(1天)《郵政精益管理思維與經(jīng)營模式創(chuàng)新》
(1天)《郵政精益管理思維與經(jīng)營模式創(chuàng)新》詳細內(nèi)容
(1天)《郵政精益管理思維與經(jīng)營模式創(chuàng)新》
主題:《郵政精益思維與經(jīng)營模式創(chuàng)新》
主講:李文發(fā)
一、【課程背景與講師優(yōu)勢】
人類社會正在經(jīng)歷一個信息技術(shù)快速發(fā)展的5G時代,物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)
據(jù)等5G背景下信息技術(shù)的發(fā)展給寄遞行業(yè)管理方式帶了了巨大的改變。一個以用戶為中
心、面向服務(wù),注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新5G時代已經(jīng)全面
到來,激發(fā)了各個領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展。5G背景下認識現(xiàn)代寄遞行業(yè)發(fā)展趨勢與智慧立體
化物流的管理對促進社會經(jīng)濟的發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識到
。新時代物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及人工智能技術(shù)的進步也為企業(yè)
推行新時代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學管理準備了充分的條件。本課程從介紹新時代寄
遞行業(yè)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、宏觀經(jīng)濟政策的影響入手,分析寄遞行業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn),
目前寄遞行業(yè)的市場狀況,了解精準物流與供應(yīng)鏈之間的關(guān)系,運用物流的信息、數(shù)據(jù)
化的技術(shù)結(jié)合企業(yè)的實際情況,進行新時代物流管理方法和技術(shù)管理的突破,從而降低
物流成本,提高企業(yè)的經(jīng)營效率。
李文發(fā)老師——著名物流運營管理實戰(zhàn)專家,從事物流項目運營管理工作30多年,精
通精益物流管理與創(chuàng)新模式。與中國郵政集團旗下精益物流培訓、咨詢服務(wù)10多年(四
川郵政:成都郵政物流中心、眉山郵政物流、宜賓郵政、德陽郵政物流等巡講;浙江郵
政:杭州郵政物流中心、寧波郵政物流、湖州郵政物流、嘉興郵政物流等;廣東郵政:
中山EMS寄遞、廣州郵政物流中心、佛山郵政等;云南郵政:昆明郵政物流、玉林郵政物
流.......)。另外與河北物流集團、浙江物產(chǎn)物流、廣州風神物流、廣州港物流、大連
港務(wù)局、山東中外運物流集團、深圳鹽田港物流、深圳航空物流、神華神東物流、中糧
集團物流、北京萬家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心、深圳聯(lián)想物流中心、三友集
團物流中心、順豐速遞、新希望集團物流、日本松下物流、山西振東股份物流中心、京
東物流、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓通快遞公司、華豐物流集團等企業(yè)。在
培訓中,多以優(yōu)秀大宗物流企業(yè)成功案例分析為主線,在物流管理的過程中多講案例分
析、策略、方法、工具、模板的運用,少講理論,讓學員很快落地運用。
二、【培訓對象】
中高層管理工作者
三、【課程受益】
1、現(xiàn)代郵政行業(yè)物流管理發(fā)展所面臨的機遇和挑戰(zhàn)
2、5G背景下現(xiàn)代寄遞行業(yè)精準物流系統(tǒng)如何組建和優(yōu)化
3、理解解決物流企業(yè)問題的途徑及對策
4、掌握5G下現(xiàn)代的寄遞行業(yè)管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧
5、掌握物聯(lián)網(wǎng)、智慧物流運營管理手段和工具
6、寄遞行業(yè)立體化物流——標準化、自動化、智能化物流的運作
7、掌握寄遞行業(yè)現(xiàn)代物流管理的信息化和數(shù)據(jù)化技術(shù)和運用
8、智慧供應(yīng)鏈助力品質(zhì)電商
9、優(yōu)秀現(xiàn)代物流管理企業(yè)的案例分析
四、【培訓時間】
1天
五、【課程大綱】
第01部分、寄遞物流行業(yè)的發(fā)展趨勢及面臨的挑戰(zhàn)——萬物互聯(lián)智慧物流的產(chǎn)生
一、5G背景下內(nèi)、外部經(jīng)濟環(huán)境給物流企業(yè)現(xiàn)代物流管理帶來的挑戰(zhàn)
1、寄遞行業(yè)物流的發(fā)展對企業(yè)現(xiàn)代物流管理提出的新要求
2、目前寄遞行業(yè)物流管理普遍面臨的幾大突出問題
3、如何將傳統(tǒng)物流管理功能向現(xiàn)代智能立體化物流管理功能轉(zhuǎn)化
二、5G背景下現(xiàn)代物流管理在企業(yè)管理中的重點工作
1、系統(tǒng)的構(gòu)筑
2、需求與供應(yīng)聯(lián)攜管理
3、計劃與預測管理和定單執(zhí)行管理
4、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智慧物流與配送網(wǎng)絡(luò)等
三、現(xiàn)代寄遞行業(yè)智慧物流倉儲管理發(fā)展趨勢和核心要求
四、如何打造攬投部業(yè)務(wù)流程?
