《渠道管控——經(jīng)銷商政策制定與高效管理》

  培訓(xùn)講師:李俊

講師背景:
李俊—————銷售人才復(fù)制專家顧問(wèn)式銷售培訓(xùn)導(dǎo)師澳洲南格斯大學(xué)(SCU)MBA國(guó)家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師\高級(jí)采購(gòu)師AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師C&G英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)國(guó)際培訓(xùn)師新加坡引導(dǎo)師協(xié)會(huì)SPOT認(rèn)證引導(dǎo)師浙江工業(yè)大學(xué)客座教授浙江大學(xué)、澳門科技 詳細(xì)>>

李俊
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《渠道管控——經(jīng)銷商政策制定與高效管理》

渠道管控——經(jīng)銷商政策制定與高效管理
-687070554355-6921503810課程背景
經(jīng)銷商沒(méi)有忠誠(chéng)度,朝秦暮楚,怎么辦?
經(jīng)銷商產(chǎn)品品類銷售不均,高利潤(rùn)產(chǎn)品銷售不理想!
經(jīng)銷商的熱情不高,沒(méi)有銷售激情,怎么辦?
經(jīng)銷商沒(méi)有銷售壓力,更沒(méi)有危機(jī)感,怎么辦?
經(jīng)銷商整體素質(zhì)低,沒(méi)有漸進(jìn)提升機(jī)制!
廠商溝通不暢,各說(shuō)各話,形成隱形障礙,怎么辦?
出現(xiàn)促銷的怪圈,大促銷大銷量、小促銷小銷量!
經(jīng)銷商兩級(jí)分化,大的越來(lái)越大,小的越來(lái)越??!
經(jīng)銷商整體銷售不理想,甚至有下滑的趨勢(shì),怎么辦?
-70929511430課程目標(biāo)
確保提升經(jīng)銷商的忠誠(chéng)度和銷售熱忱
能夠大幅延長(zhǎng)廠家的生存壽命能夠大幅度提升銷售金額
使經(jīng)銷商的業(yè)績(jī)超倍速發(fā)展
-6889756350課程對(duì)象
渠道銷售人員、渠道銷售管理人員等
-68897525400課程時(shí)間
1-2天
-67500529845課程方式
授課40%(互動(dòng)引導(dǎo))+小組練習(xí)20%+現(xiàn)場(chǎng)模擬演練40%-68834075565課程大綱
課程大綱
第一部分 經(jīng)銷商激勵(lì)
激勵(lì)的定義
激勵(lì)的原理
經(jīng)銷商激勵(lì)的重要性
激勵(lì)經(jīng)銷商的3個(gè)維度
經(jīng)銷商激勵(lì)方法
第二部分 經(jīng)銷商政策體系
經(jīng)銷商政策設(shè)計(jì)的原則
經(jīng)銷商政策體系的組成
經(jīng)銷商政策設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)
第三部分 經(jīng)銷商價(jià)格管理
定價(jià)的基本概念
定價(jià)的三大誤區(qū)
影響價(jià)格三大因素
經(jīng)銷商價(jià)格政策制定的原則
經(jīng)銷商定價(jià)的技巧
思考:不同規(guī)模經(jīng)銷商如何定價(jià)?
【案例分析】
管理價(jià)格上漲的政策
第四部分 經(jīng)銷商返利管理
返利政策的類型
不同產(chǎn)品生命周期的返利重點(diǎn)
經(jīng)典定律:看不見(jiàn)的手、不值得定律;
【疑難解惑】選擇哪種返利方式??jī)?yōu)缺點(diǎn)是什么?
導(dǎo)入期
成長(zhǎng)期
成熟期
返利系統(tǒng)設(shè)計(jì)
【疑難解惑】如何把返利變成經(jīng)銷商的指揮棒?
【案例分析】
設(shè)計(jì)返利政策系統(tǒng)
要點(diǎn)分析:返利間隔、返利周期、返利兌現(xiàn)時(shí)間等
第五部分 經(jīng)銷商信用管理
信用政策對(duì)廠家和經(jīng)銷商的作用
影響信用政策的條件
如何做好信用管理
事前控制
思考:如何做好經(jīng)銷商的信用評(píng)估?
思考:如何確定經(jīng)銷商信用額度和時(shí)限?
事中控制
事后控制
【案例分析】
第六部分 經(jīng)銷商促銷管理
經(jīng)銷商促銷目的
經(jīng)銷商促銷的論點(diǎn)
經(jīng)銷商促銷的技巧
經(jīng)銷商促銷的主要方式方式
不同產(chǎn)品的促銷方式
暢銷品、輔銷品、新品、淘汰品
【案例分析】
第七部分 經(jīng)銷商沖突管理
思考:你如何認(rèn)識(shí)渠道沖突?為什么?
渠道沖突的的定義
經(jīng)銷商沖突的類型
典型渠道沖突——竄貨
竄貨的定義
竄貨的影響與誘因
處理惡性沖突的方法
思考:項(xiàng)目沖突(同區(qū)域、跨區(qū)域)的解決方法?
經(jīng)銷商間合作共贏
【案例分析】
第八部分 經(jīng)銷商的評(píng)估
思考:為什么要對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行動(dòng)態(tài)的評(píng)估?
思考:經(jīng)銷商衰退退的信號(hào)?
經(jīng)銷商評(píng)估項(xiàng)目
【案例分析】
經(jīng)銷商評(píng)估方法
四大步驟
經(jīng)銷商整改方案
思考:經(jīng)銷商存在的問(wèn)題及原因分析?
【案例分析】
第九部分 經(jīng)銷商的更換
更換經(jīng)銷商的原則
更換經(jīng)銷商的步驟
前期準(zhǔn)備
思考:下線分銷商和用戶需要告知嗎?
清理庫(kù)存
貨款處理
新經(jīng)銷商支持
【案例分析】
(全文完)

