《渠道管控——經(jīng)銷商政策制定與高效管理》
《渠道管控——經(jīng)銷商政策制定與高效管理》詳細(xì)內(nèi)容
《渠道管控——經(jīng)銷商政策制定與高效管理》
渠道管控——經(jīng)銷商政策制定與高效管理
-687070554355-6921503810課程背景
經(jīng)銷商沒(méi)有忠誠(chéng)度,朝秦暮楚,怎么辦?
經(jīng)銷商產(chǎn)品品類銷售不均,高利潤(rùn)產(chǎn)品銷售不理想!
經(jīng)銷商的熱情不高,沒(méi)有銷售激情,怎么辦?
經(jīng)銷商沒(méi)有銷售壓力,更沒(méi)有危機(jī)感,怎么辦?
經(jīng)銷商整體素質(zhì)低,沒(méi)有漸進(jìn)提升機(jī)制!
廠商溝通不暢,各說(shuō)各話,形成隱形障礙,怎么辦?
出現(xiàn)促銷的怪圈,大促銷大銷量、小促銷小銷量!
經(jīng)銷商兩級(jí)分化,大的越來(lái)越大,小的越來(lái)越??!
經(jīng)銷商整體銷售不理想,甚至有下滑的趨勢(shì),怎么辦?
-70929511430課程目標(biāo)
確保提升經(jīng)銷商的忠誠(chéng)度和銷售熱忱
能夠大幅延長(zhǎng)廠家的生存壽命能夠大幅度提升銷售金額
使經(jīng)銷商的業(yè)績(jī)超倍速發(fā)展
-6889756350課程對(duì)象
渠道銷售人員、渠道銷售管理人員等
-68897525400課程時(shí)間
1-2天
-67500529845課程方式
授課40%(互動(dòng)引導(dǎo))+小組練習(xí)20%+現(xiàn)場(chǎng)模擬演練40%-68834075565課程大綱
課程大綱
第一部分 經(jīng)銷商激勵(lì)
激勵(lì)的定義
激勵(lì)的原理
經(jīng)銷商激勵(lì)的重要性
激勵(lì)經(jīng)銷商的3個(gè)維度
經(jīng)銷商激勵(lì)方法
第二部分 經(jīng)銷商政策體系
經(jīng)銷商政策設(shè)計(jì)的原則
經(jīng)銷商政策體系的組成
經(jīng)銷商政策設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)
第三部分 經(jīng)銷商價(jià)格管理
定價(jià)的基本概念
定價(jià)的三大誤區(qū)
影響價(jià)格三大因素
經(jīng)銷商價(jià)格政策制定的原則
經(jīng)銷商定價(jià)的技巧
思考:不同規(guī)模經(jīng)銷商如何定價(jià)?
【案例分析】
管理價(jià)格上漲的政策
第四部分 經(jīng)銷商返利管理
返利政策的類型
不同產(chǎn)品生命周期的返利重點(diǎn)
經(jīng)典定律:看不見(jiàn)的手、不值得定律;
【疑難解惑】選擇哪種返利方式??jī)?yōu)缺點(diǎn)是什么?
導(dǎo)入期
成長(zhǎng)期
成熟期
返利系統(tǒng)設(shè)計(jì)
【疑難解惑】如何把返利變成經(jīng)銷商的指揮棒?
【案例分析】
設(shè)計(jì)返利政策系統(tǒng)
要點(diǎn)分析:返利間隔、返利周期、返利兌現(xiàn)時(shí)間等
第五部分 經(jīng)銷商信用管理
信用政策對(duì)廠家和經(jīng)銷商的作用
影響信用政策的條件
如何做好信用管理
事前控制
思考:如何做好經(jīng)銷商的信用評(píng)估?
思考:如何確定經(jīng)銷商信用額度和時(shí)限?
事中控制
事后控制
【案例分析】
第六部分 經(jīng)銷商促銷管理
經(jīng)銷商促銷目的
經(jīng)銷商促銷的論點(diǎn)
經(jīng)銷商促銷的技巧
經(jīng)銷商促銷的主要方式方式
不同產(chǎn)品的促銷方式
暢銷品、輔銷品、新品、淘汰品
【案例分析】
第七部分 經(jīng)銷商沖突管理
思考:你如何認(rèn)識(shí)渠道沖突?為什么?
渠道沖突的的定義
經(jīng)銷商沖突的類型
典型渠道沖突——竄貨
竄貨的定義
竄貨的影響與誘因
處理惡性沖突的方法
思考:項(xiàng)目沖突(同區(qū)域、跨區(qū)域)的解決方法?
經(jīng)銷商間合作共贏
【案例分析】
第八部分 經(jīng)銷商的評(píng)估
思考:為什么要對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行動(dòng)態(tài)的評(píng)估?
思考:經(jīng)銷商衰退退的信號(hào)?
經(jīng)銷商評(píng)估項(xiàng)目
【案例分析】
經(jīng)銷商評(píng)估方法
四大步驟
經(jīng)銷商整改方案
思考:經(jīng)銷商存在的問(wèn)題及原因分析?
【案例分析】
第九部分 經(jīng)銷商的更換
更換經(jīng)銷商的原則
更換經(jīng)銷商的步驟
前期準(zhǔn)備
思考:下線分銷商和用戶需要告知嗎?
