權(quán)力游戲——卓有成效的人力資源管理實(shí)務(wù)沙盤課

  培訓(xùn)講師：支崟

講師背景：
支崟老師上海大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院法學(xué)本科畢業(yè)國家企業(yè)高級(jí)人力資源管理師國家企業(yè)法律顧問現(xiàn)為新三板公司華昕文化（836340）人力資源總監(jiān)工作履歷：曾擔(dān)任上海老磨坊集團(tuán)人力資源總監(jiān)、鍋品面吧品牌總經(jīng)理宜航（上海）航空技術(shù)有限公司首席人才官港中旅華 詳細(xì)>>

支崟
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權(quán)力游戲——卓有成效的人力資源管理實(shí)務(wù)沙盤課詳細(xì)內(nèi)容

權(quán)力游戲——卓有成效的人力資源管理實(shí)務(wù)沙盤課

權(quán)力游戲——卓有成效的人力資源管理實(shí)務(wù)沙盤課
授課人：支崟
課程概述：當(dāng)今沙盤課程中，基于情景假設(shè)，突出了課程的趣味性卻忽略了實(shí)務(wù)操作性，沙盤課程很大程度上在設(shè)計(jì)課程時(shí)基于概念去闡釋案例和模擬情景。本課程授課人通過十年多的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目落地的反思，重新架構(gòu)出新常態(tài)下通用商業(yè)模式下的人力資源管理實(shí)務(wù)地沙盤課程，拋開苦澀的專有名詞和枯燥的理論授課，讓非人力資源部門的直線經(jīng)理和一線主管更加快速領(lǐng)悟人力資源管理的實(shí)務(wù)精髓。
課程設(shè)計(jì)時(shí)間：6小時(shí)，上午3小時(shí)，下午3小時(shí)。
課程準(zhǔn)備工具：演示投影工具、電腦、白板、沙盤籌碼、白紙（再生紙）若干，三人評(píng)審小組。
授課適宜人數(shù)：18到60人（6個(gè)小組）
授課群體：非人部門直線經(jīng)理、HR、企業(yè)主
課程主要內(nèi)容：
模塊一、籌備和組建屬于團(tuán)隊(duì)的企業(yè)（虛擬）
核心目的：掌握如何組建有效團(tuán)隊(duì)并且落地團(tuán)隊(duì)使命
關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配置
了解團(tuán)隊(duì)的特性，團(tuán)隊(duì)能開辦什么樣的企業(yè)，確定人員的配置
選舉領(lǐng)袖和骨干，執(zhí)行董事/董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事
權(quán)力游戲 序章：組建企業(yè)（虛擬），掌握必要的工商（核名、經(jīng)營范圍的實(shí)操）、稅務(wù)（稅務(wù)籌劃）、法律（行政許可）實(shí)務(wù)邊界
模塊二、提出有效的商業(yè)計(jì)劃和行動(dòng)綱領(lǐng)
核心目的：掌握薪酬管理的實(shí)質(zhì)并且讓人力資源管理工作融入業(yè)務(wù)
關(guān)鍵詞：薪酬預(yù)算設(shè)定、績效管理、招聘與解雇
掌握必要的財(cái)務(wù)知識(shí)，確定全面預(yù)算中的人員薪酬、業(yè)務(wù)盈虧平衡點(diǎn)等
學(xué)會(huì)撰寫商業(yè)計(jì)劃，獲取外部融資、設(shè)定薪酬分配模式及績效目標(biāo)
權(quán)力游戲 前篇：路演及行動(dòng)綱領(lǐng)，有效完成團(tuán)隊(duì)所需人員招聘（挖角）與解雇（勸退）
模塊三、市場(chǎng)運(yùn)營過程中的再調(diào)整
核心目的：掌握因?yàn)槭袌?chǎng)運(yùn)營發(fā)生經(jīng)營困難、兼并、對(duì)外投資及業(yè)務(wù)重組等特殊情況應(yīng)對(duì)
關(guān)鍵詞：人員安置措施、薪酬績效政策調(diào)整、員工關(guān)系合規(guī)
發(fā)生經(jīng)營困難時(shí)，對(duì)于人員安置的有效應(yīng)對(duì)
發(fā)生兼并時(shí)，對(duì)于不同企業(yè)文化的有效應(yīng)對(duì)
權(quán)力游戲 后篇：市場(chǎng)主導(dǎo)的薪酬績效政策調(diào)整要術(shù)
模塊四、杰出團(tuán)隊(duì)掌控企業(yè)的生與死
核心目的：通過上述三個(gè)模塊自然推演成立的企業(yè)（虛擬），全面透視人力資源管理的奧義
關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、股權(quán)期權(quán)設(shè)計(jì)
新常態(tài)下企業(yè)的存活之道在哪里？融資？債務(wù)重組？破產(chǎn)保護(hù)？
重新定義股權(quán)期權(quán)設(shè)計(jì)，激活沉睡的超級(jí)個(gè)體之術(shù)
權(quán)力游戲 終章：“凡是企業(yè)終有一死，凡是企業(yè)均可重生”，解析制度流程再造的重要性

