5S6S咨詢項目說明


5S/6S項目實施輔導方案
|項目名稱| 精益5S/6S管理項目輔導 |
|： | |
|輔導時間| 6個月 |
|： | |
|輔導方式| 全景掃描診斷+細胞修復再生輔導+防反彈維護服務 |
|： | |
|服務形式| 知識導入+樣板示范+全面展開+制度設(shè)計+全面驗收 |
|： | |
|輔導效果| 1）建立一種體系，建立適合鄭州新天科技的持續(xù)改進6S管理運作體系。|
|： |2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用 |
| |空間；減少浪費，降低成本；規(guī)范現(xiàn)場、提高效率；質(zhì)量保證：做事認真|
| |嚴謹；減少工傷，保障安全； |
| |3）培養(yǎng)一批骨干：為6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎(chǔ)。 |
| |4）營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬 |
| |感。 |
| |5) 樹立一個標桿：使甲方的現(xiàn)場成為本行業(yè)的標桿現(xiàn)場、打造令人感動 |
| |的現(xiàn)場。 |
| |6) |
| |打好一個基礎(chǔ)：為今后持續(xù)開展TPM、精益生產(chǎn)管理活動的開展打下堅實 |
| |基礎(chǔ)。 |

一 、精益5S/6S階段劃分及階段實施內(nèi)容
|項目階段| 階段實施內(nèi)容 |
|： | |
|培訓動員|1、建立5S/6S管理領(lǐng)導小組、建立6S管理推進機構(gòu)、設(shè)定階段目標； |
|及樣板區(qū)|2、進行6S知識培訓（全員）； |
|實施階段|3、6S推行活動誓師大會； |
| |4、策劃文宣活動，加深大家的興趣及了解（如展板、海報、圖片、征文 |
| |及知識競賽等）； |
| |5、編寫《6S推行手冊》、《員工行為規(guī)范守則》； |
| |6、選定樣板區(qū)、實施樣板區(qū)6S改善； |
| |8、完善6S標準、管理規(guī)章制度； |
| |9、組織6S知識學習、考試，參觀樣板區(qū) |
|全面推廣|1、在公司范圍內(nèi)開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全活動（區(qū)域 |
|實施階段|劃分、物料定位、目視管理、教育培訓、定點攝影）； |
| |2、制訂部門推進表， |
| |3、制定6S稽核和評比辦法； |
| |4、將6S活動納入部門日常管理； |
| |5、開展6S檢查，成績公布和獎勵/激勵 |
| 鞏固和 |1、納入定期管理活動使6S管理效果得以維持 |
|提高階段|2、每月匯總、評比結(jié)果的公布、高層頒獎、先進和落后者感言； |
| |3、改善提案活動 |
| |4、6S成果發(fā)表； |
| |舉辦紅牌作戰(zhàn)，對發(fā)現(xiàn)的問題一 一監(jiān)督改善； |
| |6、建立6S常態(tài)化管理 |