 

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銷售人員與客戶的建立信任的‘’談資‘’-6985003810課程背景在中國(guó),信任關(guān)系是銷售的基礎(chǔ)。沒(méi)有信任就沒(méi)有銷售。銷售人員與客戶的互動(dòng)溝通過(guò)程中,往往不能一見(jiàn)面就說(shuō)自己、公司和產(chǎn)品,需要通過(guò)運(yùn)用“人際技能”來(lái)建立初步信任并引起對(duì)方興趣。它包含兩個(gè)層次:1、對(duì)對(duì)方表現(xiàn)出興趣(可以通過(guò)提問(wèn)、開(kāi)放性肢體語(yǔ)言、記筆記等方法來(lái)實(shí)現(xiàn));2、談?wù)摫舜硕几信d趣的話題,這

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雙贏商務(wù)談判技巧-6985003810課程背景成功的談判是提高公司利潤(rùn)更為便捷的方法,但是,由于缺乏談判技巧的培訓(xùn),也無(wú)法識(shí)別客戶使用的“談判手段和詭計(jì)”,相關(guān)人士往往在涉及價(jià)格等的談判中敗下陣來(lái)。對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)雙贏談判,我們常遇到如下問(wèn)題——沒(méi)有形成正確的談判認(rèn)知沒(méi)有有效運(yùn)用各種溝通技巧和談判策略沒(méi)有占據(jù)談判進(jìn)程中的主動(dòng)沒(méi)有掌握與不同性格對(duì)象談判的方法針對(duì)以

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銷售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理-687070554355-6985003810課程背景在這個(gè)現(xiàn)實(shí)且殘酷的社會(huì),資金是一家企業(yè)能否長(zhǎng)久運(yùn)作的關(guān)鍵,所以銷售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理是最重要的,即便你再努力,沒(méi)有回款的銷售等于零,尤其對(duì)于資金緊張的企業(yè),回款更是生死攸關(guān)的大事。銷售風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)收賬款管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱苦的業(yè)務(wù),不僅要有堅(jiān)韌不拔的毅力,更要具備對(duì)應(yīng)的素質(zhì)和

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銷售談判技巧-6985003810課程背景銷售人員的在進(jìn)行客戶拜訪主要工作之一就是在銷售后期進(jìn)行最后的談判,例如合同條款等。談判的對(duì)我方利益最大化的結(jié)果是提高公司利潤(rùn)更為便捷的方法,但是,由于缺乏談判技巧的培訓(xùn),我們常遇到客戶使用的“談判手段和詭計(jì)”,沒(méi)有有效運(yùn)用各種溝通技巧和談判策略,沒(méi)有占據(jù)談判進(jìn)程中的主動(dòng),銷售人員往往在涉及價(jià)格等的談判中敗下陣來(lái)。針對(duì)

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