 

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《銀行沙龍活動(dòng)精準(zhǔn)策劃與高效組織》課程大綱授課人：支崟一、課程背景：在銀行業(yè)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和互聯(lián)網(wǎng)第三方理財(cái)公司強(qiáng)勢(shì)崛起的當(dāng)下，銀行開始考慮通過各種營銷手段來拓展自身業(yè)務(wù)。沙龍營銷是重要的營銷手段，具備上可對(duì)接產(chǎn)品說明會(huì)，下可衍生小型網(wǎng)沙，同時(shí)大家日趨看到了沙龍營銷的威力，帶來大量的客戶及可觀的銷售業(yè)績。于是，在各路銀行開始蠢蠢欲動(dòng)，忙了一番之后，發(fā)現(xiàn)收

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引爆網(wǎng)點(diǎn)——銀行活動(dòng)營銷新思路簡要課綱授課人：支崟課程概要：在日常銀行活動(dòng)營銷中，總會(huì)遇到花了大代價(jià)，基本沒效果，員工累死，客戶翻來覆去就是那幾位老主顧，長此以往，員工搞活動(dòng)的熱情大大削減，服務(wù)大廳的氣氛從一開始的新客滿盈到死氣沉沉，業(yè)績沒提升，員工沒激情，幾乎成為惡性循環(huán)的開始。本課程將透過活動(dòng)營銷的本質(zhì)，從打造爆品戰(zhàn)略出發(fā)，提供可落地的新思路。授課模式：

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跨境用工的勞動(dòng)爭(zhēng)議和社保爭(zhēng)議授課人：支崟課程旨要：在新冠疫情肆虐的大背景下，勞動(dòng)用工的不確定性和社保多樣性愈發(fā)成為全球企業(yè)所面臨的核心問題。本課程針對(duì)企業(yè)跨境用工中實(shí)操碰到的具體問題，從制度設(shè)計(jì)的角度幫助企業(yè)家及HR們更好地站在問題的本質(zhì)上，提供解決方案。課程內(nèi)容：第一部分：跨境用工實(shí)務(wù)問題四象限第一象限：國內(nèi)員工如何被說服變更到境外工作地點(diǎn)問題1:工作地點(diǎn)

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連鎖企業(yè)組織發(fā)展與員工發(fā)展實(shí)務(wù)授課人：支崟課程收益：∮直線經(jīng)理及HR管理人員掌握組織發(fā)展的理論工具∮直線經(jīng)理及HR管理人員掌握人才發(fā)展的理論工具∮強(qiáng)化HR六大實(shí)務(wù)管理技能課程安排：1天——2天，每天6小時(shí)主要內(nèi)容：組織發(fā)展和人才發(fā)展的彼此關(guān)系組織發(fā)展的全面定義和目標(biāo)員工發(fā)展的全面定義和目標(biāo)組織發(fā)展和人才發(fā)展之間的聯(lián)系組織發(fā)展理論工具企業(yè)經(jīng)營模型戰(zhàn)略分析工具—

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民法典合同編要點(diǎn)授課講義一、民法典關(guān)于合同編的9大亮點(diǎn)（預(yù)計(jì)1小時(shí)）亮點(diǎn)一：法律地位的調(diào)整：合同編升格為債法總則亮點(diǎn)二：法律體例：新增制度和合同種類，核心關(guān)注24種合同亮點(diǎn)三：用語措辭：修訂部分錯(cuò)誤，表達(dá)更加準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)亮點(diǎn)四：合同目的：強(qiáng)調(diào)依據(jù)合同目的解決雙方分歧亮點(diǎn)五：國家利益：取消特殊主體保護(hù)亮點(diǎn)六：締約形式：新增合同訂立方式，留白更多想象空間亮點(diǎn)七：效力

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