海外工程項目銷售融資全案例研討

  培訓講師:程帥

講師背景:
程帥——國際金融專家★清華大學MBA★海外風險管理專家★資深國際銷售融資專家★北京大學國際政治學學士★原中國出口信用保險公司副處長★商務部下屬國際工程咨詢協(xié)會特聘講師★原華為公司西非地區(qū)部政府項目系統(tǒng)部主任★上海市商委“走出去人才培養(yǎng)項目” 詳細>>

程帥
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海外工程項目銷售融資全案例研討詳細內(nèi)容

海外工程項目銷售融資全案例研討

課程名稱:海外工程項目銷售融資全案例研討
課程概述:
本課程通過實戰(zhàn)案例講解的形式幫助學員全面深入的掌握海外工程項目銷售融資的基礎內(nèi)容和相關技巧,通過研討,抓取項目融資運作的本質(zhì),并舉一反三,能夠結合自身項目的情況進行實際應用。
課程時間:線下1天(7小時)
教學形式:講師講授、案例分析、討論分享
適合受眾:
對外承包企業(yè)管理層、海外市場負責人、海外銷售骨干、海外投融資人員等;
本課程研討較多,人數(shù)不宜超過30人。
課程內(nèi)容:
導入:后疫情時代國際工程行業(yè)面臨怎樣的挑戰(zhàn)?
國際工程銷售融資的核心邏輯與融資模式特點
【案例研討】競爭態(tài)勢下,某電力承包商的銷售融資選擇
國際工程銷售融資的核心邏輯
國際工程銷售融資模式的特點與應用場景
華為海外高速成長的秘密
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【案例研討】孟加拉某參股發(fā)電項目融資結構簡析
關于項目融資:市場銷售人員最該把握的關鍵點
【案例分享】中電裝備土耳其某項目的結構安排
投建營一體化項目開發(fā)還需要關注點啥
國內(nèi)金融機構如何評審海外融資項目
【案例研討】有足額擔保的項目緣何失?。?br /> 國內(nèi)金融機構評審海外融資項目的五要素
關于國內(nèi)金融機構的政策性邏輯與商業(yè)性邏輯
海外融資項目運作:銷售人員要干好啥
海外項目銷售融資技巧之一:飽和攻擊,強行突破
【案例研討】華為如何拿下海外第一個大單
華為飽和攻擊的理念與實戰(zhàn)應用
企業(yè)間貸款失敗的案例,從贊比亞政府違約說起
海外項目銷售融資技巧之二:用好杠桿,以小博大
【案例研討】如何把300萬美元的生意做成2000萬美元
【案例分享】不用擔保如何啟動1000美元的項目
運用杠桿開發(fā)項目的關鍵要點及適用場景解析
海外項目銷售融資技巧之三:時間換空間
【案例研討】1000萬美元的BT項目怎么搞?
什么是類地產(chǎn)融資模式及其應用范圍
時間換空間技巧的關鍵要點及適用場景解析
海外項目銷售融資技巧之四:寧短勿長
【案例研討】3年賬期的項目到底走特險還是走賣貸?
如何深刻認知短期貿(mào)易融資與中長期項目融資
寧短勿長技巧的關鍵要點及適用場景解析
海外項目銷售融資技巧之五:拆分
【案例研討】擔保不足的喀麥隆油庫項目如何搞?
信用保險覆蓋不了的那部分融資怎么搞?
拆分技巧的關鍵要點及適用場景解析
海外項目融資技巧之六:低息策略
【案例研討】湖南建工在加納輸變電項目的創(chuàng)新
如何應對重債窮國融資難的問題
低息策略的關鍵要點及適用場景解析
海外項目融資技巧之七:以貨易貨
1、【案例研討】加納布維水電站項目融資運作的啟示
2、國內(nèi)經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)戰(zhàn)略對海外項目開發(fā)的利好
3、以貨易貨的關鍵要點及適用場景解析
十一、海外項目融資技巧之八:搶單策略1、【案例研討】馬來西亞某房建項目融資運作的啟示
2、中資承包商銷售融資運用的條件是什么
3、搶單策略的關鍵要的及適用場景解析
十二、大案例練習及課程總結
課程講師:
程帥 老師
原華為西非地區(qū)部政府項目系統(tǒng)部主任、原中國出口信用保險公司副處長
國際工程咨詢協(xié)會特聘講師、上海市商委“走出去人才培養(yǎng)項目”特聘講師
擅長領域:
海外項目開發(fā)的投融資模式、運作要點、創(chuàng)新設計及案例分析;
國際項目市場開發(fā)與商務運作實務;
海外公共安全風險識別防范與應急管理;
當前國際政治經(jīng)濟形式分析;
跨文化認知與區(qū)域商業(yè)應對;
海外國家代表的角色認知與管理修煉;
國際政治經(jīng)濟與人文常識等。
服務客戶:
中國國際工程咨詢協(xié)會、上海市商委、江蘇省商務廳、安徽省商務廳、江西省商務廳、上海交通大學、中國交建、中國能建、中國電建、中國中鐵、中國鐵建、中航國際、中國化學工程、中鋼設備、中冶海外、中鋁國際、中電裝備、中船重工、中原對外工程、中車長客、西電國際、大唐環(huán)境、惠生工程、振華重工、特變電工、山西建投、云南能投、泰開電建等。

