《外貿(mào)轉(zhuǎn)型之客戶開發(fā)與管理》

雙循環(huán)下的外貿(mào)轉(zhuǎn)型之客戶開發(fā)與維護(hù)

課程背景：
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)如何保持長盛不衰？
哪些客戶對(duì)于公司來說是非常關(guān)鍵的，影響公司未來的發(fā)展？
外貿(mào)轉(zhuǎn)型之客戶在不斷發(fā)展，我們?nèi)绾文軌蚋峡蛻舭l(fā)展的步驟？
我們?nèi)绾晤A(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展方向？
如何調(diào)整公司的資源，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)？

課程說明：
客戶對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展而言是非常重要的，企業(yè)需要與客戶建立合作共贏的關(guān)系，并
引領(lǐng)未來企業(yè)的發(fā)展方向。
《外貿(mào)轉(zhuǎn)型之客戶開發(fā)與維護(hù)》課程就是幫助企業(yè)學(xué)員來學(xué)習(xí)如何通過幾個(gè)大方面的不
斷努力，最終與客戶達(dá)成合作。

課程收益：
《外貿(mào)轉(zhuǎn)型之客戶開發(fā)與維護(hù)》可以使與客戶打交道的人員明白如何定位外貿(mào)轉(zhuǎn)型企業(yè)
之客戶，理解市場(chǎng)的波特模型，自身和客戶的優(yōu)劣分析。有效開發(fā)外貿(mào)轉(zhuǎn)型后的客戶，
形成合作關(guān)系。
同時(shí)學(xué)員將會(huì)學(xué)習(xí)并掌握如何制定業(yè)務(wù)計(jì)劃書，如何與客戶決策團(tuán)隊(duì)維護(hù)好關(guān)系，如
何推動(dòng)項(xiàng)目前行。
《外貿(mào)轉(zhuǎn)型之客戶開發(fā)與維護(hù)》將有助于您實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：
● 正確定位自身和外貿(mào)轉(zhuǎn)型后的客戶；
● 掌握開發(fā)外貿(mào)轉(zhuǎn)型后的客戶之戰(zhàn)略思維；
● 學(xué)習(xí)營銷方法并制定銷售計(jì)劃；
● 與客戶關(guān)鍵決策團(tuán)隊(duì)制定溝通策略；
● 掌握項(xiàng)目管理能力，推動(dòng)合作落地；
● 不斷提升與客戶的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：公司營銷、客服部門經(jīng)理、總監(jiān)及管理層；企業(yè)其他部門的高級(jí)管理人員；

企業(yè)各部門中有資深經(jīng)驗(yàn)（通常6-10年），有較強(qiáng)影響力的員工
課程方式：授課、視頻、互動(dòng)、小組練習(xí)、案例討論等

課程模型：






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課程大綱
前言：中國經(jīng)濟(jì)之雙循環(huán)趨勢(shì)
國際國內(nèi)市場(chǎng)之趨勢(shì)
1. 外貿(mào)的發(fā)展
1） 外貿(mào)現(xiàn)狀
2） 外貿(mào)未來
2 . 內(nèi)貿(mào)的發(fā)展
1） 國內(nèi)市場(chǎng)趨勢(shì)
2） 新型商業(yè)模式

第一講：外貿(mào)轉(zhuǎn)型之客戶的有效定位
一、明確在市場(chǎng)、客戶中的定位
1. 在客戶中的定位
1） 客戶的吸引力
2） 供應(yīng)商的可靠性
2 . 市場(chǎng)中的定位
1） 市場(chǎng)中的分析
2） 波特五力模型
3 . 自身的定位
1）自身的SWOT分析
2）客戶的SWOT分析
3）客戶和我的匹配指數(shù)
二、對(duì)客戶采購需求的分析
1） 對(duì)采購需求的分析
客戶的采購策略
2） 把采購需求轉(zhuǎn)化為采購訂單
根據(jù)需求確定合理的采購訂單，如規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期等
三、成本價(jià)格細(xì)分
1. 成本分析方法
1）掌握出廠成本等
2）掌握運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等
3）掌握各種稅費(fèi)
4）掌握匯率
2、進(jìn)行成本細(xì)分，明確成本要素
成本要素變化對(duì)價(jià)格造成的影響
3、 分析成本動(dòng)因
掌握成本動(dòng)因，分析成本動(dòng)因所造成的價(jià)格變化趨勢(shì)
四、外貿(mào)庫存控制
1） 提高客戶服務(wù)水平還是降低庫存？
保持合理的安全庫存，應(yīng)對(duì)需求不確定性
2） 制訂合理的訂貨批量
經(jīng)濟(jì)訂貨批量，使庫存最優(yōu)化


