《目標分解與計劃管理沙盤模擬》

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《目標分解與計劃管理沙盤模擬》詳細內(nèi)容

《目標分解與計劃管理沙盤模擬》

目標分解與計劃管理沙盤模擬
【課程背景】
目標是企業(yè)管理運作系統(tǒng)的起點，又是管理活動的核心。目標與計劃管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和利潤的基本條件，只有能充分運用目標管理和計劃技能的員工，才能為企業(yè)持續(xù)成長打下基礎(chǔ)。
如何為自己和團隊設(shè)定切實可行的目標，如何制定計劃并有效實施，如何提升工作績效，如何進行有效的自我管理，在規(guī)定時限內(nèi)開展工作完成任務(wù)，如何對目標和計劃進行有效監(jiān)控和改善，這些都是企業(yè)管理中存在的問題。
通過沙盤推演，案例討論，反思總結(jié)等形式，整體提升企業(yè)管理水平和員工的職業(yè)成長，使之自主自覺地為實現(xiàn)企業(yè)或管理者的目標而全身心地努力工作。【課程收益】
1. 掌握目標制定、分解的方法與工具；
2. 有效運用目標管理執(zhí)行、檢查、修正、評估的原理與方法；
3. 提升目標管理與計劃執(zhí)行能力，提高工作效率；
4. 運用沙盤模擬工具體驗管理過程，在參與、感悟、應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)問題；
5. 提升管理者指導(dǎo)下屬制定目標及打造執(zhí)行文化能力，提高效能。
【課程對象】中、基層管理人員，新生代管理者、管理培訓(xùn)生
【課程時長】1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
第一單元：引論
比利牛斯山地圖
第二單元：沙盤推演—沙漠掘金
1. 沙盤歷史
2. 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)
3. 團隊組建
4. 沙盤推演
5. 沙盤推演結(jié)果分析
第三單元：什么是目標管理？
什么是目標？
目標管理的由來、定義、意義
目標管理的五大要素：
計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理、文化管理
目標設(shè)定的范圍
【案例：埃隆·馬斯克“超級隧道”】
第四單元：什么是目標設(shè)定與分解？
目標制定5個原則（SMART）
S（Secific）明確性
M（Measurable）衡量性
A（Attainable）實現(xiàn)性
R（Relevant）相關(guān)性
T（Time-bound）時限性
目標分解維度（BSC）
財務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度、學(xué)習(xí)與發(fā)展維度
逐級承接分解法（DOAM法）
Direction行動方向
Objective目標
Action行動計劃
Measure衡量標準
WBS法：目標、任務(wù)、工作和活動
目標分解步驟：綜合目標設(shè)定、目標展開、對策選定
【訓(xùn)練：分解目標六問題、用目標里程碑法制定XX工作目標】
第五單元：什么是計劃制定與實施？
從目標到計劃
計劃的類型
按計劃的影響程度和范圍分：戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃
按計劃的時間長短分：長期計劃、短期計劃
按計劃的形式分：宗旨、目標、戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)則、方案、預(yù)算
按計劃的空間分：綜合計劃、專業(yè)計劃
按計劃內(nèi)容詳盡程度分：指導(dǎo)性計劃、具體計劃
事前分析的方法與工具：魚骨圖法、SWOT分析法、決策樹
有效制定計劃的方法、步驟與工具： 5W2H法、OGSM、思維導(dǎo)圖、甘特圖
【案例：微信十一年】
第六單元：什么是目標實施與計劃執(zhí)行有效控制？
掌握情境領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮每一個人的潛能
控制的要點和方法：跟蹤目標，解決問題
過程控制的七大內(nèi)容
目標偏差、質(zhì)量偏差、進度偏差、預(yù)算偏差、流程偏差、銜接偏差、人員偏差
常用目標過程監(jiān)控方法與工具： PDCA循環(huán)
P（Planning）
D（Design）
C（4C)：Check(檢查)、Communicate(溝通)、Clean(清理)、Control(控制)
A（2A）：Act（執(zhí)行）、Aim（改善、提高）
【案例分析：?如何合理搭配人員，創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)】
第七單元：什么是目標與計劃執(zhí)行評估？
目標價值與考核的關(guān)系
管理 = 計劃 + 檢查
績效管理工具：?KPI關(guān)鍵績效指標
GROW模型的應(yīng)用：員工績效面談
目標確定：目標績效的確定
現(xiàn)狀分析：目標績效的評估
方案選擇：目標績效的改進
總結(jié)與具體行動
復(fù)盤實戰(zhàn)運用：整個課程的復(fù)盤
P1目標回顧：原計劃是什么？
P2評估結(jié)果：實際情況是什么？
P3分析原因：發(fā)生了哪些偏差？
P4總結(jié)經(jīng)驗：實施新舉措，繼續(xù)哪些措施，更新行動計劃
【案例：2019浙江第四屆企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬大賽】
第八單元：課程總結(jié)和落地行動計劃
個人學(xué)習(xí)收獲分享
依據(jù)KISS原則制定落地行動計劃

 