1、如何主抓“攬收”?——決定命運的關(guān)鍵
2、如何保證“妥投”?——最佳的服務(wù)?
3、如何保證“出倉”——快而準確?
4、如何追蹤“運輸?shù)倪^程”——保證有效監(jiān)控?
5、如何遠程“分揀過程”?
五、案例分析:
1、深圳順豐物流中心——現(xiàn)代標準化的倉儲管理新手段的構(gòu)想
2、韻達物流——以立體化物流管理促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
第02部分、寄遞物流業(yè)現(xiàn)代物流管理流程和難點分析
一、萬物互聯(lián)寄遞行業(yè)下物流供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的基本要求
1、物流的整合及供應(yīng)鏈的發(fā)展
2、供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖
3、供應(yīng)鏈的類型、特征與形式
4、綜合案例分析:京東供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)管理模式分析研究
二、現(xiàn)代物流管理的內(nèi)容和競爭要素
1、物流管理的重要性及主要內(nèi)容
2、物流管理的模式與實施原則
3、物流服務(wù)管理運作方式
4、綜合演練(分組討論,分析點評):如果應(yīng)對牛鞭效應(yīng)的問題
5、物流管理的核心競爭要素
(1)IT平臺(電子商務(wù)平臺)
(2)物流配送和倉儲系統(tǒng)
(3)供應(yīng)商管理系統(tǒng)
(4)市場信息溝通和反饋系統(tǒng)
(5)供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)
(6)國際貿(mào)易平臺打造
6、角色扮演分組討論:如何實現(xiàn)物流管理的6個核心要素,列舉你的策略重點
三、互聯(lián)網(wǎng)+智慧物流倉儲管理轉(zhuǎn)型要解決的問題
1、難點在哪里
2、要解決的關(guān)鍵問題
3、管理的精髓
4、物流服務(wù)管理的整合
5、角色扮演分組討論:現(xiàn)代物流企業(yè)在物流服務(wù)管理過程中存在哪些風險?試一一列舉
,并談?wù)勀愕膶?yīng)策略
6、綜合案例分析:亞馬遜集團物流服務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢和風險分析研究
第03部分、物聯(lián)網(wǎng)、智能物流裝備技術(shù)管理助力寄遞業(yè)物流效率提升
一、5G環(huán)境物聯(lián)網(wǎng)助力智能物流
1、5G的發(fā)展
2、5G環(huán)境下物聯(lián)網(wǎng)的特征
3、物聯(lián)網(wǎng)的體系構(gòu)架
4、物聯(lián)網(wǎng)助力智能物流
二、智能物流技術(shù)與智能物流裝備的支撐與管理
1、倉儲管理信息系統(tǒng)----WMS—實時在線中心(核心系統(tǒng))
2、條形碼技術(shù)----條碼與掃描儀BC/POS
3、電子標簽輔助揀選系統(tǒng)
4、RF/RFID技術(shù)—無線射頻/射頻標簽
5、自動導引系統(tǒng)AGV
6、車輛調(diào)度(跟蹤)系統(tǒng)GPRS
7、全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)GPS
8、地理信息系統(tǒng)GIS
9、智能交通系統(tǒng)IST
10、配送管理系統(tǒng)DMS
11、運輸系統(tǒng)TMS
12、財務(wù)會計系統(tǒng)SMS
13、合成語音系統(tǒng)—更多地解放出雙手勞動
14、OMS訂單管理系統(tǒng)
15、EDI技術(shù)
三、5G環(huán)境下物流信息化數(shù)據(jù)化的平臺的建立——模式與工具
1、物流管理信息系統(tǒng)(LMIS)
2、物流管理信息系統(tǒng)分類