清理庫(kù)存
貨款處理
新經(jīng)銷商支持
【案例分析】
(全文完)
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銷售人員與客戶的建立信任的‘’談資‘’-6985003810課程背景在中國(guó),信任關(guān)系是銷售的基礎(chǔ)。沒(méi)有信任就沒(méi)有銷售。銷售人員與客戶的互動(dòng)溝通過(guò)程中,往往不能一見(jiàn)面就說(shuō)自己、公司和產(chǎn)品,需要通過(guò)運(yùn)用“人際技能”來(lái)建立初步信任并引起對(duì)方興趣。它包含兩個(gè)層次:1、對(duì)對(duì)方表現(xiàn)出興趣(可以通過(guò)提問(wèn)、開(kāi)放性肢體語(yǔ)言、記筆記等方法來(lái)實(shí)現(xiàn));2、談?wù)摫舜硕几信d趣的話題,這
講師:李俊詳情
狼性銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理-687070554355-6921503810課程背景在工作中,您是否常遇到以下問(wèn)題?有人說(shuō),銷售人才是企業(yè)的quot;金山quot;,有人用quot;三分天下有其二quot;來(lái)形容銷售隊(duì)伍的重要性。無(wú)一不說(shuō)明銷售隊(duì)伍是公司獲取利潤(rùn)的直接工作者。然而,這支隊(duì)伍流動(dòng)性最大,如何使自己的銷售團(tuán)隊(duì)擁有旺盛的戰(zhàn)斗力,是企業(yè)一直想解決的問(wèn)題。
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新零售終端銷量突破S6制勝系統(tǒng)-687070554355-6921503810課程背景門店生意不好,怎么辦?是品牌沒(méi)有拉動(dòng)力?是店員能力不行,還是產(chǎn)品價(jià)格定得太高?在產(chǎn)品同質(zhì)化條件下,同類門店的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,顧客都喜歡貨比三家,面臨消費(fèi)習(xí)慣的挑戰(zhàn),我們應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)?靜下心來(lái),先想想下面的問(wèn)題:影響顧客購(gòu)買的因素是什么?客流量?如何提高客流量?進(jìn)店率?如何提
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銷售團(tuán)隊(duì)的高效線上管理-687070554355-6921503810課程背景在疫情期間,確實(shí)需要我們轉(zhuǎn)換姿勢(shì),促使我們改變過(guò)去習(xí)慣的面對(duì)面工作方式。即時(shí)疫情過(guò)后,整個(gè)在線辦公的需求和公司業(yè)務(wù)數(shù)字化的需求,也不會(huì)輕易的褪去,反而會(huì)大大增加,銷售團(tuán)隊(duì)線上溝通的機(jī)會(huì)也將會(huì)大大增加。另外,由于很多銷售團(tuán)隊(duì)成員也是分布于全國(guó)各地,回到總部的時(shí)間有限,有些銷售團(tuán)隊(duì)也是
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工業(yè)品渠道開(kāi)發(fā)和經(jīng)銷商管理-687070554355-6921503810課程背景在經(jīng)銷商面前,你是經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家嗎?如果不是,經(jīng)銷商為什么要聽(tīng)你的?在經(jīng)銷商面前,初出茅廬的你,有信心與老江湖進(jìn)行商務(wù)談判嗎?在經(jīng)銷商面前,你有本事讓經(jīng)銷商嚴(yán)格執(zhí)行公司的政策嗎?在經(jīng)銷商面前,你會(huì)成為受歡迎的人還是多余的人嗎?-70929511430課程目標(biāo)學(xué)習(xí)工業(yè)品渠道規(guī)劃的關(guān)
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雙贏商務(wù)談判技巧-6985003810課程背景成功的談判是提高公司利潤(rùn)更為便捷的方法,但是,由于缺乏談判技巧的培訓(xùn),也無(wú)法識(shí)別客戶使用的“談判手段和詭計(jì)”,相關(guān)人士往往在涉及價(jià)格等的談判中敗下陣來(lái)。對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)雙贏談判,我們常遇到如下問(wèn)題——沒(méi)有形成正確的談判認(rèn)知沒(méi)有有效運(yùn)用各種溝通技巧和談判策略沒(méi)有占據(jù)談判進(jìn)程中的主動(dòng)沒(méi)有掌握與不同性格對(duì)象談判的方法針對(duì)以
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銷售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理-687070554355-6985003810課程背景在這個(gè)現(xiàn)實(shí)且殘酷的社會(huì),資金是一家企業(yè)能否長(zhǎng)久運(yùn)作的關(guān)鍵,所以銷售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理是最重要的,即便你再努力,沒(méi)有回款的銷售等于零,尤其對(duì)于資金緊張的企業(yè),回款更是生死攸關(guān)的大事。銷售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱苦的業(yè)務(wù),不僅要有堅(jiān)韌不拔的毅力,更要具備對(duì)應(yīng)的素質(zhì)和
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金牌課程《銷售談判技巧》 06.02
銷售談判技巧-6985003810課程背景銷售人員的在進(jìn)行客戶拜訪主要工作之一就是在銷售后期進(jìn)行最后的談判,例如合同條款等。談判的對(duì)我方利益最大化的結(jié)果是提高公司利潤(rùn)更為便捷的方法,但是,由于缺乏談判技巧的培訓(xùn),我們常遇到客戶使用的“談判手段和詭計(jì)”,沒(méi)有有效運(yùn)用各種溝通技巧和談判策略,沒(méi)有占據(jù)談判進(jìn)程中的主動(dòng),銷售人員往往在涉及價(jià)格等的談判中敗下陣來(lái)。針對(duì)
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