。面相學(xué)對(duì)我們生活和工作都能起到巨大的幫助。學(xué)習(xí)面相學(xué)讓我們更清楚的認(rèn)識(shí)自己,面相能反映一個(gè)人的性格和健康狀況,從而幫助我們了解自己能

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《高效執(zhí)行力》課程大綱1、課程緣起隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)對(duì)內(nèi)部人員尤其是管理人員的要求越來(lái)越高,既要做好事情,又要帶好隊(duì)伍,團(tuán)隊(duì)既要干的好,又要管的對(duì)。然而,隨著85后、90后員工的大量加入,人員管理的難度越來(lái)越高,做為管理者的您是否有以下困惑:是否善于激活員工的激情什么是高效執(zhí)行力的本質(zhì)具有高效執(zhí)行力的公司有哪些特征如何培養(yǎng)和保持中層干部的高效執(zhí)行力

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從儒家《論語(yǔ)》學(xué)習(xí)管理能力-課程大綱1、課程緣起《論語(yǔ)》中自有治國(guó)之方,半部《論語(yǔ)》治天下?!墩撜Z(yǔ)》中也有管理之道,一部《論語(yǔ)》帶隊(duì)伍。《論語(yǔ)》不僅是一部儒學(xué)經(jīng)典,其內(nèi)容也可以作為當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)。《論語(yǔ)》是一份珍貴的歷史文化遺產(chǎn),其對(duì)當(dāng)代管理者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也有重要的借鑒甚至指導(dǎo)作用??v觀古今中外的一些大企業(yè),它們的管理理念無(wú)不蘊(yùn)含著《論語(yǔ)》中的思

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《桌面競(jìng)爭(zhēng)力-職業(yè)培訓(xùn)師知識(shí)管理和PPT呈現(xiàn)》課程大綱1、課程緣起在用PPT匯報(bào)演示中是否曾經(jīng)為以下問(wèn)題所困擾:無(wú)法定位-解決PPT與匯報(bào)有效連結(jié)問(wèn)題;不懂如何創(chuàng)造結(jié)構(gòu)-解決開(kāi)場(chǎng)、內(nèi)容、收尾問(wèn)題;大綱不夠清晰-解決起、承、轉(zhuǎn)、合問(wèn)題;呈現(xiàn)內(nèi)容不夠?qū)I(yè)-知識(shí)、技能、思維。2、課程說(shuō)明每天至少有3億人在看PPT美國(guó)社會(huì)學(xué)家RichMoran:PPT是21世紀(jì)新的

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《用圖匯報(bào)-從PPT到匯報(bào)演示技巧》課程大綱1、課程緣起在用PPT匯報(bào)演示中是否曾經(jīng)為以下問(wèn)題所困擾:無(wú)法定位-解決PPT與匯報(bào)有效連結(jié)問(wèn)題;不懂如何創(chuàng)造結(jié)構(gòu)-解決開(kāi)場(chǎng)、內(nèi)容、收尾問(wèn)題;大綱不夠清晰-解決起、承、轉(zhuǎn)、合問(wèn)題;呈現(xiàn)內(nèi)容不夠?qū)I(yè)-知識(shí)、技能、思維。2、課程說(shuō)明每天至少有3億人在看PPT美國(guó)社會(huì)學(xué)家RichMoran:PPT是21世紀(jì)新的世界語(yǔ)!P

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