3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)
4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)
5、公共物流信息平臺
四、綜合案例分析:
1、案例分析——聯(lián)邦物流公司物流管理信息系統(tǒng)一體化
2、案例分析——國通集團智能物流平臺建設(shè)總體規(guī)劃與計劃的實施
3、案例分析——武漢光谷大型智慧物流園系統(tǒng)打造策劃方案分析——智慧物流、立體化倉庫
、智慧車輛、智慧運輸系統(tǒng)、防偽與追溯系統(tǒng)裝備系統(tǒng)、智慧物流手機綜合集成分析
第04部分、智慧物流與供應(yīng)鏈協(xié)同助力物流業(yè)效率提升
智慧物流供應(yīng)鏈協(xié)同的提出和發(fā)展
1、智慧供應(yīng)鏈的概念與內(nèi)涵
2、"智慧供應(yīng)鏈"的特點
3、智慧供應(yīng)鏈的發(fā)展階段
(1)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理階段
(2)技術(shù)與管理結(jié)合階段
(3)技術(shù)與管理融合階段
(4)智慧供應(yīng)鏈階段(技術(shù)與管理的綜合集成階段)
4、智慧供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
(1)無處不在的數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)
(2)信息數(shù)字化,數(shù)字網(wǎng)絡(luò)化,網(wǎng)絡(luò)智能化
(3)無界零售下的供應(yīng)鏈——需求的個性化、價值參與化和場景多元化。
(4)感知、互聯(lián)、智能效率的升級
(5)個性化、短鏈化、智能化,無界零售下供應(yīng)鏈
二、智慧物流集成智慧供應(yīng)鏈助推現(xiàn)代物流發(fā)展
1、智慧物流集成智慧供應(yīng)鏈助力現(xiàn)代物流的創(chuàng)新——以客戶為中心、協(xié)同、智慧高效
(1)智慧供應(yīng)鏈技術(shù)開放——鏈接供應(yīng)鏈的供需兩側(cè)
(2)助力品牌商零售化,需求驅(qū)動生產(chǎn)
(3)智慧供應(yīng)鏈的CDA方法論
(4)無與倫比的物流體驗
(5)提供供應(yīng)鏈解決方案——為品牌商賦能
(6)幫助伙伴實現(xiàn)線上線下全渠道的智慧零售
二、智慧物流集成智慧供應(yīng)鏈的實踐
(1)集成AI能力的智慧供應(yīng)鏈組件—聯(lián)合銷售預測
(2)集成AI能力的智慧供應(yīng)鏈組件 —動態(tài)定價
(3)集成AI能力的智慧供應(yīng)鏈組件 —品類管理
(4)集成AI能力的智慧供應(yīng)鏈組件 —庫存管理
(5)集成AI能力的智慧供應(yīng)鏈組件 —區(qū)塊鏈防偽追溯
(6)集成AI能力的智慧供應(yīng)鏈組件 —科技門店
第05部分、綜合案例分析篇——寄遞物流行業(yè)物流效率提升成功案例分析
一、綜合案例分析與研究
案例分析1——順豐物流智慧物流供應(yīng)鏈一體化的優(yōu)勢分析
案例分析2——靠這幾招立足不敗之地——決戰(zhàn)智慧物流供應(yīng)鏈——模式創(chuàng)新贏市場
案例分析3——京東智慧供應(yīng)鏈的實踐——京東+沃爾瑪創(chuàng)造線上線下無界體驗
案例分析4——中通物流公司快速高效的物流中心降低成本
六、【專家介紹】
李文發(fā)——著名精益物流/供應(yīng)鏈運營管理品牌專家
(一)專家背景:
◆武漢大學學士,華南理工大學EMBA碩士,新加坡管理協(xié)會高級顧問,PPT國際職業(yè)培訓
師;
◆清華大學、上海交通大學、西北工業(yè)大學、中山大學特邀客座教授;
◆30年聚焦物流/供應(yīng)鏈運營管理的實踐/咨詢和培訓;
◆17年集團公司物流/供應(yīng)鏈運營經(jīng)理/總監(jiān)/副總職務(wù);
◆13年物流供應(yīng)鏈專職管理咨詢顧問和培訓授課經(jīng)驗;