二、實施方案：

第一階段：培訓動員及樣板區(qū)實施階段
實施時間： 1個月
|項目內(nèi)容： | 具體要求 |
|建立6S管理領(lǐng)導小組 |建立以公司領(lǐng)導為組長的6S領(lǐng)導小組，明確6S管理領(lǐng)導小組 |
| |的職責及各成員的分工 |
|建立6S管理推進機構(gòu) |建立6S管理推進機構(gòu)，并明確6S管理推進機構(gòu)的職責、人員 |
| |分工。 |
| |建立包括生產(chǎn)、供應、銷售、政工、行政、科研等部門在內(nèi) |
| |的聯(lián)合工作組（6S管理領(lǐng)導小組辦公室），并明確各成員的 |
| |職責。 |
| 6S啟動大會、 |集中培訓與分組學習相結(jié)合，達到人人了解6S知識內(nèi)容. |
|知識培訓 |公司級的6S看板、內(nèi)容設(shè)定、圖片、展現(xiàn)、 |
| |6S全員參與：微信群，QQ群，早會，手冊、小紅旗，小獎品 |
| |； |
| |選定樣板區(qū)3-5個科室（其中生產(chǎn)區(qū)1個、辦公區(qū)1個、倉庫1 |
| |個） |
| |樣板區(qū)代表啟動會上宣誓 |
| 6S管理檔案 |設(shè)專人管理6S文件檔案，包括 |
| |6S管理檢查記錄檔案；6S管理獎懲檔案；6S管理工作大事記 |
| |； |
| 培訓資料學習 |將培訓培訓資料（電子版）作為6S執(zhí)行手冊轉(zhuǎn)發(fā)之各科室、 |
| |作為科室實施參考； |
| |科室組織學習 |
| 6S宣傳 |公司級的6S看板制作，內(nèi)容設(shè)定、圖片、展現(xiàn)（上墻） |
| |6S全員參與：微信群，QQ群，早會，手冊、小紅旗，小獎品 |
| |； |
| 制作科室6S看板 | 為樣板區(qū)各制作一塊 6S看板，公布科室推行小組、科室6S |
| |標準等； |
| |看板具體規(guī)格； |
| 樣板區(qū)推行小組成立| 制作科室6S推行小組公告板 |
| |--科室6S推行小組 |
| |組長：科室主任； |
| |成員：若干名 |
| |宣講員：1-2名 |
| |監(jiān)督員：1-2 |
| |待公告板到位后上墻 |
| 樣板區(qū)整理 |開始前先拍照； |
| |按6S培訓之整理的要求推行，具體： |
| |科室根據(jù)各自特點，制定“要”與不要的基準書；實施整理、 |
| |處理不要物 |
| |須參照《不要物處理流程》 |
| 購買定位膠帶 |確定定位膠帶的顏色、寬幅、數(shù)量、用途，實施購買 |
| 確定標識標準 |作業(yè)區(qū)定位標準； |
| |物品定位的標準； |
| |物品名稱的標準； |
| |文件柜、盒、夾的標準 |
| |物品責任卡標準 |
| 樣板區(qū)整頓 |作業(yè)區(qū)劃線定位 |
| |實施科室物品定位、定法、定點、定容、定量； |
| 樣板區(qū)清掃 |科室劃分責任區(qū)，制定清掃基準； |
| |其中設(shè)備、儀器須一機三卡，操作程序卡、保養(yǎng)檢修卡、日 |
| |常監(jiān)測記錄卡； |
| |制定科室清掃檢查制度； |
| |---基準、制度上看板 |
| |-實施新的清掃 |
| 安全 |樣板區(qū)工作安全分析； |
| |樣板區(qū)安全標識； |
| |其中針對設(shè)備、器械制作危險源標牌、懸掛或張貼 |
| 素養(yǎng) | 全員行為守則、禮儀守則制訂， |
| |確認后頒發(fā)執(zhí)行 |
| 公司級6S檢查制度 |制定公司級檢查、考核、評比、獎懲制度 |
| 科室6S看板 | 6S看板上墻 |
| 6S知識競賽 |從科室抽查人員參加公司6S知識競賽 |
| 檢查整改 | 全面檢查，記錄問題點，限期整改 |
| 階段6S效果 | 對樣板區(qū)6S效果實施拍照、評獎 |
| 學習、參觀 |非樣板區(qū)組織員工學習、參觀 |
| 第一階段總結(jié) |第一階段表彰大會，效果圖展示、樣板區(qū)優(yōu)秀代表上臺發(fā)言 |
|第二階段啟動 |； |
| |對其它科室的具體要求、宣誓。 |
|其它科室推行小組成 | |
|立 |參照標準，其它全部科室成立推行小組上報推行辦，公告上 |
| |墻 |

