《銷售目標設(shè)定與計劃管理》銷售人員版
《銷售目標設(shè)定與計劃管理》銷售人員版詳細內(nèi)容
《銷售目標設(shè)定與計劃管理》銷售人員版
-676910588010銷售目標設(shè)定與計劃管理
-6985003810課程背景
有人說,銷售人才是企業(yè)的"金山",有人用"三分天下有其二"來形容銷售隊伍的重要性。銷售人員有如足球場上破門得分的射手一樣,是最終促成交易、實現(xiàn)銷售目標的一線戰(zhàn)士。銷售人員的銷售目標管理是公司銷售業(yè)績的重要保障。如何讓我們的銷售團隊步調(diào)一致、默契配合、真誠團結(jié)實現(xiàn)最終業(yè)績銷售目標?
-683895173355課程目標
幫助銷售員樹立銷售目標,明確一個成就的動機,培養(yǎng)主動工作的意識。
幫助銷售員把明確的目標細分,根據(jù)事情的發(fā)展情況不斷的調(diào)整自己的目標,并嚴格的按計劃辦事。
-666115713105做好目標達成中的時間管理工作,保證目標變成成果。
-68389538100課程對象
銷售人員
-68389525400課程時間
-6838952870201-2天
-67500529845課程方式
授課40%(互動引導(dǎo))+小組練習20%+現(xiàn)場模擬演練40%
-68389526035課程大綱
第一部分 銷售目標管理概要銷售目標制定的重要性
銷售目標達不成的危害
銷售目標管理的定義
第二部分 銷售目標設(shè)定與分解
目標的定義
銷售目標的類型
好目標SMART原則
如何設(shè)定銷售目標
練習:設(shè)定銷售目標的依據(jù)有哪些?
練習:如何解決下屬接受銷售目標的障礙——銷售目標太高了,完成不了!
如何分解銷售目標
銷售目標分解程序
銷售目標分解的方法
銷售目標分解責任書
銷售管理者如何與業(yè)務(wù)團隊的不同成員溝通銷售目標
第三部分 時間管理基本方法
大石頭原理
練習:銷售人員浪費時間的行為
練習:銷售人員節(jié)省時間的技巧
任務(wù)四象限分類工具
工作類型:重要性、緊急性
80/20定律
思考:如何做好客戶分級?
銷售人員管好你自己時間
情緒管理
應(yīng)酬管理
睡眠管理
路線管理
項目管理
第四部分 銷售計劃的制定
銷售計劃的類型
銷售計劃如何制定
練習:月度營銷計劃的制定
第五部分 銷售目標的實施
如何推進銷售目標
進行看板管理,時刻清晰銷售目標進度
練習:銷售目標的追蹤工具
銷售過程中的自我改善
銷售目標達成的自我激勵
(全文完)
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