《校園招聘的組織與招聘技巧》2天版

  培訓講師：高思祿

講師背景：
高思祿—企業(yè)管理實踐專家南開大學法律專業(yè)國家高級人力資源管理師國際職業(yè)培訓師實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家北大、清華、交大總裁研修班特聘專家多家私董會高級咨詢師/講師多年大型外資、集團民企中高管工背景多年大型企業(yè)經營咨詢顧問/講師5年大型外資 詳細>>

高思祿
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《校園招聘的組織與招聘技巧》2天版詳細內容

《校園招聘的組織與招聘技巧》2天版

《校園招聘的組織與招聘技巧》
講師：高思祿
【課程背景】
※一直招不到合適的人？
※根本無人到公司來面試？
※面試者明明答應來面試，我不敢出去，等了一天也沒有來，忍不住的打電話過去，回復今天不來了，改日再來或干脆爽約了？
※面試后的候選人不復試？
※來面試的人都不符合公司崗位要求？
※好不容易到崗報到的入職者一周、一月、三月、半年陸陸續(xù)續(xù)的離開了公司，為什么剛培養(yǎng)好的員工對崗位熟悉了并沒有為公司創(chuàng)造價值反而就離開了公司……
※或許第一步你就做錯了，或許錯在面試海報、或許錯在招聘渠道、或許錯在面試流程、或許錯在面試官、也或許錯在沒有讀懂面試者。
在經濟全球化的今天，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)之間的競爭歸根結底是人的競爭。校園招聘這一特殊的外部招聘途徑，很好的彌補了企業(yè)人才后備力量的儲備工作。
本課程將通過校招的“晰”“策”“裝”“鮮”“觀”“測”“留”“練”等主題，幫助人力資源校招人員建立系統(tǒng)和比較專業(yè)前沿的校招管理知識和技能，從而構建企業(yè)獨一無二的人才競爭優(yōu)勢。
歡迎走進具有多年大型生產企業(yè)人事行政總監(jiān)（含外企工作經驗）的著名企管專家高思祿老師的經典課程《校招宣講與演講技巧》！
【課程對象】企業(yè)中高層經理、人力資源管理者等
【課程方式】系統(tǒng)講解、視頻分析、精彩個案分析，方法指導，學員實務演練，思考題和測驗，互動問答
【課程時長】1-2天（6小時/天）
【課程風格】
高思祿老師曾有幾年負責全國性大型公司的HRBP校招實操經驗，每年10月至次年6月均出入在全國的各大高校，創(chuàng)下一天四個城市三所高校的宣講歷史、包下七節(jié)火車的車廂“北生南運”歷史，并出色的安排了應屆畢業(yè)生外地駐廠的實習工作，所以高老師課場呈現(xiàn)氣場十足，易學易懂，實用性強，能在最短的時間里捕捉學員的需求點，擅于運用多元化的訓練方法，將理論知識演繹得生動易懂，學員的關注度高，不感枯燥，深受學員喜愛。
課時數(shù)量：2天 6小時/天
課程大綱：
第一部分 校園招聘的策劃組織（上午）
本章內容包括：大學生性格特質分析、校園招聘流程及專場策劃、招聘推介技巧等，具體培訓內容如下：
一、大學生性格特質分析
人的表層和深層特征
霍蘭德職業(yè)傾向測試
偏社會型的大學生
偏企業(yè)型的大學生
偏傳統(tǒng)型的大學生
偏現(xiàn)實型的大學生
偏研究型的大學生
偏藝術型的大學生
職業(yè)傾向測試與識別
一分鐘快速測試
案例舉例和討論
講師點評要點和細節(jié)
二、校園招聘流程及專場策劃
校方溝通
校方領導洽談
明確細節(jié)要求
校園宣講
宣講主題
宣講內容
宣講嘉賓
前期籌備
物料準備
校方宣傳
借力資源
第二部分 面試技巧與招聘評估（下午）
本章內容包括：簡歷分析與甄選、面試團隊組建與問答技巧、解析經典面試問題、招聘質量評估和經典面試案例等，具體培訓內容如下：
一、簡歷分析與甄選
1分鐘內讀完簡歷
簡歷分析三大要素
完整性-內容是否完整詳細
針對性-簡歷是否有針對性
真實性-識別有水分的簡歷
二、面試團隊組建要點
對面試官的能力要求
感受性測試
情緒化測試
面試官的分工與協(xié)作
優(yōu)勢互補
工作分工
三、解析經典面試問題
1、自我認知類
常規(guī)問題如下：
1分鐘自我介紹
他人對你的評價
自我優(yōu)、缺點介紹
如何追問（略）
2、團隊協(xié)作類
常規(guī)問題如下：
職場成就感來源
有什么興趣愛好
如何追問（略）
3、責任心
常規(guī)問題如下：
做好這份工作需要什么特質
最有挫敗感的一件事情
如何追問（略）
4、執(zhí)行力
常規(guī)問題如下：
傾聽能力考查
未來5年的職業(yè)規(guī)劃
目標和成果意識
如何追問（略）
5、抗壓能力
壓力面試
觀察法
6、嚴謹細致
確認與反饋
計劃與執(zhí)行
關注細節(jié)的習慣
四、招聘質量評估
1、評估的目的
改善校園招聘效率
提高校園招聘成果
提升企業(yè)的美譽度
2、評估的緯度
學生到場率-應邀按時抵達面試現(xiàn)場的學生比率
學生滿意度-參加面試的所有學生對企業(yè)校園招聘的滿意程度
用人部門滿意度-用人部門面試官對參加面試的學生的滿意度
五、經典面試案例
常見的微表情-眼神
眼神變化-1：不太自信的眼神
眼神變化-2：隱瞞事實的眼神
眼神變化-3：缺少情緒互動的眼神
急躁情緒的觀察法
肢體動作
語速語調
皺眉表情
焦慮情緒的觀察法
皺眉表情
情緒狀態(tài)
抑郁情緒的觀察法
眼神狀態(tài)
情緒狀態(tài)
情緒與說話內容不一致
其他面試中反常的表情
不知為何而笑
偏執(zhí)者的眼神

 

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中層管理執(zhí)行力提升講師:高思祿課程背景執(zhí)行力并非什么新生事物，早有人奔走呼吁重視它，然而沒有得到廣泛的及高度的認同，更不像現(xiàn)在一些企業(yè)已開始把執(zhí)行力要素列入考察領導者、管理者以及員工的指標體系中?？僧攬?zhí)行力的強弱被當作衡量業(yè)績的標尺之時，就會發(fā)生很多有“意思”的事情。高層的執(zhí)行力、中層的執(zhí)行力、員工的執(zhí)行力要環(huán)環(huán)相扣，才能使戰(zhàn)略、人員、運營流程很好地相結合，

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內訓體系搭建與內訓師技巧演練企業(yè)管理實戰(zhàn)講師：高思祿【課程背景】在新的競爭形勢下，建立企業(yè)內訓師隊伍已成為了很多企業(yè)打造學習型組織過程中非常重要的內容。但作為企業(yè)的領導者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：內訓師如何選拔？如何建立強有力的內訓師隊伍，支撐組織的快速發(fā)展？如何構架有層次，有梯度的內訓師矩陣系統(tǒng)？對于內訓師，應如何進行持續(xù)性的培養(yǎng)、跟蹤、考評以及

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