第二階段：全面推廣實施階段
實施時間：2個月

|項目內(nèi)容： |具體要求 |
|全面整理 |開始前先拍照； |
| |按6S培訓之整理的要求推行，具體： |
| |科室根據(jù)各自特點，制定“要”與不要的基準書；實施整理、|
| |處理不要物 |
|整頓 |實施科室、生產(chǎn)區(qū)、倉庫等區(qū)域設(shè)備、物料、工具定位、定|
| |法、定點、定容、定量； |
| |參照《整頓實施要點》 |
|定標 |實施定標，按公司統(tǒng)一的格式、標準實施； |
|物品責任卡 |作業(yè)區(qū)劃線定位 |
| |地面物品定標； |
| |臺面物品定位； |
| |文件柜、物架物品定標； |
|清掃 |生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、科室、倉庫劃分責任區(qū)，制定清掃基準 |
| |其中儀器須一機三卡，操作程序卡、保養(yǎng)檢修卡、日常監(jiān)測|
| |記錄卡； |
| |制定對應清掃檢查制度； |
| |---基準、制度上看板 |
| |-實施新的清掃 |
| 安全 |生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、科室工作安全分析； |
| |科室安全標識； |
| |其中針對設(shè)備、器械制作危險源標牌、懸掛或張貼 |
| 素養(yǎng) | 全員行為守則、禮儀守則， |
| |學習、執(zhí)行 |
|優(yōu)秀案例整理 |發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀案例、拍照、上6S看板，實施小獎勵 |
|檢查整改 |全面檢查，記錄問題點，限期整改 |
|公共區(qū)域 |
|綠化與衛(wèi)生 |綠化效果美觀、協(xié)調(diào)，無裸露土面或雜草、野草 |
| |綠地、花草、樹木養(yǎng)護良好，無雜物、無枯死。 |
| |道路、綠地等干凈整潔，無衛(wèi)生死角。 |
|道路、交通標志、路 |道路平整、干凈、通暢，設(shè)施齊全，無阻擋。 |
|燈、公共設(shè)施 | |
| |交通標志和劃線規(guī)范、醒目、齊全并符合國家規(guī)定標準。 |
| |路燈設(shè)置合理，明亮、完好。 |
| |公共設(shè)施完好，無臟污、破損。 |
|機動車停車場及機動 |停車場車位設(shè)置合理、劃線規(guī)范，通道寬暢，標志清晰。 |
|車輛 | |
| |機動車輛停放在規(guī)定的停車位，有序存放，朝向統(tǒng)一。 |
| |機動車輛須遵守交通法規(guī)。 |
| |公共車輛保持清潔，門窗完好，車內(nèi)座墊、座椅套干凈、整|
| |潔，垃圾袋及時清理。 |
|衛(wèi)生間 |衛(wèi)生間標識清楚，建筑物無損壞。 |
| |衛(wèi)生間潔具、墻壁、門、窗完好，干凈整潔。 |
| |衛(wèi)生間有專人定期清掃，地面干凈、整潔，無異味。 |
| |清掃工具、潔具置放符合6S要求 |
|接待臺 |設(shè)置符合公司形象識別系統(tǒng)的接待室（臺），標志清楚。 |
| |接待人員著裝整齊規(guī)范，態(tài)度和藹，記錄完整。 |
|電梯 |電梯運行良好，干凈整潔，電梯有墊，且每天有人更換。 |
| |電梯在檢驗有效期內(nèi)，應急電話暢通 |
|保安、物業(yè)人員 |保安及物業(yè)人員統(tǒng)一著裝、干凈、整潔。 |
| |保安及物業(yè)人員站立時身體筆直，言語簡練，態(tài)度和藹，工|
| |作時間不做與工作不相干的事情。 |
|其它： |對新招聘的職工的6S管理知識培訓，達到100%。 |
|第二階段總結(jié) |效果圖展板、表彰大會 |
|第三階段啟動 |優(yōu)秀代表上臺發(fā)言； |


第三階段： 鞏固和提高階段
實施時間： 3個月
| 項目內(nèi)容 | 具體要求 |
| 鞏固階段 |
|持續(xù)6S |持續(xù)抓好整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)每一階段的工作落|
| |實。廣泛開展死角普查及問題曝光活動 |
|自主管理 |建立自主管理評價機制 |
| |各科室開展自主檢查、自主改善情況，每周檢查確認 |
|提升全員職業(yè)素養(yǎng)方 | |
|面 |堅持班前5分鐘行為規(guī)范訓練活動； |
| |每月進行一次問題統(tǒng)計，并通報公示。 |
|制度標準化 |按照量化、實用的原則，對現(xiàn)有的管理制度進行了全面系統(tǒng)|
| |的梳理、修訂，完善6S管理責任體系 |
|納入績效 |“堅持標準、落實責任，嚴格考核，狠抓典型” |
|問題票 |通過第三只眼來尋找問題點。 |
| 提高階段 |
|建立《改善提案制度》 |營造濃厚的6S管理提升氛圍，繼續(xù)實施現(xiàn)場自主改善和創(chuàng)新|
| |的工作機制，各科室每周上報自主改善項目，在周末按照檢|
| |查評價標準進行互動檢查驗收，并進行打分、評比、通報。|
| |每月將各單位自主改善和自主創(chuàng)新的工作內(nèi)容納入到當月的|
| |評比中，推動6S管理的深入開展。 |
| |案例目視化，使員工智慧得到充分的展現(xiàn)，以期達到對員工|
| |積極參與的鼓勵與獎賞。 |
|紅牌作戰(zhàn) |在人人都能自主管理的狀態(tài)下，通過紅牌作戰(zhàn)，運用其他人|
| |的眼光來幫助尋找可進一步改善的點。 |
|尋寶活動 |科室互相參觀，找問題點 |
|總結(jié) |6S項目效果評估 |


三、精益6S項目咨詢服務
|項目階段： | 專家組咨詢輔導 | 輔導周 | 專家組在企業(yè)服務 |服務標準 |
| |方式 |期 |時間 | |
|培訓動員及樣板| | 1個月 | 每月5天，共5天 | |
|區(qū)實施階段 |駐廠服務、培訓、| | | |
| |制定實施計劃、 | | | |
| |幫助確定標準 | | | |
| |指導實操 | | | |
|全面推廣實施階| 駐廠服務、 | 2個月 | | |
|段 |制定實施計劃、 | |每月3天，2個月共6天| |
| |幫助確定標準 | | | |
| |指導實操 | | | |
|鞏固和提高階段| 駐廠服務、 | 3個月 |每個月2天，3個月共6| |
| |制定實施計劃、 | |天 | |
| |指導實操 | | | |
| | | | | |
| 注 咨詢輔導費用： |

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