◆中國改革開放第一代物流供應(yīng)鏈管理引航者和開拓者;
◆中國供應(yīng)鏈管理聯(lián)盟高級顧問;
◆中國、國際注冊物流師職業(yè)資格授權(quán)講師;
◆中國培訓界物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域人氣最佳的“培訓鐵人”講師。
(二)授課風格:
李老師培訓主張“三不”(不忽悠、不虛假包裝、不吹棒)和講究“三實”(實干、實料、
實用),在培訓中以實戰(zhàn)案例開眼,意識入手開刃,解決實際問題見長。理論與實際相
結(jié)合,輔以小游戲,管理視頻,小組討論,情景模擬等培訓方式,通俗易懂,詼諧幽默
,深受企業(yè)和學員喜愛和極高評價。
(三)品牌課程:
《新時代智慧物流與物流成本控制》 《立體化倉儲管理與現(xiàn)代物流配送》
《多種少量生產(chǎn)交期管理與排程技巧》 《柔性生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》
《精益物料管理與庫存控制》 《新時代物流與供應(yīng)鏈協(xié)同管理》
《設(shè)備、行政非生產(chǎn)采購管理與控制》?!毒婀?yīng)鏈集成管理》
《采購管理專業(yè)技能提升》 《采購成本控制與供應(yīng)商管理與談判技巧》
《招投標、合同管理與法務(wù)風險規(guī)避》 《供應(yīng)鏈全面成本分析與控制》
(四)服務(wù)客戶:
●物流物業(yè):河北物流集團、順豐速遞、南方電網(wǎng)物流中心、國家電網(wǎng)物流中心、風神物
流、中海運物流、中國郵政物流、新希望集團物流、廣州港物流、大連港務(wù)局、深圳鹽
田港物流、WAL-
MART物流、中糧集團、沃爾瑪物流中心、北京萬家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心
、深圳聯(lián)想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心、圓
通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團、賽格物業(yè)... ...
●通訊金融業(yè):華為科技、三星通訊、步步高集團、聯(lián)想科技、中國電信、中國移動、中
國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行... ...
●電商(跨境)行業(yè):廣州棒谷集團、亞馬遜集團、京東商城、長沙當當網(wǎng)、5.8同城、
日本7-11、優(yōu)衣庫
●家居家紡業(yè):杭州顧家家居、北京克拉斯、富寶沙發(fā)、萬家沙發(fā)貿(mào)易(北京)公司、宜
家集團、東莞寶林、杭州華唐、寧波富邦、深圳興利、香港簡歐集團、富安娜公司、金
盾服飾公司、浙江華欣家紡、深圳維納詩床上用品公司、佛山嘉韻家飾、江蘇紫羅蘭家
用紡織品、廣州夢特嬌……
●醫(yī)藥行業(yè):石家莊以嶺藥業(yè)、云南白藥、北京藥業(yè)集團、江蘇南京正大豐海制藥、山西
振東藥業(yè)集團、哈爾濱哈藥集團、聯(lián)邦制藥、三九集團、山西亞寶藥業(yè)公司、上海國藥
集團、河南仲景藥業(yè)、新昌藥業(yè)公司……
●食品、日化工業(yè):中糧生化、成都新都化工集團、浙江物產(chǎn)集團、大寶化工制品、恒利
化工材料、三友化工集團、拉芳集團、澳思美日用化工、隆利奇集團、嘉寶日化集團、
丹麥曲奇食品、廣東甜甜樂食品、無錫凱得靈糖果食品廠、深圳糖果樂園食品、廣東可
羅食品、天津大成食品集團、湖南絕味食品集團。。。。。。
●汽車行業(yè):長春一汽大眾、廣汽研究院、東風豐本、力帆研究院、華晨寶馬、東風日產(chǎn)
、北京奔馳、摩比斯集團、北京汽車集團、重慶長安汽車、廈門金龍汽車、神龍汽車、
深圳航盛集團、湖北駱駝集團、陜西汽車集團、中國中車時代、華集汽配、上海大眾集
團、豐田集團、東風悅達·起亞、一汽奧迪、東方電氣集團、亞普汽車集團、德根芬(鶴
壁)汽車集團、噴達汽車集團、泰盛汽車集團、斯美達汽車集團、理研汽車集團、凌云
汽車集團... ...