秦?zé)樍绽蠋煹钠渌n程

教練型管理者【課程背景】VUCA時代，每個人都面臨比過去更嚴峻且無法回避的挑戰(zhàn)。每位管理者都必須發(fā)展新的領(lǐng)導(dǎo)力，來應(yīng)對復(fù)雜、多變、不確定、模糊的商業(yè)環(huán)境。什么能夠幫助我們激發(fā)出自己和團隊的最大優(yōu)勢？教練是當今人才和領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)領(lǐng)域的新領(lǐng)域。普華永道曾進行過一項獨立調(diào)查，調(diào)查顯示公司在教練方面所作投資的回報率平均為700，即投一回七。來自全球人力資源管理顧問公司

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新任管理者目標設(shè)定與計劃管理【課程背景】在企業(yè)戰(zhàn)略目標或年度目標實現(xiàn)的過程中，管理層作為承上啟下的關(guān)鍵，往往決定著目標實現(xiàn)的最終結(jié)果。目前，很多管理者大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干，面對系統(tǒng)、科學(xué)的管理，他們有的僅是零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成管理概念和管理技能。在日常管理活動中，基層管理者經(jīng)常出現(xiàn)以下誤區(qū)：工作目標分解等于工作任務(wù)分解；工作任務(wù)分解就

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職場精英的時間管理與高效工作【課程背景】一樣是每天24小時，為什么有的人安排得井然有序，從容自如：而有的人從早忙到晚，廢寢忘食，卻依然有忙不完的工作？為什么有的企業(yè)成功？有的企業(yè)失??？究其原因，效率不同是一個重要因素！而效率的背后卻是時間利用的差異，也就是時間管理的效能。在VUCA時代，每一個人都工作的繁忙而焦慮，如何有效利用時間，高效工作，是當今職場的熱門

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職場思維導(dǎo)圖主講：秦?zé)樍铡菊n程背景】在職場思考問題、提出解決方案的過程中，最初可能并沒有具體的東西，而僅僅只有存在人們頭腦中的一些抽象的想法。如果能直接聚焦問題核心，把頭腦中抽象的思路整理成概括、可見、易懂的圖形快速、準確的表達出來，將有助于受眾理解方案，直指核心問題，積極參與討論并達成共識。思維導(dǎo)圖由英國的“世界大腦先生”、“記憶力之父”——東尼·博贊所創(chuàng)

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《職海啟航—職業(yè)化成就未來》培訓(xùn)方案主講：秦?zé)樍枕椖坷斫馀c培訓(xùn)設(shè)計思路：每年新招聘的大學(xué)生走出校園，進入職場，您企業(yè)里這些新晉員工是否存在以下現(xiàn)象，從而造成企業(yè)人力、物力、精力成本的極大浪費：1.新員工無法及時融入職場角色，無法確定自己的職業(yè)身份和職場價值，對于職業(yè)素養(yǎng)的認知和塑造更是無從談起；2.企業(yè)每年都會遭遇一場場新晉員工的育、培、留戰(zhàn)爭；3.新晉員工

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卓越項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升沙盤模擬主講：秦?zé)樍铡菊n程主題】卓越項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升沙盤模擬【授課形式】角色扮演情景演練案例研討講師點評【學(xué)員對象】中高層管理人員、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、團隊成員【培訓(xùn)人數(shù)】2448人【培訓(xùn)時長】1-2天（6小時/天）【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署

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目標管理與跨部門溝通協(xié)作沙盤模擬主講：秦?zé)樍铡菊n程背景】企業(yè)的有效運作與良性發(fā)展需要各部門、各崗位之間積極協(xié)作產(chǎn)生合力，通過無縫鏈接、高效溝通而降低各項風(fēng)險與管理成本，提升組織效率與效益；克服各種障礙，打破部門壁壘，從而促進內(nèi)部高效協(xié)作，提升凝聚力，鍛造卓越團隊。如何為自己和團隊設(shè)定切實可行的目標，如何制定計劃并有效實施，如何提升工作績效，如何進行有效的自我

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挑戰(zhàn)埃及—卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬主講：秦?zé)樍铡臼谡n形式】角色扮演情景演練案例研討講師點評【學(xué)員對象】中高層管理人員、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、團隊成員【培訓(xùn)人數(shù)】2448人【培訓(xùn)時長】1-2天（6小時/天）【企業(yè)管理沙盤】沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署的工具，具有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點

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創(chuàng)新思維與管理工具應(yīng)用沙盤模擬【課程背景】“創(chuàng)新可以復(fù)制，靈感可以生產(chǎn)”?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，創(chuàng)新成為每個行業(yè)必須面對的問題，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，創(chuàng)新思維就成為每個職場人必須掌握的技能。創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導(dǎo)向，利用現(xiàn)有的知識和物質(zhì)，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創(chuàng)造新的事物、方法、元素、路徑、環(huán)

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高效能人士的7個習(xí)慣【課程背景】動蕩與不確定性已成為當前與未來生存環(huán)境的常態(tài)，諸多企業(yè)面臨企業(yè)重組、變革挑戰(zhàn)，如何塑造高效能的文化，怎樣建立一支高效能的團隊，是每個企業(yè)與管理者都需要思考的問題。《高效能人士的七個習(xí)慣》為商界最經(jīng)典、最著名的一部培訓(xùn)教材，世界500強企業(yè)必備培訓(xùn)課程?！陡咝苋耸康钠邆€習(xí)慣》課程精選柯維博士“七個習(xí)慣”的最核心思想和方法，為忙

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