核心課《透明黑箱:大客戶項(xiàng)目策劃與顧問式銷售》-2天版大綱
核心課《透明黑箱:大客戶項(xiàng)目策劃與顧問式銷售》-2天版大綱詳細(xì)內(nèi)容
核心課《透明黑箱:大客戶項(xiàng)目策劃與顧問式銷售》-2天版大綱
《透明黑箱:大客戶項(xiàng)目策劃與顧問式銷售》
6個(gè)客戶銷售模型
3大銷售拜訪環(huán)節(jié)
22個(gè)銷售方法工具
培訓(xùn)意義:
使用客戶銷售關(guān)系模型厘清自己的客戶關(guān)系模式
運(yùn)用價(jià)值五環(huán)工具認(rèn)清產(chǎn)品的客戶價(jià)值
使用優(yōu)秀銷售人員測(cè)評(píng)表認(rèn)知銷售狀態(tài)
運(yùn)用SMART-AR模型工具制定銷售目標(biāo)
學(xué)習(xí)并掌握規(guī)范的開場(chǎng)白、探尋、說服和達(dá)成協(xié)議
掌握如何應(yīng)對(duì)反對(duì)意見
學(xué)習(xí)顧問式銷售心理學(xué)
掌握有用的銷售工具
課程模型:
培訓(xùn)對(duì)象:
一線銷售人員
銷售主管和經(jīng)理
建議人數(shù):
20-30人
培訓(xùn)方式:
技巧講授、分享討論
角色扮演、練習(xí)、活動(dòng)、視頻
特點(diǎn):興趣、參與、互動(dòng)、提升
培訓(xùn)要點(diǎn):
課程導(dǎo)入:
介紹培訓(xùn)的目標(biāo)、方法和主要議程
增進(jìn)了解和信任
大客戶銷售常見問題探討
大客戶黑箱理論
客戶的4個(gè)選擇
黑箱透明模型:大客戶項(xiàng)目策劃的5個(gè)步驟
第一步:大客戶識(shí)別與分析
第二步:建立客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
第三步:制定階段目標(biāo)計(jì)劃
第四步:構(gòu)思策略與話術(shù)
第五步:階段復(fù)盤與跟進(jìn)
第一步:大客戶識(shí)別與分析
大客戶識(shí)別
5種級(jí)別銷售模式
案例分析
大客戶分類
客戶潛力分析
大客戶調(diào)查
贏單概率分析
現(xiàn)場(chǎng)演練:大客戶梳理與分析
第二步:建立客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
大客戶銷售的特點(diǎn)
客戶銷售關(guān)系模型(獨(dú)創(chuàng))
思考與練習(xí)
客戶關(guān)系復(fù)雜度研究
常見的企業(yè)決策構(gòu)架
找出影響者與決策者
不同人員的性格分析
不同性格的應(yīng)對(duì)策略
項(xiàng)目作戰(zhàn)地圖:繪制多級(jí)別銷售迷宮圖
現(xiàn)場(chǎng)演練:挑選一個(gè)大客戶繪制項(xiàng)目作戰(zhàn)地圖
第三步:制定階段目標(biāo)計(jì)劃
銷售目標(biāo)的層次
銷售目標(biāo)的5大特性
銷售拜訪目標(biāo)的分類
制定行動(dòng)計(jì)劃:SMART-AR目標(biāo)模型工具(獨(dú)創(chuàng))
案例分析
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):完善大客戶作戰(zhàn)地圖的行動(dòng)計(jì)劃
第四步:構(gòu)思策略與話術(shù)
顧問銷售流程的三大階段
銷售拜訪的流程模型
開場(chǎng)白
探尋需求
價(jià)值匹配
達(dá)成協(xié)議
不同階段的客戶心理
開場(chǎng)白的策略與話術(shù)設(shè)計(jì)
如何與客戶建立信任
如何引起客戶的注意和興趣
陌生客戶如何建立氛圍
如何更好的寒暄
如何贊賞客戶
開場(chǎng)白演練
探尋需求的策略與話術(shù)設(shè)計(jì)
如何探尋客戶的需求
如何傾聽更有效
如何提問更有效
練習(xí)-開放式問題和限制式問題
案例分析
黃金三問
提問的三個(gè)技巧
提問互動(dòng)流程
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
價(jià)值匹配的策略與話術(shù)設(shè)計(jì)
案例分析
我們靠什么說服客戶
客戶價(jià)值分類
客戶價(jià)值分析工具
案例分析
產(chǎn)品的特征、優(yōu)勢(shì)、利益和證據(jù)(FABE)
小組討論-本公司的FABE
應(yīng)對(duì)反對(duì)意
達(dá)成協(xié)議
何時(shí)達(dá)成協(xié)議
客戶猶豫決定的時(shí)刻
購(gòu)買信號(hào)
購(gòu)買信號(hào)小組討論
如何推進(jìn)達(dá)成協(xié)議
達(dá)成協(xié)議的7龍珠技巧
第五步:階段復(fù)盤與跟進(jìn)
結(jié)果復(fù)盤的三個(gè)步驟
證據(jù)打分
偏差分析
結(jié)果反饋
結(jié)果復(fù)盤-目標(biāo)證據(jù)打分表
更新項(xiàng)目作戰(zhàn)地圖:繪制多級(jí)別銷售迷宮圖
客戶跟進(jìn)與維護(hù)的三大技巧
電話跟進(jìn)技巧
案例分析
關(guān)系維護(hù)的送禮方法和技巧
案例分析
現(xiàn)場(chǎng)演練
課程總結(jié)
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《管理進(jìn)化:打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法論》課程大綱:引言:高績(jī)效工作結(jié)果的成功要素建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的科學(xué)認(rèn)知現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn):探索影響高績(jī)效的因素高績(jī)效因素模型:吉爾伯特行為工程現(xiàn)場(chǎng)演練:找到解決工作實(shí)際問題的切口現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng):一事看工作高績(jī)效工作的五步法打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)第一招:育人工具模型:效能螺旋六環(huán)模型?第一步:明確目標(biāo)明確目標(biāo)的五個(gè)思考維度衡量目標(biāo)的五把標(biāo)尺復(fù)雜事件SMA
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