民企涉稅管理再轉(zhuǎn)型——組織結(jié)構(gòu)、用工模式、精益籌劃

  培訓(xùn)講師：支崟

講師背景：
支崟老師上海大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院法學(xué)本科畢業(yè)國家企業(yè)高級(jí)人力資源管理師國家企業(yè)法律顧問現(xiàn)為新三板公司華昕文化（836340）人力資源總監(jiān)工作履歷：曾擔(dān)任上海老磨坊集團(tuán)人力資源總監(jiān)、鍋品面吧品牌總經(jīng)理宜航（上海）航空技術(shù)有限公司首席人才官港中旅華 詳細(xì)>>

支崟
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民企涉稅管理再轉(zhuǎn)型——組織結(jié)構(gòu)、用工模式、精益籌劃詳細(xì)內(nèi)容

民企涉稅管理再轉(zhuǎn)型——組織結(jié)構(gòu)、用工模式、精益籌劃

民企的涉稅管理再轉(zhuǎn)型——組織結(jié)構(gòu)、用工模式、精益籌劃 大綱
授課人：支崟
課程摘要：隨著中國整體經(jīng)濟(jì)下行著陸，民營企業(yè)面臨著前所未有的稅收征管力度、用工成本高企，組織結(jié)構(gòu)僵化等核心問題，市面上有很多經(jīng)典理論、大企業(yè)管理方法，然而民營企業(yè)家在導(dǎo)入這些理論、方法之后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營情況并沒有好轉(zhuǎn)，甚至更加糟糕，究其原因，筆者結(jié)合若干企業(yè)的管理實(shí)踐，以企業(yè)內(nèi)部涉稅管理的視角，圍繞重構(gòu)組織結(jié)構(gòu)、重新定義用工模式和精益籌劃給出可落地解決方案。
課程主要內(nèi)容：
重構(gòu)組織結(jié)構(gòu)
經(jīng)典組織結(jié)構(gòu)的崩壞和僵化（趨勢(shì)解讀及案例評(píng)析）
小微工作組模式的問世及管控（模型介紹及落地工具）
組織內(nèi)雇員個(gè)人IP的孵化策略（網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的另一種啟示）
關(guān)于居家辦公的“小趨勢(shì)”（One Man Army 和 Freelancer）
重新定義用工模式
企業(yè)雇員分層管理和用工模式分層設(shè)計(jì)的區(qū)別(雇員的被動(dòng)性探究及用工模式分層制度設(shè)計(jì)激發(fā)主動(dòng)性和創(chuàng)造力）
勞動(dòng)用工模式及個(gè)稅合規(guī)要點(diǎn)（2021年以后勞動(dòng)用工與個(gè)稅籌劃實(shí)操應(yīng)該重點(diǎn)注意哪些變化）
中層管理合伙人模式及合規(guī)要點(diǎn)（真合伙？假合伙？）
股權(quán)背后的謊言：虛擬股權(quán)如何幫助中小企業(yè)步入王道（為什么實(shí)體股權(quán)的激勵(lì)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于虛擬股權(quán)）
精益籌劃企業(yè)成本
意識(shí)形態(tài)的變革：砍掉無聊的抬頭和部門設(shè)置（平等的力量、打破組織內(nèi)部邊界）
工作狀態(tài)的轉(zhuǎn)變：從“I want to do”變成” I must finish”（要?jiǎng)?chuàng)意不要天馬行空，快速甄別能說也能干的骨干）
老板法商的提升：缺法治理念的來錢快 vs 重合規(guī)的穩(wěn)健經(jīng)營之道（P2P行業(yè)的崩塌、老干媽的穩(wěn)健經(jīng)營）
第三種激勵(lì)方法：人人都可以擁有屬于自己的企業(yè)（從不養(yǎng)閑人的精益管理到企業(yè)投資平臺(tái)化改造的一本生意經(jīng)）

 

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《銀行沙龍活動(dòng)精準(zhǔn)策劃與高效組織》課程大綱授課人：支崟一、課程背景：在銀行業(yè)市場化競爭日趨激烈和互聯(lián)網(wǎng)第三方理財(cái)公司強(qiáng)勢(shì)崛起的當(dāng)下，銀行開始考慮通過各種營銷手段來拓展自身業(yè)務(wù)。沙龍營銷是重要的營銷手段，具備上可對(duì)接產(chǎn)品說明會(huì)，下可衍生小型網(wǎng)沙，同時(shí)大家日趨看到了沙龍營銷的威力，帶來大量的客戶及可觀的銷售業(yè)績。于是，在各路銀行開始蠢蠢欲動(dòng)，忙了一番之后，發(fā)現(xiàn)收

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引爆網(wǎng)點(diǎn)——銀行活動(dòng)營銷新思路簡要課綱授課人：支崟課程概要：在日常銀行活動(dòng)營銷中，總會(huì)遇到花了大代價(jià)，基本沒效果，員工累死，客戶翻來覆去就是那幾位老主顧，長此以往，員工搞活動(dòng)的熱情大大削減，服務(wù)大廳的氣氛從一開始的新客滿盈到死氣沉沉，業(yè)績沒提升，員工沒激情，幾乎成為惡性循環(huán)的開始。本課程將透過活動(dòng)營銷的本質(zhì)，從打造爆品戰(zhàn)略出發(fā)，提供可落地的新思路。授課模式：

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跨境用工的勞動(dòng)爭議和社保爭議授課人：支崟課程旨要：在新冠疫情肆虐的大背景下，勞動(dòng)用工的不確定性和社保多樣性愈發(fā)成為全球企業(yè)所面臨的核心問題。本課程針對(duì)企業(yè)跨境用工中實(shí)操碰到的具體問題，從制度設(shè)計(jì)的角度幫助企業(yè)家及HR們更好地站在問題的本質(zhì)上，提供解決方案。課程內(nèi)容：第一部分：跨境用工實(shí)務(wù)問題四象限第一象限：國內(nèi)員工如何被說服變更到境外工作地點(diǎn)問題1:工作地點(diǎn)

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連鎖企業(yè)組織發(fā)展與員工發(fā)展實(shí)務(wù)授課人：支崟課程收益：∮直線經(jīng)理及HR管理人員掌握組織發(fā)展的理論工具∮直線經(jīng)理及HR管理人員掌握人才發(fā)展的理論工具∮強(qiáng)化HR六大實(shí)務(wù)管理技能課程安排：1天——2天，每天6小時(shí)主要內(nèi)容：組織發(fā)展和人才發(fā)展的彼此關(guān)系組織發(fā)展的全面定義和目標(biāo)員工發(fā)展的全面定義和目標(biāo)組織發(fā)展和人才發(fā)展之間的聯(lián)系組織發(fā)展理論工具企業(yè)經(jīng)營模型戰(zhàn)略分析工具—

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