金牌課程《雙贏商務(wù)談判技巧》

  培訓講師：李俊

講師背景：
李俊—————銷售人才復制專家顧問式銷售培訓導師澳洲南格斯大學（SCU）MBA國家認證企業(yè)培訓師\高級采購師AACTP國際注冊培訓師C＆Ｇ英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會國際培訓師新加坡引導師協(xié)會SPOT認證引導師浙江工業(yè)大學客座教授浙江大學、澳門科技 詳細>>

李俊
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金牌課程《雙贏商務(wù)談判技巧》詳細內(nèi)容

金牌課程《雙贏商務(wù)談判技巧》

雙贏商務(wù)談判技巧
-6985003810課程背景
成功的談判是提高公司利潤更為便捷的方法，但是，由于缺乏談判技巧的培訓，也無法識別客戶使用的“談判手段和詭計”，相關(guān)人士往往在涉及價格等的談判中敗下陣來。對于如何實現(xiàn)雙贏談判，我們常遇到如下問題——
沒有形成正確的談判認知
沒有有效運用各種溝通技巧和談判策略
沒有占據(jù)談判進程中的主動
沒有掌握與不同性格對象談判的方法
針對以上問題，本課程詳細闡述談判心理及談判模式，幫助您轉(zhuǎn)變談判思維并做好談判準備，快速掌握相關(guān)溝通技巧和談判策略，實現(xiàn)不同性格談判對象的雙贏的交易或者合作。
-70929511430課程目標
了解商務(wù)談判的基本理論
怎樣準備談判前的工作
掌握高效的商務(wù)溝通方法
提升溝通的能力與談判技巧
-68897538100課程對象
銷售人員
-68897525400課程時間
1-2天
-67500529845課程方式
授課40%（互動引導）+小組練習20%+現(xiàn)場模擬演練40%
-70739026035課程大綱
第一部分 商務(wù)談判的定義
商務(wù)談判的定義
商務(wù)談判可能出現(xiàn)的結(jié)果
第二部分 談判中的溝通技能
溝通在談判中的作用
流通信息要講方式方法
傳遞情感做到合情合理
改善效果懂得評估博弈
建立影響注重心理需求
談判中的相關(guān)溝通技能
聽話，要讓對方“聽出”你的誠意
問答之間，要讓自己進退裕如
說話，要有分寸有節(jié)度
告知與反饋，要合理合情
談判中對方肢體語言的解剖
頭部密碼
面部表情
手的語言
腿腳信息
談判中不同性格人的溝通方式
分析型
1、主要心理特征
2、談判策略
支配型
1、主要心理特征
2、談判策略
和藹型
1、主要心理特征
2、談判策略
表達型
1、主要心理特征
2、談判策略
第三部分 商務(wù)談判準備階段
擬定談判項目及目標
我方分析
思考：我方在談判中的優(yōu)勢有哪些？
競爭對手分析
談判對手分析
企業(yè)背景及優(yōu)劣勢分析
內(nèi)部組織架構(gòu)及流程分析
談判對手興趣點分析
外部環(huán)境分析
內(nèi)部溝通，談判條件的確認
談判心態(tài)的準備
談判的時機、地點、人員準備
第四部分 談判開局摸底階段
營造談判氣氛
自我介紹
談判開場僵局的解決
贊美
寒暄
用提問收集資料，仔細傾聽
思考：我們要問哪些具體問題？
思考：如何介紹合作的好處？如何讓對方相信？?如何有效解除客戶抗拒點
常見抗拒點的解除話術(shù)——價格異議
談判中期僵局的解決
第五部分 商務(wù)談判進程推進控制技巧
公司考察的關(guān)鍵流程及工作
用戶考察的關(guān)鍵工作
客戶關(guān)系的建立
如何確定關(guān)鍵人
如何與客戶建立私人關(guān)系的建立方法（送禮、宴請、宴會氣氛如何調(diào)節(jié)等基本要求）
如何報價?
如何影響關(guān)鍵人
第六部分 商務(wù)談判的磋商階段
磋商前的運籌
弄清對方談判的真正目的
思考：可以通過什么途徑弄清楚談判對手的情況？
判斷談判的形勢，分析討價還價的實力
討價還價的技巧
思考：對方會用什么方法與我們討價還價？我們應(yīng)該如何應(yīng)對？
讓步
讓步的基本原則
讓步的方式
價格讓步的技巧
第七部分 商務(wù)談判的促成階段
商務(wù)談判促成的技巧
思考：如何處理談判后期的僵局？
簽訂合同的注意事項
收款的技巧
第八部分 簽約后的客戶關(guān)系維系建立讓客戶主動找你的理由：占領(lǐng)客戶的“心相”
尋找非物質(zhì)的客戶情感紐帶
塑造被客戶利用的價值
主動創(chuàng)造為客戶服務(wù)的機會
第九部分 案例演練
設(shè)計符合客戶行業(yè)相關(guān)案例進行演練，轉(zhuǎn)化為學員的行為
（全文完）

 

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