定制課《管理進化：打造高績效團隊》6小時

  培訓講師：龔正偉

講師背景：
龔正偉老師《效能進化論》10萬+字書籍作者【1分鐘學習】微課堂創(chuàng)始人智聯就業(yè)輔導項目資深高級HR總監(jiān)/教練麥肯特顧問公司資深顧問荷馬商學院負責人《效能進化論》實踐者和傳播者美國領導力研究中心版權課程講師美國培訓發(fā)展協會（ASTD）版權課程講 詳細>>

龔正偉
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定制課《管理進化：打造高績效團隊》6小時詳細內容

定制課《管理進化：打造高績效團隊》6小時

《管理進化：打造高績效團隊的方法論》
課程大綱：
引言： 高績效工作結果的成功要素
建立高績效團隊的科學認知
現場實驗：探索影響高績效的因素
高績效因素模型：吉爾伯特行為工程
現場演練：找到解決工作實際問題的切口
現場活動：一事看工作
高績效工作的五步法
打造高績效團隊第一招：育人
工具模型：效能螺旋六環(huán)模型?
第一步：明確目標
明確目標的五個思考維度
衡量目標的五把標尺
復雜事件SMART的目標證據表
案例分析
第二步：情境覺察
情境覺察之SMART-AR模型
問題防控與應對：PP-OP模型
情境覺察之個人績效準備度
案例分析
第三步：認知升級
第四步：協作執(zhí)行
第五步：復盤反饋
第六步：螺旋進化
現場演練：擬定解決工作實際問題的方案
打造高績效團隊第二招：造事
案例：價值17億美元的故事
高績效團隊環(huán)境因素顯性化：第五力場行為
現場活動：體驗天性行為偏好
美國宇航局（NASA）團隊第五力場科學測評
個人行為偏好科學分析與應用
團隊第五力場科學分析與應用
快速塑造高績效團隊氛圍的8個行為：
表達真誠的感激和欣賞
關注共同利益
適度包容他人
適度包融他人
表達務實樂觀
100%投入
避免指責和抱怨
明確角色與責權
總結回顧&問題答疑

 

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