●房地產(chǎn)公司:萬達地產(chǎn)、萬科集團、碧桂園、龍湖地產(chǎn)、中信房地產(chǎn)、華潤制地、遠洋
地產(chǎn)、金科實業(yè)(地產(chǎn))股份、新世界地產(chǎn)……
●能源鋼鐵煤炭行業(yè):長江三峽、無錫國聯(lián)能源、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、茂名
石化、天津電力、中電投、愛默生、大唐新能源、粵電集團、大慶油田、中國海洋石油
、中國神華神東、中國華能集團、寶鋼集團(鋼鐵).. ...
●電子電器業(yè):順德美的集團、海爾集團、歌爾聲學、漫步者電子集團、TCT電子、歌爾
股份、華勤集團、金立電子、合興電子、中深光電、百一電子集團、東聚集團、固特電
子、華科電子集團、東莞偉創(chuàng)立集團、東芝泰格、NEC中國、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾
斯電子、頂美電子、茂弘電子、達宏電子、光寶集團、卓瀚電子、恒通電子、美維電子
集團、熬器電子、恒達電子、高科潤電子、精靈電子、三達電子集團、翰宇電子...
...
●煙草行業(yè):貴州畢節(jié)煙草、中國煙草集團、廣州煙草公司、紅河煙草公司、合肥煙草公
司、杭州煙草公司、重慶煙草有限公司……
●紙箱、彩印、印刷行業(yè):廣東亞太森博、松山紙品、李文集團、東莞合旺盈印刷、合肥
、寧波創(chuàng)源文化、廣東虎彩集團、福建凱達集團(彩?。?、武漢昌大包裝彩印、深圳旺
盈印刷集團(國際)有限公司、立華彩?。ɡド剑┯邢薰尽?。。。。。
●制造業(yè):三一重工、華潤集團、金固股份、萬利達集團、富士康集團、駿材磁業(yè)、大同
集團、TCL集團、聯(lián)想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團、宏翔電器集團、三星電機、太華
半導體、茂森集團、衡威集團、萬家貿(mào)易、瑞升華科技、萬江捷豐、珠海格力集團、創(chuàng)
唯達實業(yè)、柏威五金、偉易達集團、正泰集團、加寶得材料、華南建材、大興集團、恒
騰達實業(yè)、嘉絲制品、樂百通實業(yè)、宇佳實業(yè)、徐工集團、圖創(chuàng)實業(yè)、方鑫實業(yè)、印肯
實業(yè)、東控實業(yè)、東瑞機械、龍江實業(yè)、平馳化工、群力制品、宏邦電器、科普電器、
宏業(yè)金屬... ...
●其他行業(yè):上海航天、中國航天科工集團、中國航天信息集團、中航工業(yè)、國防兵器裝
備集團、二炮科工、中國兵裝、中國船舶研究所、中電科研究院、中能建研究所、南京
鵬力集團、順德供銷集團、華潤超市、家樂福、沃爾瑪超市、可口可樂集團、百事可樂
集團、青島啤酒、伊利集團、中糧生化、王老吉集團、新希望集團、光大集團(地產(chǎn))
、浙江物產(chǎn)集團、駱駝集團、長盈泰博精密公司、冠騰集團、廣東樂從供銷集團、廣州
興森快捷集團、廣州萬寶集團、華堅集團、飛鴻集團、天昊科技、住友電工、企旗電線
、希爾光學、金源光學集團、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、德州鞋材公司、益鴻鞋
材、裕元鞋業(yè)集團、廣州CFS鞋業(yè)有限公司、美迪集團、群心美甲、大寶紙品、卓榮塑膠
、達宇器材、龍光電業(yè)集團、水源清密、東海精密、超卓五金、恒豐五金、耀輝五金、
安力科技、匯電電池、富力電池、廣州園林園藝公司、廣東佛山藝園工藝品公司、興達
藝品、精工燈飾、羅森照明、天寶五金、光華橡膠、科羽科技、為人信息工程、利達紙
品印刷、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、飛天照明、中徳精鍛、海誠凈化、廣東省采購與供應(yīng)鏈
協(xié)會... ...
