現(xiàn)代倉儲管理與庫存控制實務(wù)

  培訓(xùn)講師:朱建農(nóng)

講師背景:
朱建農(nóng)老師?浙江大學(xué)EMBA?浙江省培訓(xùn)師協(xié)會副會長?實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、管理培訓(xùn)講師?華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師?杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師?浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長高級管理顧問?廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機構(gòu)特聘專家【 詳細>>

朱建農(nóng)
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現(xiàn)代倉儲管理與庫存控制實務(wù)詳細內(nèi)容

現(xiàn)代倉儲管理與庫存控制實務(wù)


現(xiàn)代倉儲管理與庫存控制實務(wù)


〖課程背景〗
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和信息技術(shù)的進步,目前各行各業(yè)都面臨著客戶對商品(物料
)需求小批量、多品種、技術(shù)更新快、訂單交期短、服務(wù)要求高的挑戰(zhàn),而現(xiàn)代物流科
學(xué)的發(fā)展,也為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟效益,物流已被譽為“第三利潤源”,因而
受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié),涉及物流管理
技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域,在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進行科學(xué)的倉儲管理,誰將贏得競爭
的勝利。

〖課程目標(biāo)〗
通過對物流和倉儲管理人員進行培訓(xùn),使學(xué)員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如
何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對倉儲需求的快速響應(yīng)能力;掌握如何搞好物料庫存控制
,保障物質(zhì)供應(yīng)的可靠性。建立倉儲人員的物流服務(wù)觀念,掌握倉儲規(guī)劃、庫位標(biāo)識、
批次管理、先進先出、帳物一致等管理技能和方法。


〖課程大綱〗
1. 現(xiàn)代倉儲與物流技術(shù)
1. 什么是物流?
2. 什么是倉儲?
3. 倉儲在現(xiàn)代物流中的作用
4. 現(xiàn)代物流技術(shù)
? 識別技術(shù)
? 分揀技術(shù)
? 立體庫技術(shù)
? AGV小車技術(shù)
? WMS倉儲管理系統(tǒng)
? 現(xiàn)代化的倉儲作業(yè)裝備
5. 現(xiàn)代物流配送中心的信息化管理
2. 現(xiàn)代倉儲管理基礎(chǔ)
1. 倉儲管理普遍存在的問題
? 物品擺放不整齊,通道被阻塞;  
? 無區(qū)位標(biāo)示,查找物品較困難;  
? 物品或包裝箱上無物品名稱、編碼標(biāo)示;
? 堆放物品無安全意識,存在隱患;
? 呆廢物資未及時處理;
? 發(fā)料未按先進先出原則;
? 賬實不符;  
? 記帳方法不正確;  
? 物料編碼不正確或無編碼;
? 未按時盤點;
? 倉庫物料保管不善;
2. 倉儲管理的概念
3. 倉儲管理的主要內(nèi)容
4. 倉儲的作用和目標(biāo)
5. 倉儲管理的原則— 五三五防
6. 保管員的五大素質(zhì)要求
7. 保管員的十大工作職責(zé)
8. 倉儲管理的主要績效指標(biāo)(KPI)
9. ABC庫存分類管理法
3. 倉儲的日常管理
1. 倉儲作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
? 倉庫六大區(qū)域設(shè)置
? 倉庫布局六大原則
? 貨區(qū)布置的四項基本原則
2. 倉儲的堆碼作業(yè)管理
? 堆碼的基本準(zhǔn)則
? 貨垛的“五距”要求
? 貨垛形式的設(shè)計
? 堆碼存放的基本方法
? 堆碼的“十二字方針”
3. 倉儲的裝卸作業(yè)管理
? 裝卸搬運作業(yè)的主要內(nèi)容
? 搬運方法的選擇
? 裝卸搬運作業(yè)的合理化措施
4. 倉儲的入庫業(yè)務(wù)管理
? 先進先出準(zhǔn)備
? 入庫操作流程
? 入庫前的準(zhǔn)備工作
? 入庫驗收操作方法
? 入庫驗收八步驟
? 入庫管理的基本要求
5. 倉儲的出庫業(yè)務(wù)管理
? 先進先出落實
? 出庫作業(yè)流程
? 出庫“三不”原則
? 出庫“三核”要求
? 出庫“五檢查”
? 倉儲分揀作業(yè)
◆ 分揀作業(yè)合理化目標(biāo)
◆ 分揀作業(yè)方法
◆ 現(xiàn)貨揀貨作業(yè)技術(shù)
6. 存儲作業(yè)管理
? 物料儲存與防護
? 物品保管七大注意事項
4. 倉儲盤點管理
1. 如何保證賬、卡、物一致
? 信息、報表系統(tǒng)
? 物動賬動
? 盤點、調(diào)賬
2. 為什么要盤點
3. 物料盤點的六檢查
4. 盤點的四大方法
5. 盤點的標(biāo)簽管理
6. 盤點的作業(yè)流程
7. 如何持續(xù)改進盤點效率
8. 盤點的注意事項
5. 庫存管控
1. 庫存的概念
2. 庫存掩蓋的問題
? 為什么說庫存是“萬惡之源”?
3. 庫存控制的目標(biāo)
? 最大的客戶滿意度
? 最小的庫存資金
? 最高的合理利潤
4. 庫存的種類
? 在途庫存
? 周期庫存
? 安全庫存
? 投機庫存
? 季節(jié)性庫存
5. 庫存的分類
? 物料
? 器材
? 半成品
? 成品
? 廢品
6. 庫存控制
? 安全存量
? 最高存量
? 最低存量
? 訂購前置時間
? 訂購點
? 訂貨量
? 定期不定量采購
? 定量不定期采購
? 最大最小系統(tǒng)采購
? AB庫位采購
7. 供應(yīng)商管理庫存VMI
? 供應(yīng)商管理庫存的概念
? 供應(yīng)商管理庫存的原則
? VMI的優(yōu)缺點
? VMI的實施
8. 用戶管理庫存
? 由用戶來管理其供應(yīng)商庫存
9. 寄售
? 寄售的概念
? 寄售的實施
? 寄售注意事項
10. 呆滯庫存的管理與控制
6. 倉儲的5S管理
1. 倉儲現(xiàn)場管理問題案例分析
2. 什么是5S?
整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全
3. 倉儲5S活動的推行方法
4. 倉儲的目視管理和看板管理的運用
7. 倉儲的安全管理
1、倉儲消防管理
? 火災(zāi)形成的必要條件
? 防火的六種措施
? 滅火的四種方法
2、倉儲治安保衛(wèi)管理
? 完善倉儲管理制度和機制
? 搞好倉儲門禁系統(tǒng)管理
? 加強巡查和配備防盜設(shè)施
3、危險品管理
? 危險品的十種類型
? 危險品儲存的八項注意
8. 采購與供應(yīng)商管理
1. 什么是采購?
? 采購對企業(yè)經(jīng)營的直接和間接影響
? 常見的采購誤區(qū)
? 粗放型采購模式的六大問題
? 企業(yè)采購的發(fā)展趨勢
? 采購重視的目標(biāo)
2. 采購部門的職能
? 采購控制
? 采購策略
? 采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
3. 供應(yīng)商管理
? 供應(yīng)商分類
? 供應(yīng)商開發(fā)
? 供應(yīng)商評估
? 供應(yīng)商選擇
? 供應(yīng)商績效管理

 

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