班組長現(xiàn)場管理與任務管理（2天）

  培訓講師：姜明忠

講師背景：
西安交大特聘教授│著名精益生產專家30年全球500強企業(yè)生產現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗聯(lián)合國國際勞工組織score項目高級咨詢師中國內燃機協(xié)會會員│兵工協(xié)會會員國家高級工程師國家高級咨詢師西安交通大學特聘教授重慶交通大學特聘教授重慶師范大學特聘教授中 詳細>>

姜明忠
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班組長現(xiàn)場管理與任務管理（2天）詳細內容

班組長現(xiàn)場管理與任務管理（2天）

班組長現(xiàn)場管理與任務管理培訓

【授課形式】案例分析、視頻分析、教案講授、案例解析、分組討論、互動交流；
【課程綱要】
第一部分 班組長現(xiàn)場管理
一、班組長6S的推進重點及施展方法
1、整理及實施重點；
2、整頓及實施重點；
3、清掃及實施重點；
4、清潔及實施重點；
5、素養(yǎng)及實施重點；
6、安全及實施重點；
二、6S深入推展手法
1、定點攝影； 2、目視管理法；
3、定置管理法； 4、看板管理法；
5、改善手法； 6、PDCA循環(huán)；
7、紅牌作戰(zhàn)； 8、小團隊活動；
第二部分 班組長現(xiàn)場成本控制
一、班組長成本意識——改變觀念，重新認識自我
1、成本意識的強化是利潤的源泉
2、利潤來自我們的努力
3、利潤來自我們的現(xiàn)場
二、降低成本、班組現(xiàn)場掏金
1、更新現(xiàn)場人員浪費的認識 2、現(xiàn)場的七大浪費
3、全員參與的持續(xù)改善——淘金大戰(zhàn)
三、班組的日常成本改善及管理方法
1、班組設備設施改善 2、班組工藝流程改善
3、班組物品管理改善


第三部分 班組設備管理
一、班組TPM概要介紹
1、什么是TPM；
2、班組為什么要實施TPM;
3、TPM五大支柱;
※消除難點問題 ※計劃維修 ※自主維護
※培訓 ※設備早期管理
4、TPM的推進方法；
5、班組TPM實施的步驟
6、TPM小組目標與活動方式；
7、TPM活動日的內容與實施；
二、班組TPM自主保養(yǎng)的工作目標與活動內容
1、自主保養(yǎng)的定義；
2、為什么班組要做自主保養(yǎng)
3、自主保養(yǎng)的范圍；
4、自主保養(yǎng)的三大法寶；
5、自主保養(yǎng)展開的；
6、自主保養(yǎng)展開的 7 大步驟及活動要點;

第四部分 班組質量管理與QCC
一、班組全面質量管理原理
1、全面質量管理的含義及特點
2、全面質量管理的關鍵點
3、全面質量管理的思想基礎和方法依據(jù)
二、全面質量管理班組的基礎工作
1、標準化工作
2、質量信息工作
3、質量責任制
4、質量培訓工作
5、質量目標管理；
三、班組長QCC
A\QC小組的組建
1、組建QC小組的原則
2、QC小組的成員及對其要求
3、QC小組組建程序與注冊登記
B\QC小組活動
1、QC小組活動的基本條件
2、QC小組活動的程序
QC小組解決所涉及的管理技術的三個方面


 

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