 

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課程名稱:國際市場經(jīng)理基礎素質(zhì)提升課程概述:深入剖析從事國際市場開發(fā)業(yè)務所需要的基礎素質(zhì)和相關技能,幫助學習者提升意識、系統(tǒng)掌握、舉一反三與靈活運用。課程時間:面授2天(12小時)學習對象:初涉海外業(yè)務的市場開發(fā)人員教學形式:講師講授、案例分析、討論分享、實戰(zhàn)演練等教學建議:面授該課程已服務客戶:中航國際、中電裝備、中交四航院、中鐵二十局等。課程內(nèi)容:第一部

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國際工程項目市場開發(fā)與商務運作實務課程概述:深入了解國際工程承包各類業(yè)務模式,特別是市場開拓的基本流程和手段;通過大案例實操練習,能夠具備運作國際工程項目的基本能力。課程時間:面授2天(13小時)學習對象:公司海外業(yè)務負責人、銷售人員、商務人員及其他相關人員等教學形式:講師講授、案例分析、討論分享、實戰(zhàn)演練等已服務客戶:江蘇省商務廳、江西省商務廳、中核國際、

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國際商務談判實務與能力提升課程名稱:國際商務談判實務與能力提升課程目標:幫助學員全面掌握國際商務談判的基礎知識和常見技巧,能夠在實務工作中熟練應用。課程時間:面授1天(6小時)學習對象:走出去企業(yè)的管理層、海外市場人員、商務人員、常駐海外人員等教學形式:講師講授、案例分析、討論分享、模擬演練等課程內(nèi)容:一、對國際商務談判的基本認知商務談判的定義與特點談判成功

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課程名稱:海外工程營銷新人銷售素質(zhì)與項目運作能力提升訓練營課程概述:深入剖析從事國際市場開發(fā)業(yè)務所需要的基礎素質(zhì)和項目運作能力,幫助學習者提升意識、系統(tǒng)掌握、舉一反三與靈活運用。課程時間:面授2天(12小時)學習對象:初涉海外業(yè)務的市場開發(fā)人員教學形式:講師講授、案例分析、討論分享、實戰(zhàn)演練等教學建議:面授課程內(nèi)容:第一天海外工程營銷新人銷售素質(zhì)提升第一部分

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后疫情時代國際工程企業(yè)市場戰(zhàn)略解析課程目標:深刻剖析當前國際政經(jīng)環(huán)境及工程行業(yè)發(fā)展趨勢的變化帶來的機遇與挑戰(zhàn);通過講授和研討幫助企業(yè)梳理清楚應該采取怎樣的海外市場戰(zhàn)略;通過眾多真實且新鮮的案例幫助企業(yè)構建后疫情時代必備的戰(zhàn)略思維。課程時間:1天(6小時)學習對象:走出去企業(yè)的管理層、海外市場人員、常駐海外人員等教學形式:講師講授、案例分析、討論分享、實戰(zhàn)演練

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課程名稱:后疫情時代如何轉(zhuǎn)變對外承包的發(fā)展思維課程概述:本課程帶領學員直面當前對外承包行業(yè)市場開發(fā)面臨的各類熱點問題,認真剖析固有的思維,嘗試理解與掌握新的思維,以便在未來的市場開發(fā)過程中,能夠轉(zhuǎn)變思維、改變策略和打法,取得良好的市場業(yè)績。課程時間:線下1天(6小時)教學形式:講師講授、案例分析、討論分享適合受眾:對外承包企業(yè)管理層、海外市場負責人;本課程研

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