中基層管理者超級領(lǐng)導力
中基層管理者超級領(lǐng)導力詳細內(nèi)容
中基層管理者超級領(lǐng)導力
課程:《中基層管理者超級領(lǐng)導力》
課程類別:中基層管理者培訓、內(nèi)訓
課程時間:2天(12小時)
課程對象:建議企事業(yè)單位中基層管理者參與
課程涉及:管理者態(tài)度訓練、管理者激勵訓練、管理者職業(yè)化訓練、管理者執(zhí)行力訓練、團隊凝聚力訓練、管理者素質(zhì)提升訓練、管理者自我管理訓練等
服務(wù)場地:企業(yè)方提供的大型培訓室(有投影儀、音響設(shè)備、可移動麥克風等)
服務(wù)內(nèi)容:具體服務(wù)內(nèi)容如下
導入:某企業(yè)接連發(fā)生“80”后員工跳樓的啟示:
構(gòu)建良好、和諧、健康的企業(yè)氛圍,從你我開始
1) 人的行為習慣與心智模式的關(guān)系
講解方式:個人體驗互動、講師分享演示
2) “察顏”、“觀色”、“識體” 在管理員工過程中的價值
3) 識別員工特殊情緒三大關(guān)鍵點:
?、俦砬椤、谘凵瘛、壑w動作
4) 如何敏銳地觀察及洞察員工行為與心理
視頻案例分析:你看到了什么?當事人具有哪些心理特征?
珠三角制造型企業(yè)常見的普工管理誤區(qū):
企業(yè)的離職率為何如此高,管理者的管理風格是否適應(yīng)這些普工?
①強制高壓式管理模式
②管理者常犯的口誤:你怎么這樣做?你做錯了!你怎么這樣笨!……
③管理者常用的拒絕語言:不行、絕對不行、不準請假!……
④企業(yè)員工人際需求關(guān)系法則: ①PMP?、贛PMP?、跴MPMP
案例分析:張藝謀的人際藝術(shù)
案例分析:從眾心理視頻(選講:猴子的故事)
⑤剛?cè)岵墓芾砟J绞乾F(xiàn)代制造型企業(yè)有效管理的推進劑
視頻案例:領(lǐng)袖風彩
案例討論:視頻中的“他”為何能成為領(lǐng)導者?
5) 眼見真的為實嗎?員工行為背后的真相與本質(zhì)倒底是什么?
視頻案例:你看到了什么?真相是什么?
討論:為什么眼見不為實?
真實案例分析:她為什么要曠工?她為什么不服從命令?
探討:為什么員工會離開我們的企業(yè),作為管理者應(yīng)該做些什么?
6)80、90后員工的心理規(guī)律與管理之道
科學心理試驗:錢是否真的能令人快樂?
除了必要的工資薪酬以外,制造型企業(yè)員工最需要的是什么?
員工三大心理需求:關(guān)愛、快樂、尊重
案例分析:
①溫總理為什么得到人民的愛戴與尊重
?、谝曨l賞析:生命之源
③有智慧的一段話:生氣時為什么說話要喊?為什么不能好好說?案例分析:制造型企業(yè)現(xiàn)場應(yīng)如何管理普工,如何與他們交流?
7)其他制造型企業(yè)現(xiàn)場是如何管理普工的,案例演示、分析、討論
8)作為企業(yè)管理者,我們應(yīng)該為員工做些什么?
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卓越管理者的頂級秘笈-解碼高層管理者典型DNA 08.22
卓越管理者的頂級秘笈-解碼高層管理者典型DNA課程背景:當您成為一名肩負重任的高層領(lǐng)導者,當您躊躇滿志、意氣風發(fā),全身心投入工作的時候。盡管您很努力,結(jié)果卻是:您的企業(yè)業(yè)績在下滑、您管理的團隊工作質(zhì)量下降、您應(yīng)有的能力沒能發(fā)揮、下屬怨聲載道、老板失去了對您的信任……事情似乎變得越來越糟,您不得不作深刻反思:回過頭來看可能是,您缺乏對企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)知識與能
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