●大學院校:北京大學、清華大學、上海交大、西北工大、中山大學、深圳大學、汕頭大
學、廣州外語外貿(mào)大學、東莞理工學院、茂名學院、華東理工大學... ..
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李文發(fā)老師的其它課程
主題:《精細化生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》主講:李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢】李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代精細化生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈運營管理者,他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場柔性生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈運營管理經(jīng)理和咨詢培訓經(jīng)歷。曾加臺灣固特集團資材生管及供應(yīng)鏈部長,韓國三星PMC高級經(jīng)理、德國西門子集團、日本三洋集團精益生產(chǎn)計劃與供應(yīng)鏈運營管理高級經(jīng)理、部長,華科實業(yè)股份采
講師:李文發(fā)詳情
主題:《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)JIT訓練》主講:李文發(fā)一、【培訓對象】公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓時間】2天/12小時。三、【課程背景】精益生產(chǎn)(簡稱LP)是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起,美國麻省
講師:李文發(fā)詳情
02《項目招標管理實務(wù)》(2天) 05.19
主題:《項目招標管理實務(wù)培訓》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】本課程通過大量的項目招投標的案例研討和現(xiàn)場模擬演習,使學員掌握招投標的流程以及招投標過程具體要求和細節(jié)。介紹招投標所需掌握的相關(guān)法律知識。通過大量項目招標的實戰(zhàn)案例演練,使學員學會如何制作出符合招標要求的標書、如何應(yīng)對投標方的策略報價,并學會在招標中如何規(guī)避風險,使學員在招投標中強勢勝出,最終獲得優(yōu)勢
講師:李文發(fā)詳情
02《多種少量交期短精準采購管理》(2天) 05.19
主題:《多品種少批量交期短精準采購管理》主講:李文發(fā)一、【培訓背景與目標】新時代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購訂單模式,外部供應(yīng)市場競爭的激烈,產(chǎn)品生命周期的縮短,產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多,批量不斷減少,采購訂單不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定,還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整,精準采購管理成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的管
講師:李文發(fā)詳情
主題:《供應(yīng)鏈管理沙盤演練》主講:李文發(fā)一、【課程背景】隨著中國企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)的采購物流供應(yīng)鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團,更需要了解當代企業(yè)的供應(yīng)鏈(采購供應(yīng),并購,集成服務(wù),用戶需求預測,環(huán)境安全和物流庫存、配送和運輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應(yīng)鏈
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主題:《國有企業(yè)采購規(guī)范與招標采購要求》主講:李文發(fā)一、【培訓目標】1、國有企業(yè)非采購招標方式和應(yīng)用2、國有企業(yè)政府采購與政府采購法律要求3、了解國家相關(guān)招投標法律法規(guī)與要求4、掌握招標采購規(guī)范的要求和注意事項5、明確項目評標指標設(shè)置基本要求、重點要素和注意事項6、理解編制招標或采購文件基本要求、重點要素和注意事項7、正確評價采購項目清單和工程預算的準確性和
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主題:《采購管理專業(yè)技能提升培訓》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓30年,精通企業(yè)戰(zhàn)略采購運營模式、采購需求計劃預算、采購TCO成本、價格分析、采購談判與合同、采購成本控制、如何有效降低采購成本,集團戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇、評估和管理,供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購、供應(yīng)商及供應(yīng)鏈管理和培訓經(jīng)驗。在培訓中,
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主題:《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈優(yōu)化管理》主講:李文發(fā)一、【課程背景】中國已經(jīng)進入新時代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)供應(yīng)鏈運營規(guī)劃管理的預測計劃、生產(chǎn)運營、采購供應(yīng)、物流及信息技術(shù)管理、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團,更需要了解當代企業(yè)供應(yīng)鏈(市場用戶需求預測、采購供應(yīng),并購,集成服務(wù),物流庫存、配
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主題:《制作高分投標書與投標核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓目標】本課程是針對投標書制作、投標過程把控的定制課程,課程重點針對高分標書如何編寫,投標人如何正確理解招標方的文件和標書的要求,如何做到積極響應(yīng)招標方的要求定制完善有競爭力的投標書,在編制投標書過程中注意的事項,如何投遞和管理投標書,如何澄清招標要求,在招標中使學員掌握招投標的流程以及具體要求和
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