第二講：管理客戶的決策團(tuán)隊(duì)并建立關(guān)系
一、明確人際關(guān)系定位，客戶決策架構(gòu)
1 .客戶發(fā)展人際關(guān)系的過程
1） 人際關(guān)系的層次
2） 建立人際關(guān)系的步驟
2 . 客戶的決策架構(gòu)
1）客戶的組織架構(gòu)
2）客戶的決策模型
工具：客戶的決策模型圖
二、創(chuàng)建客戶關(guān)系解決方案
1. 客戶關(guān)系效率分析
1）客戶效率分析圖
2）客戶人員的層級(jí)
3）針對(duì)不同人員的關(guān)系解決方案
工具：決策團(tuán)隊(duì)溝通策略
2 . 增進(jìn)信任
1）增進(jìn)信任的幾個(gè)層面
2）需要避免的幾個(gè)方面
工具：客戶關(guān)系的三要素

第三講：運(yùn)用顧問式營銷
一、顧問式營銷的會(huì)談
1. 建立你的人際關(guān)系
1）4X20模型
2）你會(huì)自我介紹嗎？
3）溝通中的同期聲
2. 需求調(diào)查
思考：客戶的需求
1）客戶的需求VS要求
互動(dòng)研討：理解客戶的真正需求
模型：客戶需求模型SPICES
2）同理心技巧
3）運(yùn)用你的聽和問
工具運(yùn)用：SPIN提問工具
二、產(chǎn)品/服務(wù)的賣點(diǎn)
1. 產(chǎn)品呈現(xiàn)
1）產(chǎn)品的FAB分析
工具運(yùn)用：FAB練習(xí)表
2）你如何論述FAB？
3）你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
案例研討：我們是一家大公司
2. 找出命中客戶的需求的關(guān)鍵
1）FAB是對(duì)應(yīng)的嗎？
2）正確運(yùn)用你的FAB
運(yùn)用：動(dòng)態(tài)VS靜態(tài)
三、我們的銷售計(jì)劃
1. 客戶的行動(dòng)
1）采取正確的行動(dòng)
2）時(shí)間、范圍、預(yù)算
3）能解決問題嗎？
互動(dòng)：行動(dòng)方案
2. 客戶的反對(duì)意見
1）反對(duì)意見好還是壞？
2）反對(duì)意見的背后
工具：處理反對(duì)意見的三種方法

第四講 管理項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)合作
一、明確管理項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的重要性
1、推動(dòng)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)管理的重要性
1）如項(xiàng)目管理者一樣去推動(dòng)實(shí)施
2、掌握推動(dòng)項(xiàng)目的各種技能
二、運(yùn)用管理項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)技能
1 . 了解項(xiàng)目管理需要的各種技能
1） 成長為優(yōu)秀項(xiàng)目管理者的七大技能
2. 分析測(cè)評(píng)自身的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)
1）你是位優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者嗎？
3 . 各項(xiàng)技能的關(guān)注點(diǎn)
1）各項(xiàng)技能的注意事項(xiàng)及運(yùn)作
2）增強(qiáng)各項(xiàng)技能
互動(dòng)研討：各項(xiàng)技能的運(yùn)用

第五講 針對(duì)客戶的柔性談判
一、談判準(zhǔn)備
1、 客戶為什么來談判
1）談判信息
2）談判策略
2. 談判雙方的影響力分析
1）談判力量細(xì)分
2）大就一定強(qiáng)嗎？
二、談判過程
3. 銷售談判的五個(gè)黃金原則
4. 抵抗壓力和避開陷阱
5. 使用柔性技巧

總結(jié) 回顧與探討，理解外貿(mào)轉(zhuǎn)型之客戶開發(fā)與維護(hù)的要素
一、回顧外貿(mào)轉(zhuǎn)型之客戶開發(fā)與維護(hù)各種要素
1. 回顧外貿(mào)轉(zhuǎn)型之客戶開發(fā)與維護(hù)的四大要素
2. 制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
二、行動(dòng)計(jì)劃交流
1. 行動(dòng)計(jì)劃交流
2. Q&A
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管理項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)合作

決策團(tuán)隊(duì)
推動(dòng)關(guān)系



營銷技巧
銷售計(jì)劃

有效定位
戰(zhàn)略開發(fā)

外貿(mào)轉(zhuǎn)型之客戶開發(fā)
與管理

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